國際企業(yè)
出版時間：2005-6 出版社：南京大學出版社 作者：趙曙明 頁數(shù)：304
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內容概要
所謂人力資源管理，主要指的是對人力這一資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理。它主要的內涵包括員工的招聘、選拔、考核與績效評估、工資報酬、培訓與開發(fā)、個人生涯發(fā)展與組織發(fā)展以及勞資關系等?！ ∷^國際企業(yè)人力資源管理，是指在世界經(jīng)濟一體化和區(qū)域經(jīng)濟集團化的趨勢下，就世界各國人力資源管理的理論與實踐，不同文化背景下的人力資源管理，以及跨國公司、全球企業(yè)中的人力資源管理問題進行研究和探討的一門學科。它是人力資源管理學的分支學科，是人力資源管理學與當代世界經(jīng)濟緊密結合，與企業(yè)全求化發(fā)展密切相聯(lián)的結果，是人力資源管理學在世紀之交的最新發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸成為當今人力資源管理研究的一個熱點領域。
書籍目錄
緒論第一章 世界各國人力資源管理的發(fā)展第一節(jié) 美國人力資源管理第二節(jié) 歐洲人力資源管理第三節(jié) 日本人力資源管理第四節(jié) 中國人力資源管理第五節(jié) 日本與美國：東西方人力資源管理比較案例 巴普汽車部件制造公司第二章 國際人力資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展第一節(jié) 人力資本理論第二節(jié) 美國企業(yè)人力資源開發(fā)第三節(jié) 歐洲人力資源開發(fā)與歐洲經(jīng)濟發(fā)展第四節(jié) 日本人力資源開發(fā)第五節(jié) 中國人力資源開發(fā)案例 哈曼國際工業(yè)公司第三章 國際企業(yè)組織學習第一節(jié) 組織學習與學習型組織第二節(jié) 組織學習理論第三節(jié) 國際企業(yè)跨文化組織學習案例 海爾集團在美國第四章 人力資源系統(tǒng)管理與組織發(fā)展第一節(jié) 人力資源的系統(tǒng)管理第二節(jié) 組織發(fā)展的目的和方法第三節(jié) 組織發(fā)展變革的壓力與陰力第四節(jié) 跨國企業(yè)的組織發(fā)展案例 檢測影視公司第五章 行為、動機與激勵第一節(jié) 人的動機第二節(jié) 激勵研究第三節(jié) 綜合激勵模式案 例 約翰·亞力山大的辭職第六章 領導第七章 溝通第八章 群體動力第九章 績效評估第十章 培訓第十一章 人力資源管理的組織評估分析與控制第十二章 國際企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理的挑戰(zhàn)第十三章 跨國公司人力資源管理主要參考文獻后記
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