建設項目管理

前言

　　我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟機制不斷完善，隨著加入WTO，經(jīng)濟建設的市場化、國際化、科學化、法制化進入了歷史發(fā)展的新階段。隨著新經(jīng)濟時代的到來，項目管理成為成功的關鍵因素之一。目前。在建設領域，已經(jīng)逐步形成了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代管理體制新格局：項目法人責任制、建設監(jiān)理制、招標投標制正在不斷地深入發(fā)展；合同的市場制約機制正在逐步加強；隨著投資機制的改革和企業(yè)改制的深入，項目法人、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等市場獨立主體正在不斷發(fā)育成熟；法律、法規(guī)不斷健全。因此，為滿足全面、系統(tǒng)培養(yǎng)水利水電工程建設管理人才的需要，編寫了本書?！　”緯歉鶕?jù)由中央廣播電視大學會同水利部人事勞動教育司及有關學科專家共同審定的“建設項目管理”課程教學大綱編寫的?！　”緯扇A北水利水電學院聶相田撰寫第一章、第六章、第八章，李文義撰寫第五章、第七章，孟凡玲撰寫第四章、第九章、第十一章，汪倫焰撰寫第十章，山西省水利廳高級工程師李力撰寫第三章，河南省鄭州水利學校張健、石東山撰寫第二章。由聶相田統(tǒng)稿，北京工業(yè)大學劉士賢教授主審，參加審定的還有黃河水利勘測設計院教授級高級工程師牛廣堯、華北水利水電學院副教授胡寶柱。對審定專家的指導和幫助，編者在此一并致謝。

內(nèi)容概要

　　本書共分12章，主要內(nèi)容包括：建設項目管理概述、建設項目管理組織、建設監(jiān)理、建設項目招標投標、合同管理、建設項目進度控制、建設項目投資控制、建設項目質量控制、工程施工安全控制、變更與索賠管理、建設項目質量評定與驗收和建設項目后評價。
　　本書是中央廣播電視大學開放教育“水利水電工程與管理”專業(yè)教材之一，也可作為高等院校有關專業(yè)的教材和水利水電建設管理、設計、監(jiān)理、施工和咨詢等單位有關技術、管理人員的參考書。

書籍目錄

第一章 建設項目管理概述
　第一節(jié) 項目與項目管理的概念
　第二節(jié) 建設項目
　第三節(jié) 建設程序
　第四節(jié) 建設管理體制
第二章 建設項目管理組織
　第一節(jié) 工程項目管理的組織模式
　第二節(jié) 建設項目法人責任制
　第三節(jié) 建設項目發(fā)包與承包模式
第三章 建設監(jiān)理
　第一節(jié) 建設監(jiān)理制度概述
　第二節(jié) 建設監(jiān)理的依據(jù)、內(nèi)容、方法與制度
　第三節(jié) 建設監(jiān)理規(guī)劃
第四章 建設項目招標投標
　第一節(jié) 招標投標概述
　第二節(jié) 招標文件的編制
　第三節(jié) 招標
　第四節(jié) 投標
　第五節(jié) 開標、評標、中標和合同簽訂
第五章 合同管理
　第一節(jié) 合同法基本知識
　第二節(jié) FIDIC合同條件概述
　第三節(jié) 水利水電土建工程施工合同條件概要
　第四節(jié) 工程建設監(jiān)理合同概要
第六章 建設項目進度控制
　第一節(jié) 建設項目進度控制概述
　第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術基礎
　第三節(jié) 施工進度計劃的審批與實施控制
第七章 建設項目投資控制
　第一節(jié) 資金使用計劃
　第二節(jié) 工程計量與計價
　第三節(jié) 工程款支付
　第四節(jié) 合同價格調(diào)整
　第五節(jié) 合同違約導致解除合同后的結算
第八章 建設項目質量控制
　第一節(jié) 質量控制概述
　第二節(jié) 工程質量監(jiān)督
　第三節(jié) 監(jiān)理質量控制
　第四節(jié) 開工前的質量控制工作
　第五節(jié) 施工組織設計與施工措施計劃的審核
　第六節(jié) 人員、材料與設備的質量控制
　第七節(jié) 施工過程質量控制
　第八節(jié) 工程質量事故處理
　第九節(jié) 保修期質量控制
第九章 工程施工安全控制
　第一節(jié) 施工不安全因素分析
　第二節(jié) 工程施工安全責任
　第三節(jié) 施工安全控制體系和保證體系
　第四節(jié) 施工安全技術措施審核和施工現(xiàn)場的安全控制
第十章 變更與索賠管理
　第一節(jié) 變更管理
　第二節(jié) 索賠管理
　第三節(jié) 索賠程序及索賠報告
　第四節(jié) 索賠計算
第十一章 建設項目質量評定與驗收
　第一節(jié) 工程質量評定
　第二節(jié) 工程驗收
第十二章 建設項目后評價
　第一節(jié) 建設項目后評價概述
　第二節(jié) 建設項目后評價的內(nèi)容
　第三節(jié) 建設項目后評價的方法與指標
　第四節(jié) 建設項目后評價報告
附表

章節(jié)摘錄

　　四、項目過程控制基本原理　　項目過程控制的方法是控制論在項目管理中的應用，其基本原理是：首先制定項目實施方案和計劃，對項目目標進行預測和預控；在實施過程中監(jiān)督、檢查實際執(zhí)行情況，并將實際結果與計劃目標加以對比，若兩者之間出現(xiàn)偏差，應分析原因，提出糾偏措施；將糾偏措施方案反饋到系統(tǒng)的預控輸入，力爭使實際結果與目標值之間的偏差最小。目標控制系統(tǒng)如圖1-1所示?！　∧繕丝刂葡到y(tǒng)由受控子系統(tǒng)和控制子系統(tǒng)組成?？刂葡到y(tǒng)由控制者組織實施，包括對項目實施過程的監(jiān)督檢查、對工程完成結果的檢驗與偏差分析、偏差信息的反饋、研究糾偏措施和對原來實施方案的反饋修整等活動。　　控制受控系統(tǒng)的輸入，是項目目標預控的重要手段和基礎，稱為事前控制，如技術方案、資源的投入、進度計劃、施工準備、施工條件和環(huán)境等的控制。　　對受控系統(tǒng)的檢查、監(jiān)督，是過程控制的重要手段，稱為事中控制，如：監(jiān)督控制項目實施過程中的人員、材料、機械、工藝方法及環(huán)境等因素，及時檢查發(fā)現(xiàn)并排除技術方案執(zhí)行過程中的不合格中間結果和因素，及時解決技術方案實施過程中出現(xiàn)的新問題等。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    建設項目管理 PDF格式下載

---