工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選

內容概要

　　中央廣播電視大學與東北財經大學合作開辦的工商管理專業(yè)本科（專科起點）是中央電大開展的“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目的專業(yè)之一。該專業(yè)自2000年秋季開設以來，已連續(xù)招生13個學期，累計招生近13萬人，截至2006年底，已畢業(yè)5.1萬余人，為社會培養(yǎng)了大批基層企業(yè)經營管理方面的人才?！　∽珜懏厴I(yè)論文，是整個教學鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，是學生運用在校所學的基礎理論和基本知識去研究和探討實際問題的實踐鍛煉，也是綜合考察學生運用所學知識分析問題、解決問題以及動手操作能力的一個重要手段。學生在撰寫畢業(yè)論文的過程中，要查閱資料、分析思考、下筆行文，這必然有利于培養(yǎng)和提高學生的綜合素質?！　”緦I(yè)對學生撰寫畢業(yè)論文有一整套嚴格、細致的規(guī)范與要求。中央電大制定了《中央廣播電視大學開放教育本科畢業(yè)論文叢書（第1輯）：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選》，對學生畢業(yè)論文的寫作要求、時間安排、指導教師、成績評定、論文檔案等都作了具體規(guī)定，要求學生在實事求是、深入實際的基礎上，運用所學知識，獨立寫出具有一定質量的畢業(yè)論文。畢業(yè)論文應觀點明確、材料翔實、結構合理嚴謹、語言通順。論文選題應在所學專業(yè)范圍以內，其形式為學術論文、研究報告或分析報告。中央電大還與合作高校編寫制作了專門針對畢業(yè)論文撰寫和指導的文字教材和錄像教材，對學生撰寫畢業(yè)論文和教師指導工作、成績評定工作給予具體指導。

書籍目錄

排水行業(yè)的企業(yè)市場化運作美國鵬斯公司汽車養(yǎng)護產品在中國市場的營銷方案決策論淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺議中國電子科技集團55研究所液晶生產線的管理論寧波紡織服裝外貿集團工貿一體化發(fā)展的困境與對策--以寧波維科貿易集團公司為例企業(yè)跨國并購研究--聯(lián)想集團并購IBM全球個人PC業(yè)務的研究人本思想在人力資源開發(fā)管理中的實踐應用對齊齊哈爾電業(yè)局激勵機制的分析君豪酒店營運成本控制工作存在問題的分析和探討全面質量管理方法在企業(yè)中的應用糧食企業(yè)改革初探--樂山糧改問題研究德加拉（成都）數(shù)碼科技發(fā)展有限公司市場競爭戰(zhàn)略研究準時化生產方式及其在我國汽車企業(yè)的應用赤天化股份公司核心競爭力探析赤天化紙業(yè)股份有限公司籌資問題研究蘇州移動通信市場競爭分析和對策對建設濱湖旅游名區(qū)的思考論人世對新華書店的影響及對策淺談ERP在頂益公司的運用石化企業(yè)如何應對WTO后過渡期挑戰(zhàn)初探昆鋼建筑鋼材市場營銷策略研究飯店營銷管理的實踐與運用論人力資源管理與企業(yè)核心競爭力試論市場研究公司非正式員工的薪酬激勵試論中小企業(yè)人力資源管理中的網(wǎng)絡招聘論中鋼集團上海公司的戰(zhàn)略定位策略

章節(jié)摘錄

　　3.人力資源是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力源泉　　人力資源是所有企業(yè)形成核心競爭力的必要資源，也是保持企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)變革創(chuàng)新的前提條件。在決策時，人力資源是影響決策的第一要素，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的決定性力量和核心競爭力?！　CL集團為了將企業(yè)創(chuàng)建成為具有國際競爭力的世界級企業(yè)，決定在全球招聘2200名具有國際化背景的中高級經營管理人才和研發(fā)人才，打造一支“國際化部隊”，全力推進集團制定的“龍虎計劃”。業(yè)內人士稱，如此大規(guī)模和多層次的全球人才招聘在中國企業(yè)中尚屬首次，它凸顯了新一輪競爭中人力資源的至關重要。要建立一個真正意義上的國際公司，國際化市場的本地化人才戰(zhàn)略是必須要考慮的?！　∥艺J為，隨著經濟全球化和區(qū)域一體化的加速，企業(yè)間的競爭更多表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的比拼，而人力資源已成為構筑企業(yè)核心競爭力的重要要素。企業(yè)的國際化業(yè)務為海內外人才展示自身才能、創(chuàng)造力提供了巨大的機會和空間，而海內外有志之士的參與，對企業(yè)目標的達成又起到了極大的推動作用?！　。ǘ┤肆Y源管理對企業(yè)核心競爭力的影響　　1.兩者的相互作用　　企業(yè)是否能在市場中贏得優(yōu)勢，關鍵要看企業(yè)是否具有核心競爭力，而且企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展取決于企業(yè)是否有相應人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)的“企”字如是解：將“企”字的上部“人”去掉，企業(yè)也就?！爸埂绷?。人才是企業(yè)存在之本，企業(yè)核心競爭力需要有戰(zhàn)略的思維和務實的執(zhí)行者，這都需要具有競爭力的人力資源優(yōu)勢，人力資源優(yōu)勢的喪失也會削減或毀滅企業(yè)競爭力。企業(yè)核心競爭力的強大，會促進企業(yè)的發(fā)展，為人才培養(yǎng)提供最佳的平臺，吸引優(yōu)勢人才?！　∑髽I(yè)是否能夠吸引、留住和有效使用人才，并不是決定企業(yè)成功的關鍵，也不在于企業(yè)中擁有多少人才，而在于其管理機制。一個好的機制不但能夠不斷地造就人才，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，使人才產生出高績效，而且能夠使那些不是人才的員工轉化為企業(yè)所需要的人才；而一個沒有活力的機制，不但會消磨人才的創(chuàng)造力，使之變?yōu)橛共?，還會使人才產生負向的破壞力，更會使優(yōu)秀的人才用自己的腳去選擇更有活力的機制；正確的選擇是，企業(yè)從外部勞動力市場上引進人，然后依靠自己的機制與制度，使他們成材。我國企業(yè)缺少的不是優(yōu)秀的人才，而是培育與牽引人成才的機制與制度，缺乏的是優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優(yōu)質的人力資源生態(tài)環(huán)境。　　……

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