ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

內(nèi)容概要

　　《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書》理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合實(shí)驗(yàn)過程，在理論講解基礎(chǔ)上，以ERP操作的各功能模塊為主線，闡述了ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)流程，步驟清晰，可操作性強(qiáng)?！　　禘RP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書》共分為5篇，分別從基本理論知識的介紹、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)的過程、工具的開發(fā)與使用、實(shí)驗(yàn)過程與結(jié)果的分析評價方法等角度進(jìn)行編寫，并提供了運(yùn)營手冊和實(shí)驗(yàn)報告范本?！　”緯勺鳛楦呗毟邔：捅究频雀黝愒盒ｉ_設(shè)ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程的教材或參考書，也可作為企業(yè)中、高級管理人員培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第1篇  理論篇第1章  沙盤模擬原理／11.1  沙盤的起源／11.2  企業(yè)管理概述／21.3  沙盤模擬經(jīng)營決策／5第2章  ERP原理／92.1  引子／92.2  ERP概念與歷程／92.3  MRP基本原理／112.4  閉管理信息系統(tǒng) 環(huán)MRP／132.5  MRP II／152.6  ERP系統(tǒng)／182.7  ERP能夠給企業(yè)帶來的效益／20第3章  企業(yè)戰(zhàn)略管理／213.1  企業(yè)戰(zhàn)略的定義／213.2  企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)／223.3  戰(zhàn)略管理的作用／233.4  戰(zhàn)略管理的要素／243.5  戰(zhàn)略管理的過程／253.6  實(shí)用戰(zhàn)略管理的分析工具／27第4章  企業(yè)財務(wù)管理／334.1  財務(wù)管理理論／334.2  籌資管理／354.3  流動資產(chǎn)管理／384.4  收入與利潤管理／40第5章  生產(chǎn)運(yùn)作管理／425.1  生產(chǎn)運(yùn)作管理概述／425.2  新產(chǎn)品開發(fā)／445.3  生產(chǎn)計劃／465.4  供應(yīng)鏈管理／485.5  生產(chǎn)運(yùn)作管理新模式／51第6章  市場營銷管理／556.1  市場營銷總論／556.2  市場營銷環(huán)境分析／576.3  營銷策略／596.4  營銷戰(zhàn)略／62第7章  競爭情報分析／677.1  基本概念／677.2  競爭情報的處理方法／727.3  競爭情報系統(tǒng)／75第2篇  實(shí)戰(zhàn)篇第8章  模擬企業(yè)概況／778.1  模擬企業(yè)簡介／778.2  企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與分：12／798.3  選擇戰(zhàn)略／81第9章  模擬競爭規(guī)則／829.1  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)／829.2  市場規(guī)則／839.3  企業(yè)運(yùn)營規(guī)則／86第10章  ERP物理沙盤實(shí)戰(zhàn)／9010.1  初始狀態(tài)設(shè)定／9010.2  起始年／9210.3  商業(yè)情報／9810.4  一年又是一年／99第11章  ERP電子沙盤實(shí)戰(zhàn)／10311.1  “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤介紹／10311.2  電子沙盤與物理沙盤的關(guān)系／10411.3  電子沙盤經(jīng)營過程／10511.4  賽后評分／115第3篇  工具篇第12章  Excel模型的開發(fā)和使用／1  1712.1  Excel模型的概念及作用／11712.2  生產(chǎn)部門模型的建立／11712.3  財務(wù)部門模型的建立／12012.4  Excel模型在沙盤中的實(shí)際運(yùn)用／121第4篇  評價篇第13章  企業(yè)評價／12413.1  市場占有率分析／12413.2  透過財務(wù)看經(jīng)營／12613.3  企業(yè)綜合評價／136第5篇  附錄附錄A  企業(yè)經(jīng)營過程記錄表／138附錄B  生產(chǎn)計劃及采購計劃／165附錄C  開工計劃／168附錄D  采購及材料付款計劃／169附錄E  廣告登記表／170附錄F  ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報告范本／172參考文獻(xiàn)／176

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)績效起著潛在影響的外部機(jī)構(gòu)，可分為一般環(huán)境與具體環(huán)境。一般環(huán)境包括組織外的一切，如經(jīng)濟(jì)因素、政治條件、社會背景及技術(shù)因素；還包括能影響企業(yè)但聯(lián)系尚不清楚的條件，如技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)管理者通常將更多的注意力放在具體環(huán)境上。具體環(huán)境是與實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接相關(guān)的那部分環(huán)境，是由對企業(yè)產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵顧客或要素構(gòu)成的，對每一個企業(yè)而言是不同的，并隨著條件的改變而改變。典型的情況包括供應(yīng)商、顧客、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及公共壓力等。①經(jīng)濟(jì)因素。它包括利率、通脹率、可支配收入的變動等，是一般環(huán)境中能夠影響企業(yè)組織管理實(shí)踐的一些因素。②政治條件。它包括一個企業(yè)在其經(jīng)營的所在國的總體穩(wěn)定性及政府首腦對工商企業(yè)的作用所持的具體態(tài)度。③社會背景。管理層必須使其經(jīng)營適應(yīng)所在社會變化中的社會預(yù)期。管理必須是變化的，例如，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以及它們的內(nèi)部政策都必須做相應(yīng)的改變。④技術(shù)因素。當(dāng)今社會，生產(chǎn)技術(shù)日新月異，在過去的幾十年中，最迅速的變化也許是發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域中。

編輯推薦

《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書》面向初次接觸該門課程的學(xué)生，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合實(shí)驗(yàn)過程，強(qiáng)調(diào)理論的具體應(yīng)用，并包括物理沙盤和電子沙盤兩種形式，可根據(jù)需要學(xué)習(xí)。《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書》的編者具有多年從事ERP沙盤模擬教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)及參與各類ERP沙盤競賽的經(jīng)歷，兼具很強(qiáng)的理論水平與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！禘RP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書》主要由徐州工程學(xué)院徐峰、廣州城市職業(yè)學(xué)院孫偉力、用友軟件股份有限公司王新玲編寫。

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