三十六計方與圓

前言

　　《三十六計》是與《孫子兵法》互相輝映的一部兵法、謀略奇書，集歷代“韜略”、“詭道”之大成，被兵家廣為援用。雖然它的經(jīng)典地位不如《孫子兵法》那樣高，但其知名度絕不遜色于《孫子兵法》，諸如“暗度陳倉”、“瞞天過海”、“走為上策”等早已家喻戶曉.直到現(xiàn)在仍然適用于人們的生活和工作。　　這部著作的著成年代和作者都是一個謎，為人所知的只是《南齊書王敬則》篇中，首次提出“三十六計”：“檀公三十六策，走是上計，汝文子唯慶急走耳?！庇纱送茰y最遲在l500年以前，“三十六計”已經(jīng)形成；其作者可能是一個叫檀公的人?？梢源_定的是，“三十六計”成名很早，每代都有所補充和完善，于明、清之時定形為書?！　　度嫛分袨槭裁从腥鶄€計策？這一點，它的“總說”里有這樣一句話：“六六三十六，數(shù)中有術，術中有數(shù)?！币馑际钦f，六乘六等于三十六，在計算中能夠求出策略，而策略卻又依賴于周密的計算，“多算多勝，少算不勝”說的就是這個道理。在《易經(jīng)》中，把一、三、五、七、九這些單數(shù)叫做“陽數(shù)”，把二、四、六、八、十這些雙數(shù)叫做“陰數(shù)”?！傲笔顷帞?shù)里最中間的一個數(shù)，六六三十六借用“六”表示陰謀詭計，《三十六計》就是借太陰六六之數(shù)的乘積三十六，表示詭計多端。

內(nèi)容概要

《三十六計》集歷代兵法、智謀之大成，不獨于軍事領域、政治斗爭中應對實施，對整個社會生活、經(jīng)濟外交、人際往來都有極強的實用性。如今，《三十六計》被廣泛用于社會、人生以及商業(yè)等諸多領域，而且善用者往往能從中汲取無盡的智慧。     為此，編者將《三十六計》的原典、闡釋等結合古今中外的各種智慧故事，形成了你正在閱讀的本書。它不僅為你精心講述了三十六計的智慧奧妙，更讓你從運用這些智慧的成功案例故事中得到啟發(fā)。希望讀者通過閱讀本書，能把古人的智慧運用到自己的生活之中，并最終與成功相遇。

書籍目錄

第一套 勝戰(zhàn)計  第一計 瞞天過海  第二計 圍魏救趙  第三計 借刀殺人  第四計 以逸待勞  第五計 趁火打劫  第六計 聲東擊西第二套 敵戰(zhàn)計  第七計 無中生有  第八計 暗度陳倉  第九計 隔岸觀火  第十計 笑里藏刀  第十一計 李代桃僵  第十二計 順手牽羊第三套 攻戰(zhàn)計  第十三計 打草驚蛇  第十四計 借尸還魂  第十五計 調(diào)虎離山  第十六計 欲擒故縱  第十七計 拋磚引玉  第十八計 擒賊擒王第四套 混戰(zhàn)計  第十九計 釜底抽薪  第二十計 渾水摸魚  第二十一計 金蟬脫殼  第二十二計 關門捉賊  第二十三計 遠交近攻  第二十四計 假道伐虢第五套 并戰(zhàn)計  第二十五計 偷梁換柱  第二十六計 指桑罵槐  第二十七計 假癡不癲  第二十八計 上屋抽梯  第二十九計 樹上開花  第三十計 反客為主第六套 敗戰(zhàn)計  第三十一計 美人計  第三十二計 空城計  第三十三計 反問計  第三十四計 苦肉計  第三十五計 連環(huán)計  第三十六計 走為上

章節(jié)摘錄

　　可口可樂進入中國市場近20年來，發(fā)展可謂一帆風順。據(jù)國家統(tǒng)計局和中華全國商業(yè)信息中心對令國各地30個省市的1100家大型零售企業(yè)調(diào)查結果顯示.可LJ可樂2000年全年銷售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一，雪碧、醒目、芬達分別排名第二、第四、第五?？煽诳蓸废盗挟a(chǎn)品在中國市場上成為最受歡迎的軟飲料，占宵率達35％?！　∈兰o之交，一向以憂患意識著稱的可口可樂公司，感到了自己在中國市場龍頭老大的地位受到了前所未有的威脅。威脅并非來自于直接競爭領域——碳酸飲料，而是來自丁替代競爭產(chǎn)品——茶飲料?！　∫豁椪{(diào)查表明，最近幾年，中國茶飲料市場發(fā)展速度超過300％,茶飲料已成為僅次于碳酸飲料的第二大飲品。茶飲料市場巨大的潛力引起一些大型企業(yè)集團的關注。1998年，臺灣頂新國際斥巨資進駐茶飲料領域。與此同時。統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司也揮師進軍茶飲料市場。這一市場變化將對碳酸飲料制造廠商產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，而首當其沖的則是目前碳酸飲料市場的最大獲益者——可口可樂公司?！　∪绾尉S護自己的龍頭地位成了可口可樂公司頭疼的一個問題。促銷雖然短期效果顯著，但不能從根本上消除危機。在這種情況下.價格戰(zhàn)似乎是可口可樂可以采取的一個戰(zhàn)略。憑借龐大的分銷網(wǎng)絡和已經(jīng)建立的強勢品牌形象，降價在短期內(nèi)的確可以擴大銷售，阻擊茶飲料品牌的進攻。但是，另一方面.降價也會打破原有的價格平衡體系，引發(fā)茶飲料品牌的競相降價行動，尤其還會引起以百事可樂為首的其他碳酸飲料品牌的強烈反擊。競爭對手的反攻會減低可口可樂降價的攻擊力，并減小可口可樂公司的贏利。因此，降價對可口可樂而言是一種得不償失的戰(zhàn)略。　　既然與茶飲料品牌_F面交鋒有諸多弊端，可口可樂公司想到了側面攻勢。經(jīng)過精心設計，可口可樂公司制定了新的競爭戰(zhàn)略：通過推出同類茶飲料品牌來圍攻其他茶飲料品牌，增加茶飲料品牌數(shù)量，以此來弱化競爭對手的影響力，最終達到保護可口可樂核心品牌的目的。

圖書封面

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