張謇評(píng)傳

出版時(shí)間:2011-4  出版社:南京大學(xué)出版社  作者:衛(wèi)春回  

內(nèi)容概要

  全書(shū)分生平和思想上下兩篇,共約30萬(wàn)字。生平篇再現(xiàn)了張謇從一個(gè)傳統(tǒng)紳向新興產(chǎn)業(yè)階層轉(zhuǎn)變的過(guò)程,突出介紹在南通地方所創(chuàng)新立的各項(xiàng)開(kāi)拓性事業(yè),以及在清末立憲運(yùn)動(dòng)和建立民國(guó)等政治活動(dòng)中所扮演的重要角色。思想篇?jiǎng)t從政治、哲學(xué)、文化、經(jīng)濟(jì)、教育諸多角度深入分析其輝煌事業(yè)的思想基礎(chǔ),意在揭示他力圖吸收中西文化精華,為探索中國(guó)國(guó)邁向現(xiàn)代化所做出的獨(dú)特貢獻(xiàn)。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型期人物,對(duì)他思想行為中創(chuàng)新與守舊俱存的矛盾也給予了深入分析,以恰如其分地厘定他在思想史上的地位。

作者簡(jiǎn)介

衛(wèi)春回,祖籍山西離石,1961年生于北京。1982年畢業(yè)于蘭州大學(xué)歷史系?,F(xiàn)為南京大學(xué)歷史系在讀博士,蘭州商學(xué)院法政系副教授,近幾年在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的論文有《論二十世紀(jì)初期大生紗廠的崛起》《實(shí)業(yè)家的思索》《孔子義利觀新探》等20余篇。

書(shū)籍目錄

《中國(guó)思想家評(píng)傳叢書(shū)》序
生平篇
 第一章 青少年時(shí)代
  一、家世與寒窗苦讀
  二、初進(jìn)科場(chǎng)與冒籍風(fēng)波
  三、客幕之始
  四、入?yún)情L(zhǎng)度軍暮
 第二章 鄉(xiāng)里活動(dòng)與大魁天下
  一、家鄉(xiāng)的社會(huì)活動(dòng)
  二、結(jié)交清流與大魁天下
  三、卷入帝后黨爭(zhēng)
 第三章 投身實(shí)業(yè)與教育
  一、大生紗廠與大生資本集團(tuán)
  二、通州師范和普及教育
 第四章 立憲運(yùn)動(dòng)的重要參與者
  一、在維新變法運(yùn)動(dòng)中
  二、力促“東南互?!?br />  三、《變法平議》和《東游日記》
  四、投身立憲
  五、預(yù)備立憲公會(huì)和諮議局
 第五章 擁護(hù)民主共和
  一、對(duì)清廷的忠告
  二、轉(zhuǎn)向共和
  三、列名臨時(shí)政府和擁袁立國(guó)
  四、調(diào)?!八伟浮鼻昂?br />  五、農(nóng)商總長(zhǎng)的業(yè)績(jī)與悲哀
 第六章 晚年歲月
  一、“村落主義”的輝煌
  二、陷入困境的大生企業(yè)與自治事業(yè)
  三、奮進(jìn)不止的老人
思想篇
 第一章 追求憲政核心的政治文化觀念
 第二章 關(guān)注民生的經(jīng)濟(jì)主張
 第三章 南通地方自治的思想與實(shí)踐
 第四章 大生資本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理
 第五章 教育和文化藝術(shù)思想
附錄
索引
 人名索引
 詞語(yǔ)索引
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):   帝、后黨之分,早在光緒十五年(1889)皇帝親政時(shí)便開(kāi)始了。那時(shí)光緒皇帝19歲,按照清朝慣例已到了親政的年齡,慈禧被迫“撤簾歸政”,但朝廷大權(quán)仍被她牢牢控制著。年輕的光緒帝不甘心傀儡地位,很想有所作為。他主要依靠的是他的師傅翁同穌,“每事從問(wèn)同穌”,并“惟師傅翁公之言聽(tīng)計(jì)之?!贝藭r(shí)的南派清流也隨光緒帝的親政而演變?yōu)椤暗埸h”。 久經(jīng)宦海的翁同穌深明依靠年輕且性格懦弱的光緒帝,不足以與勢(shì)力強(qiáng)大的后黨抗衡,于是,極力延攬名士進(jìn)入御史翰林之列,以控制輿論,形成勢(shì)力,等待時(shí)機(jī)。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)為他們提供了機(jī)會(huì)。在甲午前后帝黨以他們一貫的主戰(zhàn)態(tài)度拉開(kāi)了和后黨的對(duì)壘戰(zhàn),盼望通過(guò)對(duì)日作戰(zhàn),擴(kuò)大帝黨勢(shì)力,從而達(dá)到光緒帝最終真正掌權(quán)的目的。以慈禧為首的后黨,倚重的是洋務(wù)派首領(lǐng),擔(dān)任直隸總督、北洋大臣并掌管著實(shí)際軍政大權(quán)的李鴻章。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)期間,李鴻章實(shí)際成為后黨的核心人物,他們?cè)趯?duì)日交涉中,一開(kāi)始便采取“保全和局”的方針。 在這樣的態(tài)勢(shì)下,充滿愛(ài)國(guó)之情的新科狀元張謇踏入了京城的政治漩渦,盡管他只是個(gè)職位不高的翰林,但憑借他對(duì)朝鮮、日本的熟悉,以及和翁同穌由來(lái)已久的關(guān)系,很快便成為翁氏的重要謀士之一。 據(jù)張謇這年六月到九月間的日記記載,六月初六、十三、十七、廿七、廿八,七月初二,九月十六這七天,都有給翁同穌的信,六月廿一,七月初九、十八,八月廿二,九月十五的五天,都和翁公見(jiàn)過(guò)面,再查閱翁同龢這段時(shí)間的日記,也有相應(yīng)的張謇來(lái)函和相見(jiàn)的記載。

