媒體刀鋒上的舞者

前言

　　媒體刀鋒上的舞者——嚴介和　　2005年的胡潤百富榜，殺出一匹“黑馬”，他就是登上富豪榜眼的太平洋建設(shè)集團（以下簡稱“太平洋”）董事會主席嚴介和?！　γ襟w而言，一個名不見經(jīng)傳之人何以瞬間擁有125億元資產(chǎn)，其暴富之謎必遭質(zhì)疑。然，嚴介和先生一反眾富豪躲避媒體之態(tài)，高調(diào)迎合媒體，讓眾多媒體記者欣喜不己，一時間關(guān)于嚴介和的報道鋪天蓋地?！　澜楹驮诿襟w面前表現(xiàn)得似乎很透明，但媒體總覺得是霧里看花，因而對老嚴的追問持續(xù)升溫?！　?005年的嚴介和以一種超乎一個正常企業(yè)家的思維方式來對待媒體，使其成為了媒體眼中的“超級”明星企業(yè)家，更有媒體人稱他為“狂人”。確切地說，他成了一位獨行在媒體刀鋒上的舞者?！　∽鳛樘窖蠼ㄔO(shè)集團的掌門人，嚴介和的高調(diào)亮相使得太平洋建設(shè)集團在媒體的聚光燈下開始了風雨飄搖的不尋常路。嚴介和對媒體人曾這樣說過：“我是一絲不掛地面對全國的媒體，而且一絲不掛的我讓媒體拖到顯微鏡下放大都不要緊，因為我懂得要360度交朋友。企業(yè)家沒有媒體朋友怎么行呢？朋友是怎么交的？敵對的人往往會成為最好的朋友。媒體為了吸引眼球，需要放大，語言需要尖銳。我說不要緊，你們只要需要我犧牲，不要緊的，我死不掉的，你們怎么寫都行，這也叫血染的風采！”　　時間指針到了2006年，與一年前形成巨大反差的是，這一年9月，在媒體面前自信滿滿的嚴介和被媒體爆出了企業(yè)資不抵債的狀況。湖南工程亂局、資金鏈斷裂、各銀行逼債、法院出限制令……種種負面新聞讓風光一時的嚴介和陷入困境，這是他當初始料未及的。他總是說：“太平洋沒有花一分錢的廣告費，卻讓全國媒體為之瘋狂報道，無形中為企業(yè)做了大量宣傳?！笨伤煺媪?，對媒體而言，“壞消息就是好新聞”。當時國內(nèi)一家知名的雜志就曾坦言：“寫嚴介和如何致富已不算是新聞，誰第一個把嚴介和扳倒才是新聞?！薄　?960年2月嚴介和出生于江蘇省淮安市，1976年高中畢業(yè)后留校任教。1986年嚴介和由于“超生”違反計劃生育政策，丟掉了鄉(xiāng)村民辦教師的飯碗，只得走上創(chuàng)業(yè)之路。這期間嚴介和做過小生意，競聘過地方小國企廠長，當過工程隊包工頭。1995年，四處闖蕩的嚴介和成立了江蘇太平洋工程有限公司并任董事長。1996年6月，更名為太平洋建設(shè)集團，注冊資金1.05億元?！　?986年走上創(chuàng)業(yè)之路到2005年坐上富豪榜榜眼，經(jīng)歷了20年的風霜雪雨，嚴介和已從當初那個開著拖拉機哼著小曲、走在鄉(xiāng)間小路上的小包工頭，變身為一個身價百億、名聲顯赫的企業(yè)大腕?！　　皟|萬富豪”光環(huán)背后的嚴介和無法冷靜看待和衡量自身的實力，雖然整個企業(yè)經(jīng)營狀況并不像外界看到的那么好，但這似乎阻擋不住嚴介和快速擴張、布局全國的步伐。嚴介和自認為是一個高人，可以“以旅游的心態(tài)做企業(yè)”，可以一直安全地游走于風險邊緣。　　知名學者黃炎培曾說過：“一個國家、一個單位、一個人，其興起總是艱難，但衰亡卻很迅速?！薄　【驮?004年底至2006年初，即嚴介和的太平洋發(fā)展進程中非常重要的兩年里，作為媒體人的我們碰巧先后加入了太平洋集團和蘇商集團，見證并參加策劃了許多媒體活動。我們來到企業(yè)最初的想法其實很簡單，就是為了更好地打造和傳播太平洋的品牌和文化?！　