管理會(huì)計(jì)

前言

　　管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)科體系中分離出來(lái)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理要求而產(chǎn)生，是一門(mén)將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科。其職能在于預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。是現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段。是高職財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)主干專(zhuān)業(yè)課程?！　”緯?shū)緊緊圍繞高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)，闡述了管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法。在教材體系上，傳承會(huì)計(jì)教材建設(shè)的歷史，突出適用性，精選必要的、實(shí)用的理論作為過(guò)渡，從必需、夠用的角度出發(fā)，加強(qiáng)綜合能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練；在教材內(nèi)容編排上，遵循由淺入深的編寫(xiě)思路，以符合學(xué)生的認(rèn)知過(guò)程和接受能力；在編寫(xiě)體例上，本書(shū)設(shè)有學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求、本章小結(jié)、思考與練習(xí)、案例分析等，以豐富教學(xué)形式、促進(jìn)教學(xué)效果、拓寬學(xué)生視野、啟發(fā)學(xué)生思考和鞏固所學(xué)知識(shí)。本書(shū)主要訓(xùn)練學(xué)生預(yù)測(cè)分析、決策分析以及評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力。為學(xué)生畢業(yè)后成為合格的管理會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì)打下一定的基礎(chǔ)?！　”緯?shū)由丁佟倩副教授任主編，負(fù)責(zé)總體組織策劃，馮幻子副教授、李中華副教授任副主編。第一、二、三章由丁佟倩編寫(xiě)，第五、六、七章由馮幻子編寫(xiě)，第四、九章由李中華編寫(xiě)，第八章由李永麗編寫(xiě)。全書(shū)最后由丁佟倩總纂、修改和定稿?！　≡诒緯?shū)編寫(xiě)過(guò)程中，參閱了相關(guān)的著作和文章，在此向這些作者表示衷心的感謝。由于編者水平有限，加之時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中疏漏與不當(dāng)之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　《管理會(huì)計(jì)》緊緊圍繞高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，闡明以企業(yè)為主體，密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法。通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位和作用，學(xué)會(huì)如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針，控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程和考評(píng)責(zé)任業(yè)績(jī)。全書(shū)共分理九章，包括：管理會(huì)計(jì)概論，成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算法，本量利分析，預(yù)測(cè)分析，短期經(jīng)營(yíng)決策分析，長(zhǎng)期投資決策分析，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，責(zé)任會(huì)計(jì)。各章均設(shè)有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、思考與練習(xí)、案例分析等。與《管理會(huì)計(jì)》配套有電子教案光盤(pán)?！　　豆芾頃?huì)計(jì)》可作為高等和中等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)教材和其他經(jīng)濟(jì)管理工作者自學(xué)會(huì)計(jì)用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本理論第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系本章小結(jié)思考題練習(xí)題第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算法第一節(jié) 成本分類(lèi)第二節(jié) 成本性態(tài)分析第三節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法本章小結(jié)思考題練習(xí)題案例分析第三章 本-量-利分析第一節(jié) 本-量-利分析概述第二節(jié) 本-量-利分析的應(yīng)用第三節(jié) 本-量-利關(guān)系中的敏感性分析本章小結(jié)思考題練習(xí)題案例分析第四章 預(yù)測(cè)分析第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)第四節(jié) 資金需要量預(yù)測(cè)本章小結(jié)思考題練習(xí)題案例分析第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析所涉及的特殊成本概念第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析第四節(jié) 定價(jià)決策分析本章小結(jié)思考題練習(xí)題案例分析第六章 長(zhǎng)期投資決策分析第一節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算第二節(jié) 現(xiàn)金流量的計(jì)算第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策分析的基本方法第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策分析的典型案例本章小結(jié)思考題練習(xí)題案例分析第七章 全面預(yù)算第一節(jié) 全面預(yù)算概述第二節(jié) 全面預(yù)算編制的基本方法第三節(jié) 全面預(yù)算編制的其他方法本章小結(jié)思考題練習(xí)題案例分析第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第一節(jié) 概述第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第三節(jié) 成本差異的計(jì)算與分析本章小結(jié)思考題練習(xí)題案例分析第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 責(zé)任中心第三節(jié) 責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)本章小結(jié)思考題練習(xí)題案例分析綜合練習(xí)題附表附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表（FVIF表）附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（PVIF表）附錄三 年金終值系數(shù)表（FVIFA表）附錄四 年金現(xiàn)值系數(shù)表（PVIFA表）參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 管理會(huì)計(jì)概論　　第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展　　管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)的一大分支，又是企業(yè)管理的一大分支，是社會(huì)化大生產(chǎn)和科學(xué)管理的必然產(chǎn)物，它的產(chǎn)生經(jīng)歷了一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的不斷完善的過(guò)程?！　∫?、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)形成階段　　19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，合伙經(jīng)營(yíng)、股份公司等企業(yè)組織形式相繼出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)H趨激烈，所有者和經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的是成本的高低。于是，取代舊的落后的“傳統(tǒng)管理”的“科學(xué)管理”方式在19世紀(jì)末20世紀(jì)初應(yīng)運(yùn)而生。該理論旨在解決如何提高生產(chǎn)和工作效率，并認(rèn)為：對(duì)完成每一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，總存在一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作業(yè)績(jī)提供明確的指導(dǎo)，選擇最適合于某項(xiàng)工作的方式來(lái)完成這項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。在以美國(guó)的泰羅和法國(guó)的法約爾為代表人物的“古典管理理論”的指導(dǎo)下，企業(yè)管理實(shí)踐中先后應(yīng)用了以確定定額為目的的時(shí)間與動(dòng)作研究技術(shù)、差別工資制和以計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離為主要特征的預(yù)算管理和差異分析，以及日常成本控制等一系列標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的新技術(shù)和新方法?？茖W(xué)管理的結(jié)果是大大縮短了勞動(dòng)過(guò)程，節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間，增強(qiáng)了工作責(zé)任，提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。與此相適應(yīng)，會(huì)計(jì)要從價(jià)值方面進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析、計(jì)劃，科學(xué)地考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果、勞動(dòng)效率和生產(chǎn)消耗。于是，20世紀(jì)初，在美國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開(kāi)始出現(xiàn)了以“差異分析”為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”和“預(yù)算控制制度”?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能得以表現(xiàn)出來(lái)，實(shí)際上就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的雛形?！　∵@一階段的主要內(nèi)容是：　　1．標(biāo)準(zhǔn)成本　　是指按照科學(xué)的方法制定在一定客觀條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的一大體現(xiàn)。

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