管理會(huì)計(jì)

前言

　　改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐，讓我國(guó)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的大循環(huán)。我國(guó)企業(yè)一方面享受到了巨額的國(guó)際化紅利，另一方面也迎來(lái)了巨大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)要在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須切實(shí)提高自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)正是這樣的一門(mén)提高企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)科，它在我國(guó)企業(yè)未來(lái)實(shí)踐中的重要性日趨凸顯。基于此，中央廣播電視大學(xué)將“管理會(huì)計(jì)”課程設(shè)置為開(kāi)放教育專科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一門(mén)統(tǒng)設(shè)必修課。　　中央廣播電視大學(xué)是我國(guó)倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、推動(dòng)終身學(xué)習(xí)的一個(gè)重要平臺(tái)，學(xué)生多為在職的成年人，需要邊工作邊學(xué)習(xí)，主要是靠自學(xué)完成學(xué)業(yè)，教師和學(xué)生之間存在著由于教與學(xué)分離造成的信息雙向交流和雙向反饋的困難?？紤]到這一特點(diǎn)，不僅需要為他們編寫(xiě)一本能夠滿足“以自主學(xué)習(xí)為主，以自學(xué)為中心”教學(xué)需求的、高質(zhì)量的、針對(duì)性強(qiáng)的文字教材，而且還需要提供指導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法及起到助學(xué)作用的輔導(dǎo)教材。正是基于這樣的考慮，在中央廣播電視大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)和支持下，我們編寫(xiě)了這本教材和輔導(dǎo)教材《管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)》，希望這兩本教材能夠?yàn)閺V播電視大學(xué)的學(xué)生提供一種幫助和指導(dǎo)，同時(shí)這兩本教材也可以作為高等財(cái)經(jīng)院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)?？粕慕滩??！　≡诰帉?xiě)本書(shū)的過(guò)程中，我們力圖做到以下幾點(diǎn)：第一，通俗性。本書(shū)主要介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念、基本程序和基本方法，力求深入淺出，不僅介紹是“什么”，還告訴學(xué)習(xí)者應(yīng)該“怎么做”，設(shè)置了“引言”、“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“本章小結(jié)”等功能性欄目幫助學(xué)習(xí)者更有效率地學(xué)習(xí)。

內(nèi)容概要

　　《管理會(huì)計(jì)》通過(guò)管理會(huì)計(jì)概論、成本習(xí)性與變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、預(yù)算管理、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展等方面的內(nèi)容介紹了管理會(huì)計(jì)的基本概念、基本程序和基本方法，力求深入淺出，不僅僅介紹是“什么”，還告訴讀者應(yīng)該“怎么做”。同時(shí)，《管理會(huì)計(jì)》有針對(duì)性地選取了管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)案例，突出實(shí)踐的應(yīng)用，注重培養(yǎng)讀者解決實(shí)際問(wèn)題的操作能力，使讀者真正做到學(xué)有所得、學(xué)可致用。

作者簡(jiǎn)介

　　陳漢文，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師、博士后聯(lián)系人。2000—2001年在圣瑪麗大學(xué)商學(xué)院和滑鐵盧大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者，2008年8月在哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，兼任財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家、國(guó)家審計(jì)署商業(yè)銀行審計(jì)指南評(píng)審專家、中國(guó)金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員兼副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)職業(yè)道德委員會(huì)委員、中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、《審計(jì)研究》等雜志的編委。

書(shū)籍目錄

第一章 管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的定義與目標(biāo)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法第二章 成本習(xí)性與變動(dòng)成本法第一節(jié) 成本的概念與分類第二節(jié) 成本習(xí)性及其分析第三節(jié) 變動(dòng)成本法及其原理第三章 本量利分析第一節(jié) 本量利分析概述第二節(jié) 單一品種本量利分析第三節(jié) 多品種本量利分析第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述第二節(jié) 生產(chǎn)決策第三節(jié) 定價(jià)決策第六章 長(zhǎng)期投資決策第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的影響因素第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的方法第七章 預(yù)算管理第一節(jié) 預(yù)算管理概述第二節(jié) 預(yù)算編制原理第三節(jié) 預(yù)算控制原理第八章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制第三節(jié) 存貨成本控制第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 責(zé)任中心第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第十章 管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展第一節(jié) 作業(yè)成本法第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值第三節(jié) 平衡計(jì)分卡參考文獻(xiàn)附錄附表一 復(fù)利終值系數(shù)表附表二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附表三 年金終值系數(shù)表附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)生產(chǎn)力獲得十分迅速的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)一步趨向集中化，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在技術(shù)水平相差不大的情況下，大型企業(yè)集團(tuán)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，控制成本成為它們競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。于是，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)在此階段形成一個(gè)以成本管理為中心，包括變動(dòng)成本法、預(yù)算控制、本量利分析等各種方法在內(nèi)的綜合體系，并增添了經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策分析等內(nèi)容。同時(shí)在吸收現(xiàn)代管理理論和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，形成了科學(xué)的理論體系，管理會(huì)計(jì)學(xué)科得到初步發(fā)展，并逐漸走向成熟?！　。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)高級(jí)發(fā)展階段　　這一階段從20世紀(jì)70年代至今，人們也稱之為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段。20世紀(jì)70年代以后，隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)直接人工費(fèi)用普遍減少，間接成本相對(duì)增加，明顯突破了制造成本法中的“直接成本比例較大”的假定。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的成本核算和分析已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境下的成本管理，加之受系統(tǒng)論、控制論、預(yù)測(cè)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響，風(fēng)險(xiǎn)分析和信息成本進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)的范疇，這極大地提高了管理會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?！　?0世紀(jì)80年代后期，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)成立了專門(mén)機(jī)構(gòu)，制定出有關(guān)的國(guó)際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并頒布了管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德規(guī)范等有關(guān)文件。這些都表明管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展已經(jīng)具有國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，即管理會(huì)計(jì)有了國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn)?！　‘?dāng)今的管理會(huì)計(jì)以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用為條件，不僅豐富和發(fā)展了早期形成的一些技術(shù)方法，還大量吸收了運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)等管理學(xué)科的研究成果，形成了一個(gè)新的、相對(duì)獨(dú)立的、有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、以內(nèi)部決策和內(nèi)部控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系。從此，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理中不可缺少的組成部分，并以“改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化”為其根本目標(biāo)。同過(guò)去相比，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵無(wú)論從廣度還是從深度看都已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。

編輯推薦

　　《管理會(huì)計(jì)》主要介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念、基本程序和基本方法，力求深入淺出，不僅介紹是“什么”，還告訴學(xué)習(xí)者應(yīng)該“怎么做”，設(shè)置了“引言”、“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“本章小結(jié)”等功能性欄目幫助學(xué)習(xí)者更有效率地學(xué)習(xí)。《管理會(huì)計(jì)》引入了大量的實(shí)務(wù)案例，突出實(shí)踐的應(yīng)用，注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)者解決實(shí)際問(wèn)題的操作能力，真正做到學(xué)有所得、學(xué)可致用。為幫助學(xué)習(xí)者消化理解管理會(huì)計(jì)的基本概念，熟練掌握管理會(huì)計(jì)的基本程序與基本方法，本教材配有學(xué)習(xí)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)指導(dǎo)包括內(nèi)容提要、重點(diǎn)、難點(diǎn)、綜合練習(xí)題以及綜合練習(xí)題參考答案等，為學(xué)習(xí)者鞏固所學(xué)知識(shí)點(diǎn)提供便利的途徑。

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