∶慨斒澜绻芾泶髱煹卖斂俗鲎晕以u價的時候，都會把自己當成新聞人，他始終站在企業(yè)局外，以社會心理學家來看企業(yè)。我們盡管受邀加盟太平洋，但我們始終是新聞人，是觀察家、守望者?！　≡S多媒體人對嚴介和的認識經(jīng)歷著這樣的過程——質(zhì)疑、認同、再質(zhì)疑。如果談到媒體對企業(yè)成功和失敗有著重要影響的企業(yè)案例，那么嚴介和與他的太平洋應(yīng)該算是極為典型的一個。我們加入太平洋的時間都不算很長，出于職業(yè)人的本分，離開公司以后仍然保持著對太平洋的關(guān)注，甚至在企業(yè)后期的危機公關(guān)方面也做了大量努力?！　★L波過后的嚴介和漸漸淡出了媒體的視線。經(jīng)歷了媒體的大風大浪，嚴介和心態(tài)已發(fā)生了很大變化。2007年春節(jié)期間，許多采訪過嚴介和的媒體記者收到了他的這樣一條短信：“新年好！衷心感激過去一年您對太平洋建設(shè)的信任與關(guān)愛。和諧是新人文、新經(jīng)濟、新政治背景下的主旋律。隨著豬年的到來，我們本該學習人怕出名豬怕壯，的謙遜態(tài)度；學習死豬不怕開水燙的無畏精神；學習豬八戒倒打一耙的工作方法；學習豬八戒照鏡子里外不是人的誠實品質(zhì)；學習豬八戒背媳婦的生活作風；學習豬鼻孔插蔥——裝象的藝術(shù)追求；學習豬狗不如的善敗胸懷。成功者最終的競爭不就是心胸的競爭嗎？為了社會的和諧，我們在賞識中成長，在譴責中成熟，我們懂得沒有成熟的成長本身就是危機，稻子熟了也就低頭了。我們必須永遠地理解社會，還要永遠地理解社會對我們的不理解！沒有妥協(xié)哪來的和諧。最終從應(yīng)有盡有走向應(yīng)無盡無，足矣！新的一年一切都是新的。財富不是永遠的朋友，朋友本是永遠的財富。您的朋友：嚴介和?！薄　≡趪澜楹偷墓适卤澈?，有許許多多值得媒體人回味的東西，比如為什么嚴介和會迅速成名？為什么嚴介和喜歡直面媒體？為什么嚴氏文化能夠在做市場談項目時屢屢制勝？為什么太平洋在遭受種種質(zhì)疑后沒有快速倒掉？為什么嚴介和的演講會如此打動人？為什么嚴介和在企業(yè)系列危機被曝光后會有那么多媒體同情他？嚴介和現(xiàn)象能為我們的企業(yè)家、媒體乃至政府帶來什么樣的啟示？這些確實是值得我們共同思考的問題?！　〗裉煳覀冋驹谝粋€新的歷史時點上，重新審視那段并不遙遠的歷史，試圖完成媒體對嚴介和并不完整的拼圖，解讀上述提到的諸多問題?！　∑鋵嵦窖笪C被全面曝光的時候，很多人希望我們寫書，我們遲遲沒有動筆。因為我們不想簡單地湊熱鬧，更不應(yīng)“落井下石”，而是希望通過冷靜思考、觀察，提出對讀者（包括對太平洋、對嚴介和）有獨特價值的東西，因而這需要時間去積淀，需要超越關(guān)注太平洋本身去總結(jié)?！　∝敻慌判邪裆系娜宋锩磕甓加衅鹩新?，如今嚴介和與太平洋也已輝煌不再。但我們認為，2005年前后的嚴介和與太平洋絕對是中國商業(yè)史上一個不能忘卻的“經(jīng)典”，更是一場難得一見的“企業(yè)與媒體關(guān)系”的精彩大戲。　　本書試圖通過兩條線來表現(xiàn)不同視角的嚴介和，一條是太平洋的內(nèi)部文化宣傳資料及眾多媒體報道資料中嚴介和對公眾表現(xiàn)出的一面；另一條是在公開言論和事件背后，我們以局內(nèi)人的了解給出的注解和分析。在本書中引用的公開資料僅作為分析和了解整個事件的背景資料。我們并不是揭黑，也不能很權(quán)威地說我們一定很了解嚴介和及其太平洋，只是旨在通過當時嚴介和與媒體的PK故事，為企業(yè)人、媒體人帶來一份思考和一點教益。

