基于建筑業(yè)項(xiàng)目公司制下的財(cái)務(wù)管理模式研究

前言

　　600年前地球是割裂的，600年來地球是圓的，而現(xiàn)在地球卻是平的！　　我們正處在一個(gè)急劇變革的時(shí)代。工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，使一切都將發(fā)生深刻的變化，包括人們的生活方式、交流方式，組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)方式、管理方式，國(guó)家的管理規(guī)則、政治結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)的運(yùn)作模式、運(yùn)行規(guī)律……變革的潛流已經(jīng)涌來，在市場(chǎng)浪潮中搏擊的企業(yè)已最先感受到這變革浪潮的沖擊。這種沖擊正在動(dòng)搖現(xiàn)有企業(yè)的管理理念和管理方法，也正在沖擊、動(dòng)搖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，正在動(dòng)搖著數(shù)百年建立起來的現(xiàn)有財(cái)務(wù)理論體系。新的財(cái)務(wù)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理模式在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代初現(xiàn)，一些敢于弄潮的理論先驅(qū)者已經(jīng)在進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試。隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，建筑業(yè)也飛速發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨復(fù)雜。為了保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)不得不在所有權(quán)體制和企業(yè)管理方面對(duì)其做出迅速的革新。由于施工企業(yè)管理的核心是對(duì)其項(xiàng)目的管理，因而在管理方面的變革更多的是針對(duì)其項(xiàng)目管理方面。如今施工企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出諸多缺陷，基于這一背景，本書提出一種新的管理模式來對(duì)傳統(tǒng)管理模式的缺陷進(jìn)行修正，即項(xiàng)目公司制管理模式。

