現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

本書(shū)是高等教育管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》教材。    本書(shū)共分14章，主要內(nèi)容是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理、市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)策略、物資管理、質(zhì)量管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理等。    為便于自學(xué)，在每章后都編寫(xiě)了自學(xué)指導(dǎo)和復(fù)習(xí)思考題。為便于讀者復(fù)習(xí)迎考，本書(shū)末還附有考試大綱與綜合性模擬試題及答案。    本書(shū)可作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)高等教育自學(xué)考試的用書(shū)，也可作為高等職業(yè)學(xué)校相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的教材。

書(shū)籍目錄

第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述  第一節(jié) 企業(yè)的概念  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)觀(guān)念  第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度  第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織制度  第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念  第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析  第三節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)  第四節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略  第五節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法及運(yùn)用  第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理  第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義  第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式和原則  第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序  第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理  第五節(jié) 價(jià)值工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第六章 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理  第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新  第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)引進(jìn)  第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)改造  第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)積累  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第七章 市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)策略  第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查的功能及內(nèi)容  第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查的步驟  第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查的方法  第四節(jié) 問(wèn)卷設(shè)計(jì)  第五節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略  第六節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略選擇  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第八章 物資管理  第一節(jié) 物資管理的任務(wù)  第二節(jié) 物資消耗定額管理  第三節(jié) 物資儲(chǔ)備定額管理  第四節(jié) 物資供應(yīng)管理  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第九章 質(zhì)量管理  第一節(jié) 質(zhì)量管理概述  第二節(jié) 全面質(zhì)量管理  第三節(jié) 質(zhì)量控制的幾種常用統(tǒng)計(jì)分析方法  第四節(jié) 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證  自學(xué)指導(dǎo)  復(fù)習(xí)思考題第十章 成本費(fèi)用管理  第一節(jié) 現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的新概念  第二節(jié) 成本費(fèi)用管理的內(nèi)容  第三節(jié) 成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃  第四節(jié) 成本費(fèi)用控制  ……第十一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理第十二章 企業(yè)文化與管理第十三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷第十四章 現(xiàn)代企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)各章復(fù)習(xí)思考題參考答案綜合性模擬試題及答案參考書(shū)目現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自學(xué)考試大綱后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述　　第一節(jié) 企業(yè)的概念　　一、企業(yè)的概念　　企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。企業(yè)是一種營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)；為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)必須具有效率，而企業(yè)的效率又來(lái)自于它的制度效率和經(jīng)營(yíng)管理效率兩個(gè)方面。制度效率是由土地、資本、勞動(dòng)力和技術(shù)等生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)活動(dòng)中的集合方式?jīng)Q定的；經(jīng)營(yíng)管理效率則是由計(jì)劃、組織、指揮和控制這些管理方式?jīng)Q定的。合理的制度和有效的經(jīng)營(yíng)管理，可以使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展?！　∑髽I(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，必須具有以下6個(gè)特征：　　1．企業(yè)直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)　　產(chǎn)品是指為了滿(mǎn)足人們的某種需要，在一定的時(shí)間和一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過(guò)有目的的生產(chǎn)勞動(dòng)而創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)資料；服務(wù)是一種可供銷(xiāo)售的活動(dòng)，是以等價(jià)交換的形式為滿(mǎn)足社會(huì)的需要而提供的勞務(wù)活動(dòng)。企業(yè)必須是產(chǎn)品或服務(wù)的直接提供者?！　?．企業(yè)是營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織　　利潤(rùn)是產(chǎn)品價(jià)格和成本之間的差額，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接反映。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果（產(chǎn)品或勞務(wù)）通過(guò)交換與消費(fèi)者或其它生產(chǎn)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。滿(mǎn)足一定的社會(huì)需要，同時(shí)獲得利潤(rùn)。營(yíng)利是企業(yè)與行政組織和其它社會(huì)組織的根本區(qū)別。企業(yè)作為營(yíng)利組織，“利潤(rùn)的創(chuàng)造”是其生存的條件。　　3．企業(yè)必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧　　企業(yè)在利潤(rùn)動(dòng)機(jī)下，實(shí)行獨(dú)立核算，力爭(zhēng)以盡可能少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的投入，獲得盡可能多的盈利。經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，取決于經(jīng)營(yíng)管理的水平。如果盈利，企業(yè)就將得到發(fā)展；如果出現(xiàn)虧損，企業(yè)必須扭虧為盈，否則將會(huì)倒閉、破產(chǎn)?！　?．企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)　　經(jīng)營(yíng)自主權(quán)包括：產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)。企業(yè)在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需要，能夠自主地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)用、勞動(dòng)人事管理、稅后利潤(rùn)分配等作出決策并具有組織實(shí)施的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。

圖書(shū)封面

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