內(nèi)容概要

　　本書試圖通過兩條線來表現(xiàn)不同視角的嚴介和，一條是太平洋的內(nèi)部文化宣傳資料及眾多媒體報道資料中嚴介和對公眾表現(xiàn)出的一面；另一條是在公開言論和事件背后，我們以局內(nèi)人的了解給出的注解和分析。在本書中引用的公開資料僅作為分析和了解整個事件的背景資料。我們并不是揭黑，也不能很權(quán)威地說我們一定很了解嚴介和及其太平洋，只是旨在通過當時嚴介和與媒體的PK故事，為企業(yè)人、媒體人帶來一份思考和一點教益。

作者簡介

　　郭明全， 工商管理博士、高級經(jīng)濟師　　中國傳媒大學南廣學院教授　　南京明屹咨詢顧問機構(gòu)首席顧問　　國內(nèi)企業(yè)“文化·品牌·傳播”及“危機管理”資深咨詢專家和培訓(xùn)講師　　曾任新華社江蘇信息社副社長　　新華社《江蘇內(nèi)參》副總編　　新華社江蘇咨詢策劃中心總裁　　太平洋建設(shè)集團總裁助理和文化部長　　江蘇紅商務(wù)俱樂部董事長　　著有《傳播力——企業(yè)傳媒攻略》及《贏戰(zhàn)危機——企業(yè)危機預(yù)控、化解之道》

書籍目錄

第一部 走進太平洋一、緣起緣滅——作者王雪靖自述財經(jīng)記者的“太平洋”印象收購上市公司 嚴介和浮出媒體2005年財富黑馬一舉揚名上海之路尋轉(zhuǎn)機成敗皆媒體嗎二、花落知多少——作者郭明全自述三、太平洋文化成為敲門磚嚴氏文化體系文化背后的文化第二部 富豪榜之路一、江蘇級富豪引起胡潤注意關(guān)于第一桶金的傳說“包工頭”玩起國企并購太平洋開始顯山露水*ST縱橫的復(fù)牌宣傳二、上榜前的背景太平洋的藍圖景德鎮(zhèn)巨額收購未果吉林打包收購的告吹三、如何成為“榜眼”第三部 媒體風云錄一、高調(diào)亮相與財富觀身價“百億”引來媒體無數(shù)太平洋制造富豪神話二、嚴氏演講熱三、電視媒體秀《財富人生》《波士堂》《中國經(jīng)營者》四、山雨欲來風滿樓媒體驚爆負債危機第一財經(jīng)——《財經(jīng)夜行線》五、回應(yīng)與表白：獲取同情中外管理論壇上的演講《會見財經(jīng)界》《頭腦風暴》六、嚴介和飽受社會爭議第四部 媒體火力點一、零資產(chǎn)的收購陷阱二、BT模式之謎三、嚴介和引退風波四、三大“硬傷”凈資產(chǎn)不足8億九銀行逼債事件法院出限制令五、嚴介和媒體得失媒體和企業(yè)的關(guān)系太平洋媒體關(guān)系分析第五部 解讀及啟示一、嚴介和自述我沒有原罪收購國企只為名太平洋是個“國企”我和很多領(lǐng)導(dǎo)私人感情都很好我一點都不懂資本運作再給我一點時間二、太平洋之困嚴介和之狂嚴介和之敗上海蘇商之夢三、帶給企業(yè)的啟示資金鏈是企業(yè)的命脈企業(yè)家的虛與實附錄一附錄二后記