內(nèi)容概要

　　建筑施工企業(yè)的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出諸多缺陷，項(xiàng)目公司制管理模式正是基于該背景產(chǎn)生的。而如何有效地實(shí)施這一新模式還有待更多的理論探討和實(shí)踐摸索?！痘诮ㄖI(yè)項(xiàng)目公司制下的財(cái)務(wù)管理模式研究》主要嘗試著分析項(xiàng)目公司制下的財(cái)務(wù)管理模式，以促進(jìn)項(xiàng)目公司制的有效實(shí)施。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論一、研究背景與研究目的(一)研究背景(二)研究目的二、研究方法和研究思路(一)研究方法(二)研究思路三、主要概念的界定四、研究局限和創(chuàng)新之處五、結(jié)構(gòu)安排第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)述評(píng)一、國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理理論述評(píng)(一)項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生(二)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展(三)國(guó)外有關(guān)項(xiàng)目管理研究述評(píng)(四)國(guó)內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目管理研究述評(píng)二、國(guó)內(nèi)外關(guān)于流程再造理論述評(píng)(一)關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造理論起源的探索(二)國(guó)外業(yè)務(wù)流程再造理論述評(píng)(三)我國(guó)業(yè)務(wù)流程再造理論述評(píng)(四)結(jié)論與啟示三、責(zé)任會(huì)計(jì)理論述評(píng)(一)西方責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)述評(píng)(二)我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)述評(píng)四、全成本核算理論述評(píng)(一)全成本管理理論(二)全成本管理的應(yīng)用五、財(cái)務(wù)控制理論述評(píng)(一)國(guó)外財(cái)務(wù)控制理論述評(píng)(二)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)控制理論述評(píng)六、作業(yè)成本理論述評(píng)(一)國(guó)外作業(yè)成本理論述評(píng)(二)國(guó)內(nèi)作業(yè)成本理論述評(píng)第三章 傳統(tǒng)管理模式下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制一、施工企業(yè)概述(一)施工企業(yè)的概念及特點(diǎn)(二)施工項(xiàng)目及項(xiàng)目管理二、施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式(一)施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(二)施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)(三)施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的具體內(nèi)容小結(jié)三、傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)控制體系(一)傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)控制體系概述(二)總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理模式(三)分公司對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)控制小結(jié)四、施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式及其財(cái)務(wù)控制體系的局限(一)傳統(tǒng)管理模式方面的局限(二)財(cái)務(wù)控制體系方面的局限本章小結(jié)第四章 基于項(xiàng)目公司制的管理模式的構(gòu)建一、項(xiàng)目公司制概述二、項(xiàng)目公司制組織結(jié)構(gòu)三、施工企業(yè)公司制項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容四、項(xiàng)目公司制下的項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)(一)招投標(biāo)流程(二)合同評(píng)審與簽訂流程(三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程(四)施工進(jìn)度控制流程(五)物資供應(yīng)進(jìn)度管理流程(六)工序交接檢驗(yàn)流程(七)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程第五章 基于項(xiàng)目公司制的財(cái)務(wù)控制模式的構(gòu)建一、財(cái)務(wù)控制模式概述(一)項(xiàng)目公司制下的財(cái)務(wù)控制模式(二)項(xiàng)目公司制下的財(cái)務(wù)控制模式的特點(diǎn)二、資金控制設(shè)計(jì)三、成本管理設(shè)計(jì)四、績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)五、預(yù)算控制設(shè)計(jì)(一)投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理(二)施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理(三)施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理(四)竣工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理六、其它具有創(chuàng)新性的控制手段：項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度第六章 案例研究：以DDlJs集團(tuán)有限公司為例一、DDJs集團(tuán)有限公司成本核算及其財(cái)務(wù)控制背景(一)公司基本概況(二)公司組織結(jié)構(gòu)二、案例研究的目的三、構(gòu)建基于項(xiàng)目公司制的財(cái)務(wù)控制模式的工作程序(一)概述(二)前期準(zhǔn)備(三)實(shí)施階段(四)后期階段四、財(cái)務(wù)控制模式的構(gòu)建內(nèi)容(一)財(cái)務(wù)核算模式設(shè)計(jì)(二)資金控制設(shè)計(jì)(三)成本管理體系設(shè)計(jì)(四)績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)第七章 專題研究：建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)資金管理模式分析一、中外企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的比較及借鑒(一)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)資金管理模式簡(jiǎn)介(二)中外企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的比較(三)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的借鑒二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式分析(一)統(tǒng)收統(tǒng)支模式(二)撥付備用金模式(三)內(nèi)部銀行模式(四)結(jié)算中心模式(五)財(cái)務(wù)公司模式(六)五種資金管理模式的比較三、建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建(一)資金管理體系設(shè)計(jì)的原則(二)資金管理體系的三個(gè)層次(三)資金管理體系的模塊第八章 專題研究：建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制一、施工項(xiàng)目管理(一)施工項(xiàng)目管理概述(二)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)(三)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)二、項(xiàng)目成本控制(一)項(xiàng)目成本控制原則(二)項(xiàng)目成本控制措施三、運(yùn)用全面預(yù)算管理進(jìn)行項(xiàng)目流程控制(一)投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理(二)施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理(三)施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理(四)竣工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理四、借助ERP進(jìn)行項(xiàng)目合同過程控制(一)建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息集成管理的必要性(二)建筑企業(yè)ERP的功能和內(nèi)涵(三)建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)推行ERP的四個(gè)步驟第九章 結(jié)束語一、本書研究的局限性二、未來研究的拓展方向主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ﹪?guó)外有關(guān)項(xiàng)目管理研究述評(píng)　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)產(chǎn)生于美國(guó)，并在西方得到了較快的發(fā)展。從掌握的文獻(xiàn)上分析，目前其項(xiàng)目管理體制已較為完善，項(xiàng)目管理理論雖在發(fā)展過程當(dāng)中，但已開始逐步走向成熟，項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件也占領(lǐng)了相當(dāng)份額的國(guó)際市場(chǎng)?！　?.工程項(xiàng)目管理體制改革　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理體制原本就是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之上的，所以，雖然隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，經(jīng)歷了一些變化，但不像我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制改革所經(jīng)歷的艱苦歷程。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在工程項(xiàng)目管理體制方面，雖然都有自己的法律、法規(guī)與條例，但這些法律、法規(guī)與條例在工程項(xiàng)目管理機(jī)制上，基本相同，都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)成業(yè)主、咨詢工程師、承包商三方的制約機(jī)制。　　基于上述工程項(xiàng)目管理機(jī)制，國(guó)際上不少組織都編制了許多標(biāo)準(zhǔn)的、格式化的“國(guó)際通用合同條件”。在“國(guó)際通用合同條件”的基礎(chǔ)上，各國(guó)又結(jié)合自己的國(guó)情，制定了自己的合同條件，供國(guó)際工程承發(fā)包時(shí)采用。目前在國(guó)際上影響較大的有：國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）制定的《土木工程施工合同條件》、英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)（ICE）制定的《土木工程標(biāo)準(zhǔn)合同條件》、歐洲發(fā)展基金會(huì)（EDF）制定的《MDF合同條件》等。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）制定的《土木工程施工合同條件》是目前國(guó)際工程中應(yīng)用最廣泛的合同條件。

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