三十六計(jì)方與圓

前言

　　《三十六計(jì)》是與《孫子兵法》互相輝映的一部兵法、謀略奇書(shū)，集歷代“韜略”、“詭道”之大成，被兵家廣為援用。雖然它的經(jīng)典地位不如《孫子兵法》那樣高，但其知名度絕不遜色于《孫子兵法》，諸如“暗度陳倉(cāng)”、“瞞天過(guò)?！薄ⅰ白邽樯喜摺钡仍缫鸭矣鲬?hù)曉.直到現(xiàn)在仍然適用于人們的生活和工作?！　∵@部著作的著成年代和作者都是一個(gè)謎，為人所知的只是《南齊書(shū)王敬則》篇中，首次提出“三十六計(jì)”：“檀公三十六策，走是上計(jì)，汝文子唯慶急走耳?！庇纱送茰y(cè)最遲在l500年以前，“三十六計(jì)”已經(jīng)形成；其作者可能是一個(gè)叫檀公的人?？梢源_定的是，“三十六計(jì)”成名很早，每代都有所補(bǔ)充和完善，于明、清之時(shí)定形為書(shū)。　　《三十六計(jì)》中為什么有三十六個(gè)計(jì)策？這一點(diǎn)，它的“總說(shuō)”里有這樣一句話(huà)：“六六三十六，數(shù)中有術(shù)，術(shù)中有數(shù)。”意思是說(shuō)，六乘六等于三十六，在計(jì)算中能夠求出策略，而策略卻又依賴(lài)于周密的計(jì)算，“多算多勝，少算不勝”說(shuō)的就是這個(gè)道理。在《易經(jīng)》中，把一、三、五、七、九這些單數(shù)叫做“陽(yáng)數(shù)”，把二、四、六、八、十這些雙數(shù)叫做“陰數(shù)”。“六”是陰數(shù)里最中間的一個(gè)數(shù)，六六三十六借用“六”表示陰謀詭計(jì)，《三十六計(jì)》就是借太陰六六之?dāng)?shù)的乘積三十六，表示詭計(jì)多端。

內(nèi)容概要

《三十六計(jì)》集歷代兵法、智謀之大成，不獨(dú)于軍事領(lǐng)域、政治斗爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)實(shí)施，對(duì)整個(gè)社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)外交、人際往來(lái)都有極強(qiáng)的實(shí)用性。如今，《三十六計(jì)》被廣泛用于社會(huì)、人生以及商業(yè)等諸多領(lǐng)域，而且善用者往往能從中汲取無(wú)盡的智慧。     為此，編者將《三十六計(jì)》的原典、闡釋等結(jié)合古今中外的各種智慧故事，形成了你正在閱讀的本書(shū)。它不僅為你精心講述了三十六計(jì)的智慧奧妙，更讓你從運(yùn)用這些智慧的成功案例故事中得到啟發(fā)。希望讀者通過(guò)閱讀本書(shū)，能把古人的智慧運(yùn)用到自己的生活之中，并最終與成功相遇。

書(shū)籍目錄

第一套 勝戰(zhàn)計(jì)  第一計(jì) 瞞天過(guò)海  第二計(jì) 圍魏救趙  第三計(jì) 借刀殺人  第四計(jì) 以逸待勞  第五計(jì) 趁火打劫  第六計(jì) 聲東擊西第二套 敵戰(zhàn)計(jì)  第七計(jì) 無(wú)中生有  第八計(jì) 暗度陳倉(cāng)  第九計(jì) 隔岸觀火  第十計(jì) 笑里藏刀  第十一計(jì) 李代桃僵  第十二計(jì) 順手牽羊第三套 攻戰(zhàn)計(jì)  第十三計(jì) 打草驚蛇  第十四計(jì) 借尸還魂  第十五計(jì) 調(diào)虎離山  第十六計(jì) 欲擒故縱  第十七計(jì) 拋磚引玉  第十八計(jì) 擒賊擒王第四套 混戰(zhàn)計(jì)  第十九計(jì) 釜底抽薪  第二十計(jì) 渾水摸魚(yú)  第二十一計(jì) 金蟬脫殼  第二十二計(jì) 關(guān)門(mén)捉賊  第二十三計(jì) 遠(yuǎn)交近攻  第二十四計(jì) 假道伐虢第五套 并戰(zhàn)計(jì)  第二十五計(jì) 偷梁換柱  第二十六計(jì) 指桑罵槐  第二十七計(jì) 假癡不癲  第二十八計(jì) 上屋抽梯  第二十九計(jì) 樹(shù)上開(kāi)花  第三十計(jì) 反客為主第六套 敗戰(zhàn)計(jì)  第三十一計(jì) 美人計(jì)  第三十二計(jì) 空城計(jì)  第三十三計(jì) 反問(wèn)計(jì)  第三十四計(jì) 苦肉計(jì)  第三十五計(jì) 連環(huán)計(jì)  第三十六計(jì) 走為上

