成功之道（金盛卷）

內容概要

本書關注競爭與發(fā)展，以民營企業(yè)為研究領域，以核心競爭力為研究專題，總結金盛在發(fā)展過程中競爭力的演變，對正在發(fā)展中的民營企業(yè)、轉制過程中的國有企業(yè)有重要借鑒意義。金盛集團是從事建材和貨營的大型集團，經過十年的發(fā)展取得了不俗的成績。通過其實踐創(chuàng)造了實用而獨具匠心的1+N模式，這一理論是國內關于企業(yè)發(fā)避孕藥的理論創(chuàng)新，對其他的企業(yè)具有重要啟迪。    本書以民營企業(yè)為研究領域，以民營企業(yè)的核心競爭力研究為主題，分析民營企業(yè)產生背景、發(fā)展的過程和發(fā)展背后的原因，研究民營企業(yè)是怎么管理的？人才從哪里來？干了些什么工作？財富是如何積累的？    本書主要研究以五華為核心的金盛管理團隊在創(chuàng)立、發(fā)展、壯大金盛的過程所體現(xiàn)出的核心爭力，其核心內容是1+N模式。

書籍目錄

序（洪銀興）前言引論  1.民營企業(yè)——值得關注的社會經濟組織  2.核心競爭力研究第一章 金盛的核心競爭力  1.1 金盛現(xiàn)象  1.2 金盛的核心競爭力——1+N模式  1.3 金盛+N模式的形成第二章 金盛企業(yè)家能力  2.1 金盛企業(yè)家能力的一般理論  2.2 企業(yè)家及企業(yè)核心競爭力的關系第三節(jié) 金盛戰(zhàn)略管理能力  3.1 戰(zhàn)略能力與核心競爭力  3.2 金盛裝飾城——金盛國際家居江東門店的戰(zhàn)備演變  3.3 金盛百貨龍江店的戰(zhàn)略演變  3.4 金盛國際家居上海銅川咱店戰(zhàn)略演變  3.5 資本運作戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)模擴張  3.6 區(qū)域擴張戰(zhàn)略的“1+N”模式  3.7 明確未來的戰(zhàn)略方向，金盛會更加輝煌第四章 金盛資本運作能力  4.1 資本運作“1+N模式”——螺旋式擴張  4.2 金騰飛的“動力機制”——資本運作能力第五章 金盛業(yè)態(tài)管理能力  5.1 業(yè)態(tài)基本概念理論及金盛業(yè)態(tài)管理  5.2 金盛業(yè)態(tài)價值鏈管理  5.3 金盛業(yè)態(tài)管理總結第六章 金盛組織管理能力  6.1 組織管理核心競爭力  6.2 金盛的組織管理結構  6.3 金盛管理制度  6.4 金盛組織的特點第七章 金盛人力資源管理能力  7.1 人力資源與核心競爭力  7.2 金盛人力資源管理實踐  7.3 金盛人力資源管理實踐第八章 金盛集權式財務管理能力  8.1 財務管理  8.2 為什么金盛選擇集權式的財務管理  8.3 金盛集權式財務管理體系  8.4 金盛財務管理特色第九章 金盛文化整合能力  9.1 企業(yè)文化的基本理論  9.2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系  9.3 金盛企業(yè)文化體系  9.4 金盛文化的實踐第十章 金盛的社會責任  10.1 積極參與國企改制  10.2 創(chuàng)業(yè)，從金盛開始——“制造”百萬、千萬富翁  10.3 給我一個機會，我會給更多人機會  10.4 關注公益事業(yè)，損助慈善事業(yè)  10.5 以點帶面，推動河西地區(qū)發(fā)展總結：金盛的核心競爭力參考文獻后記

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