章節(jié)摘錄

　　關(guān)于第一桶金的傳說　　“我真的太苦了，在農(nóng)村呆了三十多年，媽媽編的草鞋都舍不得穿?！辈莞錾膰澜楹驮@樣感慨。　　嚴介和，1960年出生于江蘇淮安。1976年高中畢業(yè)后留校任教。1986年競聘當?shù)匾患移髽I(yè)的廠長。1992年通過租賃一家面臨倒閉的企業(yè)，注冊成立了淮安市引江建筑工程有限公司，開始了二次創(chuàng)業(yè)的歷程。做什么呢？修高速公路。1996年太平洋建設(shè)集團成立，而選擇做這行竟然是因為嚴介和希望他的企業(yè)發(fā)展像高速公路一樣便捷和快達。　　在連續(xù)跑了5次南京后，嚴介和才終于在繞城公路上找了一張訂單。當時南京繞城公路建設(shè)開工，有三個小涵洞，那個標的金額只有29.4萬，而且這個工程已經(jīng)是第五包了，累計上交人家管理費要交36％。嚴介和及部下測算了一下，把這29.4萬干下來還要虧5萬塊錢，怎么辦？　　部下一致認為這個單子不能做，而嚴介和卻給部下做起了思想工作，不僅愿意虧5萬，還要再多虧一點。所有的部下都不理解：老板怎么叫部下多虧一點呢，應(yīng)該是動腦筋幫老板少虧一點?！　澜楹蛯Σ肯抡f，少虧也是虧，多虧也是虧，要看我們圖了什么、得到了什么。要以最短的時間、最優(yōu)的質(zhì)量、盡善盡美的文明施工把它干好。部下雖然都不能理解，卻也不得不執(zhí)行。140天的工期嚴介和的施工隊只干了72天，原計劃賠5萬，結(jié)果賠了8萬。等第二年春天江河解凍、冰雪消融、草木返青的時候，南京城公路指揮部一把手指揮長親自到現(xiàn)場看，沒想到工程在這么短時間干好，內(nèi)部質(zhì)量檢驗也是全優(yōu)。后來一了解，原來是一個叫嚴介和的工程隊第五包虧損完成的?！　≈笓]長覺得這種隊伍一定把它找回來，隨后嚴介和被指揮部從淮安請到了南京。指揮長對嚴介和說：“你沒有總承包一級資質(zhì)，我讓業(yè)主指令性分包，跟著我們指揮部后面干配套，哪里需要就讓你們做。”結(jié)果這個虧損的工程使得嚴介和從轉(zhuǎn)手拿來的“五包”一步跨入指令性分包，從交36％的管理費驟降到只交1％的管理費?！　∵@個小涵洞的工程結(jié)束后，嚴介和帶領(lǐng)隊伍又干了3000多萬，等繞城公路完工的時候，凈賺了800萬的利潤。后來像滬寧、寧通、寧連高速，所有江蘇省內(nèi)重點項目，嚴介和沒找任何人脈關(guān)系就拿到了項目，甚至一杯茶都沒請領(lǐng)導(dǎo)喝，大家都持非常歡迎的態(tài)度。太平洋那時迅猛異常，像高速公路一樣高速發(fā)展?！　〈笊岽蟮玫慕?jīng)歷后來一直被嚴介和在各種場合反復(fù)提到，他的原話是：“機遇對能人來說無處不在，抓住機遇是三流的，尋找機遇是二流的，能夠創(chuàng)造機遇才是一流的。太平洋的第一桶金就是這樣，我說太平洋無原罪就在這里。我覺得比800萬更重要的是口碑。”　　2002年，國家允許民營企業(yè)申報總承包資質(zhì)。當年9月，太平洋公司成了國內(nèi)第一家、也是同時擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)?！　　鞍ゎ^”玩起國企并購　　2002年是太平洋集團發(fā)展進程中的一道分水嶺。工程起家的嚴介和再也不滿足于人們把他看做是“包工頭”或“土財主”。