建筑工程招投標與合同管理

前言

　　隨著我國建設領域改革的不斷深化，工程招標投標與合同管理制度已經(jīng)確立并逐步發(fā)展起來。本書適應我國加入WTO及國內(nèi)外建筑市場不斷發(fā)展和變化的需要，以《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》以及相關的配套法規(guī)為依據(jù)編制?！　　敖ㄔO工程招投標與合同管理”課程是中央廣播電視大學“建筑施工與管理專業(yè)”選修的專業(yè)課之一。要求學生掌握工程招標、投標、合同管理、信息管理方面的基本知識和相關的法律知識，培養(yǎng)學生具備應用招投標及合同管理知識，完成對招投標信息的分析、處理。組織工程項目招標，作出投標策劃，編制投標文件，進行合同談判，簽訂施工承包合同，并完成項目實施過程中施工合同管理的實踐能力。　　本書由工程招標投標和合同管理兩個部分共7章構成，即：緒論；工程招標、投標概述；工程施工招標；工程投標；開標、評標和定標；建設工程合同；工程索賠?！　”緯蓛?nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院郭素芳老師任主編，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院樊文廣、雷建平老師參編。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院郝俊教授、內(nèi)蒙古第二建設股份有限公司總經(jīng)濟師國桂玲同志主審，在審核過程中提出了許多寶貴意見和建議，在此表示由衷地感謝?！　∠抻诰幷咚接邢?，本書如有不當或錯誤之處，敬請廣大讀者指正。　　編者　　2006年5月

內(nèi)容概要

　　《建筑施工與管理專業(yè)系列教材：建筑工程招投標與合同管理》課程是中央廣播電視大學“建筑施工與管理專業(yè)”選修的專業(yè)課之一。要求學生掌握工程招標、投標、合同管理、信息管理方面的基本知識和相關的法律知識，培養(yǎng)學生具備應用招投標及合同管理知識，完成對招投標信息的分析、處理。

書籍目錄

1 緒論1.1 建筑市場1.2 有形建筑市場1.3 建筑市場的資質(zhì)管理2 工程招標、投標概述2.1 工程招標投標的相關概念和特點2.2 工程招標投標的主體2.3 工程招標投標的范圍2.4 工程招標投標的方式3 工程施工招標3.1 工程施工招標的條件與程序3.2 資格預審3.3 招標文件的編制3.4 無標底招標4 工程投標4.1 投標及其程序4.2 投標文件的編制4.3 投標決策和報價策略4.4 國際工程投標報價5 開標、評標和定標5.1 開標、評標、定標簡介5.2 評標、定標程序與要求5.3 常用評標辦法6 建設工程合同6.1 概述6.2 建設工程勘察、設計合同管理6.3 建設工程監(jiān)理合同管理6.4 建設工程施工合同管理7 工程索賠7.1 工程索賠概述7.2 工程施工索賠的管理附錄1 中華人民共和國招標投標法附錄2 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定附錄3 建設工程勘察設計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定附錄4 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定附錄5 王程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定附錄6 招標公告發(fā)布暫行辦法附錄7 評標委員會和評標方法暫行規(guī)定附錄8 建設工程施工合同示范文本

章節(jié)摘錄

　?。?）用邊際收益分析方法確定生產(chǎn)能力。產(chǎn)品的成本可分為固定成本和變動成本兩部分。在一定限度下總成本隨著產(chǎn)量的增加而增加，但單位產(chǎn)品的成本卻隨著產(chǎn)量的增加而逐漸減少。因為固定成本是不變的，產(chǎn)量越多，攤入每個產(chǎn)品的固定成本越少，但產(chǎn)量超過一定限度時。必須追加設備、管理人員等，這樣平均成本又會隨著產(chǎn)量的增加而增加。我們把每增加一個產(chǎn)品而同時增加的成本，稱邊際成本，即每增加一個單位產(chǎn)量而需追加的成本。　　當邊際成本小于平均成本時，平均成本隨產(chǎn)量的增加而減少；若邊際成本大于平均成本。這時再增加產(chǎn)量就會增大平均成本。因此企業(yè)生產(chǎn)存在一個最高產(chǎn)量點，在盈虧平衡點與最高產(chǎn)量點之間的產(chǎn)量都是可盈利的產(chǎn)量?！　?.決定是否參加某項工程的投標　　（1）確定投標的目標。決定是否參加某項工程的投標，首先應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況確定投標的目標，投標的目標可能是“獲得最大利潤”或“確保企業(yè)有活干”，也可能是“克服一次生存危機”?！　。?）確定判斷投標機會的標準。即達到什么標準就決定參加投標，達不到該標準則不參加投標。投標的目標不同，確定的判斷標準也不同?！　∨袛鄻藴室话銖娜齻€方面綜合擬定。一是現(xiàn)有技術條件對招標工程的滿足程度。包括技術水平、機械設備、施工經(jīng)驗等能否滿足施工要求；二是經(jīng)濟條件，如資金運轉能否滿足施工進度，利潤的大小等；三是生存與發(fā)展方面的考慮，包括招標單位的資信，是否已經(jīng)履行各項審批手續(xù)，工程會不會中途停建緩建，有沒有內(nèi)定的得標人，能不能通過該工程的施工而取得有利于本企業(yè)的社會影響，競爭對手的情況，自身的優(yōu)勢等。針對上述三方面的內(nèi)容分別制定評分標準，若該工程得分達到某一標準則決定參加投標。

圖書封面

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