現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

本書是高等教育管理類專業(yè)《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》教材。    本書共分14章，主要內(nèi)容是：企業(yè)經(jīng)營管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃、新產(chǎn)品開發(fā)管理、企業(yè)技術(shù)進步管理、市場調(diào)查與營銷策略、物資管理、質(zhì)量管理、成本費用管理、財務(wù)管理等。    為便于自學(xué)，在每章后都編寫了自學(xué)指導(dǎo)和復(fù)習(xí)思考題。為便于讀者復(fù)習(xí)迎考，本書末還附有考試大綱與綜合性模擬試題及答案。    本書可作為管理類專業(yè)高等教育自學(xué)考試的用書，也可作為高等職業(yè)學(xué)校相應(yīng)專業(yè)的教材。

書籍目錄

第一章 企業(yè)經(jīng)營管理概述  第一節(jié) 企業(yè)的概念  第二節(jié) 經(jīng)營管理與經(jīng)營觀念  第三節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度  第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織制度  第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念  第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析  第三節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)  第四節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略  第五節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第四章 企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃  第一節(jié) 經(jīng)營決策概述  第二節(jié) 經(jīng)營決策方法及運用  第三節(jié) 經(jīng)營計劃  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理  第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的意義  第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的方式和原則  第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的程序  第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理  第五節(jié) 價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第六章 企業(yè)技術(shù)進步管理  第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新  第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)引進  第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)改造  第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)積累  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第七章 市場調(diào)查與營銷策略  第一節(jié) 市場調(diào)查的功能及內(nèi)容  第二節(jié) 市場調(diào)查的步驟  第三節(jié) 市場調(diào)查的方法  第四節(jié) 問卷設(shè)計  第五節(jié) 市場細(xì)分戰(zhàn)略  第六節(jié) 市場營銷策略選擇  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第八章 物資管理  第一節(jié) 物資管理的任務(wù)  第二節(jié) 物資消耗定額管理  第三節(jié) 物資儲備定額管理  第四節(jié) 物資供應(yīng)管理  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第九章 質(zhì)量管理  第一節(jié) 質(zhì)量管理概述  第二節(jié) 全面質(zhì)量管理  第三節(jié) 質(zhì)量控制的幾種常用統(tǒng)計分析方法  第四節(jié) 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第十章 成本費用管理  第一節(jié) 現(xiàn)代成本費用管理的新概念  第二節(jié) 成本費用管理的內(nèi)容  第三節(jié) 成本費用的預(yù)測和計劃  第四節(jié) 成本費用控制  ……第十一章 企業(yè)財務(wù)管理第十二章 企業(yè)文化與管理第十三章 企業(yè)經(jīng)營診斷第十四章 現(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營各章復(fù)習(xí)思考題參考答案綜合性模擬試題及答案參考書目現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理自學(xué)考試大綱后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)經(jīng)營管理概述　　第一節(jié) 企業(yè)的概念　　一、企業(yè)的概念　　企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要并獲取盈利，實行經(jīng)濟核算，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟實體，是社會經(jīng)濟的基本單位。企業(yè)是一種營利性機構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤；為了獲取利潤，企業(yè)必須具有效率，而企業(yè)的效率又來自于它的制度效率和經(jīng)營管理效率兩個方面。制度效率是由土地、資本、勞動力和技術(shù)等生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)活動中的集合方式?jīng)Q定的；經(jīng)營管理效率則是由計劃、組織、指揮和控制這些管理方式?jīng)Q定的。合理的制度和有效的經(jīng)營管理，可以使企業(yè)更好適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，從而使企業(yè)獲得長期發(fā)展。　　企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單位，必須具有以下6個特征：　　1．企業(yè)直接為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)　　產(chǎn)品是指為了滿足人們的某種需要，在一定的時間和一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過有目的的生產(chǎn)勞動而創(chuàng)造出來的物質(zhì)資料；服務(wù)是一種可供銷售的活動，是以等價交換的形式為滿足社會的需要而提供的勞務(wù)活動。企業(yè)必須是產(chǎn)品或服務(wù)的直接提供者?！　?．企業(yè)是營利性的經(jīng)濟組織　　利潤是產(chǎn)品價格和成本之間的差額，它是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接反映。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果（產(chǎn)品或勞務(wù)）通過交換與消費者或其它生產(chǎn)單位發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。滿足一定的社會需要，同時獲得利潤。營利是企業(yè)與行政組織和其它社會組織的根本區(qū)別。企業(yè)作為營利組織，“利潤的創(chuàng)造”是其生存的條件?！　?．企業(yè)必須實行獨立核算、自負(fù)盈虧　　企業(yè)在利潤動機下，實行獨立核算，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得盡可能多的盈利。經(jīng)營結(jié)果的好壞，取決于經(jīng)營管理的水平。如果盈利，企業(yè)就將得到發(fā)展；如果出現(xiàn)虧損，企業(yè)必須扭虧為盈，否則將會倒閉、破產(chǎn)。　　4．企業(yè)擁有經(jīng)營自主權(quán)　　經(jīng)營自主權(quán)包括：產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)。企業(yè)在國家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，根據(jù)市場需要，能夠自主地對生產(chǎn)經(jīng)營、資金運用、勞動人事管理、稅后利潤分配等作出決策并具有組織實施的權(quán)利，實現(xiàn)自主經(jīng)營。

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