曾經(jīng)的教師情結(jié)，讓這個蘇北男人骨子里藏有一股深深的自傲?！吧倘酥乩p離別，前月浮梁買茶去?！彼?jīng)常這樣自嘲?！　　安①徠髽I(yè)就是為了做名，讓人看到嚴介和是真正做企業(yè)的人，真正能做好企業(yè)的人。”嚴介和曾在多種場合談到當初收購國企的初衷，而他開始并購一批蘇北的特困企業(yè)，也是出于光彩事業(yè)的考慮。　　隨著國有企業(yè)改革的加快，從2002年開始，嚴介和就陸續(xù)收購、托管了31家虧損大中型國企。2002年4月，太平洋建設(shè)收購宿遷玻璃廠。建于1958年的宿遷玻璃廠是江蘇省規(guī)模最大的玻璃制品生產(chǎn)廠家，但在并購前已嚴重資不抵債、企業(yè)停產(chǎn)，職工工資已無法發(fā)放。太平洋加大了重點技改投入力度，將其改制成為太平洋玻璃股份有限公司，前后投入了3000萬元作為技改資金。同時，太平洋還收購了山東信誠玻璃廠、江蘇雙洋酒業(yè)集團、連云港王府葡萄酒業(yè)有限公司等?！　⊥ㄟ^國企并購，太平洋建設(shè)在重點發(fā)展好核心產(chǎn)業(yè)、打造中國建設(shè)業(yè)“航母”的同時，走上了多元化發(fā)展之路，開始組建工程、工業(yè)和投資三大集團，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”的擴張戰(zhàn)略?！　√窖箝_始顯山露水　　2003年11月18日，一則ST縱橫的董事會公告引起了部分江蘇媒體的注意。因為連續(xù)虧損3年而且馬上面臨退市命運的上市公司，經(jīng)歷了一系列重組后，終于迎來了新東家。江蘇中山路橋工程有限公司于當年11月4日，收購縱橫國際第一股東——江蘇省技術(shù)進出口公司持有的公司國有法人股總計6720萬股?！　《K中山路橋的公司大股東為嚴介和的太平洋建設(shè)集團有限公司，也就是說，太平洋建設(shè)集團其實是ST縱橫幕后真正的重組人。同時，太平洋建設(shè)的掌門人嚴介和也開始進入了媒體的視線。敏感的媒體當然不會放過重組背后的新聞，金陵晚報以《南京民企“懸崖邊”拯救ST縱橫》一文進行了報道。　　2004年4月6日，在經(jīng)歷江蘇常州鐵苯事件后，為了恢復(fù)江蘇民企的信心，表明省政府鼓勵支持民企發(fā)展的決心，新華日報頭版頭條長篇刊登了《極速太平洋：年增長1000％——民營企業(yè)太平洋集團有限公司創(chuàng)業(yè)傳奇》一文。太平洋開始變成了江蘇民企的“先進代表”。2004年江蘇省十大新聞中，“太平洋建設(shè)的極速發(fā)展”被列入其一。

編輯推薦

　　這是個變化的時代，這是個草莽的時代。太平洋的起落注釋了中國式的商業(yè)傳奇，嚴介和的成敗折射出中國民企獨特景象?！　≡欢鹊巧虾鷿櫚俑话癜裱鄣奶窖蠼ㄔO(shè)集團董事長嚴介和，對媒體來說就像一場臺風，名不見經(jīng)傳的他一夜之間紅透大江南北。正是由于嚴介和以超乎一個正常企業(yè)家的思維方式來對待媒體，使得他成為了財經(jīng)媒體中的“超級娛樂明星”。當嚴介和的百億身價成為泡沫后，也很快變成了被媒體遺忘的人，在他身上有許多值得媒體和企業(yè)思索的地方……

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