章節(jié)摘錄

　　可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近20年來(lái)，發(fā)展可謂一帆風(fēng)順。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)令國(guó)各地30個(gè)省市的1100家大型零售企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示.可LJ可樂(lè)2000年全年銷(xiāo)售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一，雪碧、醒目、芬達(dá)分別排名第二、第四、第五。可口可樂(lè)系列產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上成為最受歡迎的軟飲料，占宵率達(dá)35％。　　世紀(jì)之交，一向以憂(yōu)患意識(shí)著稱(chēng)的可口可樂(lè)公司，感到了自己在中國(guó)市場(chǎng)龍頭老大的地位受到了前所未有的威脅。威脅并非來(lái)自于直接競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域——碳酸飲料，而是來(lái)自丁替代競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品——茶飲料?！　∫豁?xiàng)調(diào)查表明，最近幾年，中國(guó)茶飲料市場(chǎng)發(fā)展速度超過(guò)300％,茶飲料已成為僅次于碳酸飲料的第二大飲品。茶飲料市場(chǎng)巨大的潛力引起一些大型企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注。1998年，臺(tái)灣頂新國(guó)際斥巨資進(jìn)駐茶飲料領(lǐng)域。與此同時(shí)。統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司也揮師進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)。這一市場(chǎng)變化將對(duì)碳酸飲料制造廠(chǎng)商產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，而首當(dāng)其沖的則是目前碳酸飲料市場(chǎng)的最大獲益者——可口可樂(lè)公司。　　如何維護(hù)自己的龍頭地位成了可口可樂(lè)公司頭疼的一個(gè)問(wèn)題。促銷(xiāo)雖然短期效果顯著，但不能從根本上消除危機(jī)。在這種情況下.價(jià)格戰(zhàn)似乎是可口可樂(lè)可以采取的一個(gè)戰(zhàn)略。憑借龐大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和已經(jīng)建立的強(qiáng)勢(shì)品牌形象，降價(jià)在短期內(nèi)的確可以擴(kuò)大銷(xiāo)售，阻擊茶飲料品牌的進(jìn)攻。但是，另一方面.降價(jià)也會(huì)打破原有的價(jià)格平衡體系，引發(fā)茶飲料品牌的競(jìng)相降價(jià)行動(dòng)，尤其還會(huì)引起以百事可樂(lè)為首的其他碳酸飲料品牌的強(qiáng)烈反擊。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反攻會(huì)減低可口可樂(lè)降價(jià)的攻擊力，并減小可口可樂(lè)公司的贏利。因此，降價(jià)對(duì)可口可樂(lè)而言是一種得不償失的戰(zhàn)略?！　〖热慌c茶飲料品牌_F面交鋒有諸多弊端，可口可樂(lè)公司想到了側(cè)面攻勢(shì)。經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，可口可樂(lè)公司制定了新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過(guò)推出同類(lèi)茶飲料品牌來(lái)圍攻其他茶飲料品牌，增加茶飲料品牌數(shù)量，以此來(lái)弱化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響力，最終達(dá)到保護(hù)可口可樂(lè)核心品牌的目的。

圖書(shū)封面

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