國際企業(yè)

內(nèi)容概要

　　所謂人力資源管理，主要指的是對人力這一資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。它主要的內(nèi)涵包括員工的招聘、選拔、考核與績效評估、工資報(bào)酬、培訓(xùn)與開發(fā)、個(gè)人生涯發(fā)展與組織發(fā)展以及勞資關(guān)系等?！　∷^國際企業(yè)人力資源管理，是指在世界經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的趨勢下，就世界各國人力資源管理的理論與實(shí)踐，不同文化背景下的人力資源管理，以及跨國公司、全球企業(yè)中的人力資源管理問題進(jìn)行研究和探討的一門學(xué)科。它是人力資源管理學(xué)的分支學(xué)科，是人力資源管理學(xué)與當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，與企業(yè)全求化發(fā)展密切相聯(lián)的結(jié)果，是人力資源管理學(xué)在世紀(jì)之交的最新發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸成為當(dāng)今人力資源管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。

書籍目錄

緒論第一章 世界各國人力資源管理的發(fā)展第一節(jié) 美國人力資源管理第二節(jié) 歐洲人力資源管理第三節(jié) 日本人力資源管理第四節(jié) 中國人力資源管理第五節(jié) 日本與美國：東西方人力資源管理比較案例　巴普汽車部件制造公司第二章 國際人力資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一節(jié) 人力資本理論第二節(jié) 美國企業(yè)人力資源開發(fā)第三節(jié) 歐洲人力資源開發(fā)與歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展第四節(jié) 日本人力資源開發(fā)第五節(jié) 中國人力資源開發(fā)案例　哈曼國際工業(yè)公司第三章 國際企業(yè)組織學(xué)習(xí)第一節(jié) 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)理論第三節(jié) 國際企業(yè)跨文化組織學(xué)習(xí)案例　海爾集團(tuán)在美國第四章 人力資源系統(tǒng)管理與組織發(fā)展第一節(jié) 人力資源的系統(tǒng)管理第二節(jié) 組織發(fā)展的目的和方法第三節(jié) 組織發(fā)展變革的壓力與陰力第四節(jié) 跨國企業(yè)的組織發(fā)展案例　檢測影視公司第五章 行為、動機(jī)與激勵(lì)第一節(jié) 人的動機(jī)第二節(jié) 激勵(lì)研究第三節(jié) 綜合激勵(lì)模式案 例 約翰·亞力山大的辭職第六章 領(lǐng)導(dǎo)第七章 溝通第八章 群體動力第九章 績效評估第十章　培訓(xùn)第十一章 人力資源管理的組織評估分析與控制第十二章 國際企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理的挑戰(zhàn)第十三章 跨國公司人力資源管理主要參考文獻(xiàn)后記

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無

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