圖書(shū)封面

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   本書(shū)介紹張謇平生成就、學(xué)術(shù)思想的同時(shí),專(zhuān)門(mén)用一章講述了他的大生資本集團(tuán)在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念方面有益的探索。

    作為20世紀(jì)初期一個(gè)龐大企業(yè)集團(tuán)的掌舵人,張睿對(duì)企業(yè)業(yè)營(yíng)強(qiáng)調(diào)供求關(guān)系是經(jīng)營(yíng)的核心,為了確保企業(yè)在市場(chǎng)中的有利地位,他運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段以增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。從內(nèi)部管理看,大生紡織系統(tǒng)和其他工業(yè)企業(yè)均建立了符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的新型管理機(jī)制。對(duì)農(nóng)業(yè)的改造則既引進(jìn)新式的股份公司制,又保留了傳統(tǒng)的租佃式農(nóng)戶經(jīng)營(yíng),形成頗具中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式。以農(nóng)工企業(yè)為主體的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),更為本地區(qū)向現(xiàn)代化全面推進(jìn)提供了原動(dòng)力。

    大生創(chuàng)辦初期,張餐積極學(xué)習(xí)和借鑒新式企業(yè)的管理方式,派專(zhuān)人到民族資本最為集中的上海考察中外各紡織廠情況,又結(jié)合自身特點(diǎn),創(chuàng)設(shè)了大生的組織管理機(jī)構(gòu),他后來(lái)回憶:“大生一廠之設(shè),在前清未有商部之前,一切章程,皆采諸上海各廠,而加以斟酌,用總理制,總理以下分考工、營(yíng)業(yè)、會(huì)計(jì)、 庶務(wù)四所長(zhǎng),沿之已久?!睆墓饩w二十五年(1899)成文的《廠約》中看,張謄上文所說(shuō)的總理制,實(shí)際上是董事會(huì)制,即董事 會(huì)為最高權(quán)力行使機(jī)構(gòu),總經(jīng)理職務(wù)(由張睿任)相當(dāng)于董事 長(zhǎng)。其下根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)分別設(shè)了供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)(營(yíng)業(yè))、生產(chǎn)加工(考工)、財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)(會(huì)計(jì))、雜務(wù)后勤(雜務(wù))四大部門(mén)和更具體的職能部門(mén)。

    這種設(shè)置實(shí)際上是董事會(huì)直線職能制度的管理方式,其中兩個(gè)特點(diǎn)十分突出,一是高度集權(quán)。按照股份公司一般的原則,股數(shù)越多,權(quán)力越大,所謂“以資立權(quán)”。其實(shí)是分層管理,職責(zé)分明??偫碇赂骰鶎硬块T(mén)相對(duì)獨(dú)立,四大部門(mén)的負(fù)責(zé)人依次稱(chēng)作進(jìn)出貨董、廠工董、銀錢(qián)賬目董、雜務(wù)董。他們各負(fù)其責(zé)“凡我共事之人,既各任一事以專(zhuān)現(xiàn)成,事有權(quán)限,無(wú)溢于權(quán)限之外,無(wú)歉于權(quán)限之內(nèi)?!边@種縱向責(zé)任分明的層層管理,很有系統(tǒng)。在縱向分層的同時(shí),管理上也很注意各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,加強(qiáng)其橫向聯(lián)系。他要求各董事每天下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)碰頭會(huì)議。常規(guī)會(huì)議外,各主管若發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題要盡快互通消息,以免耽擱。

    從張謇清晰的管理思路中,我們不難找到大生不斷壯大的內(nèi)部原因。至少相對(duì)周密的組織設(shè)計(jì)值得當(dāng)代企業(yè)家參考與學(xué)習(xí)。
  •   很有意思的歷史人物,很值得買(mǎi)來(lái)看看。
  •   有不少人名錯(cuò)誤,作為學(xué)術(shù)著作,有點(diǎn)粗糙
 

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