供應鏈管理

前言

　　當今社會，世界物流業(yè)呈持續(xù)高速增長態(tài)勢，物流業(yè)已經(jīng)成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，對人類生活工作起著重要的推動作用。近幾年的資料表明，物流業(yè)已成為我國經(jīng)濟領域中發(fā)展最快、最活躍、最具熱點的一個行業(yè)。物流發(fā)展的理念現(xiàn)在已上升到供應鏈管理的理念，供應鏈管理的方法也有了很大的發(fā)展。物流業(yè)的蓬勃發(fā)展對物流人才形成了較大的需求，具有現(xiàn)代物流理念和知識，熟悉物流業(yè)務流程，能夠進行物流管理、規(guī)劃的實用型高等專業(yè)人才尤為匱乏?！　∵@本《供應鏈管理》是中央廣播電視大學“教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目中的物流管理專業(yè)（?？疲┦褂玫慕滩?，旨在緊密結合我國物流業(yè)的發(fā)展及其對物流人才的需求，系統(tǒng)地闡述供應鏈管理的基本概念、基本理念、基本技術和方法。為培養(yǎng)面向企業(yè)、面向物流業(yè)務的實用型專門人才服務?！　∨c其他同類書籍相比，本書的最大特點是突破了傳統(tǒng)的物流管理理論與方法，體現(xiàn)了職業(yè)價值取向。在供應鏈管理思想的基礎上，全面、系統(tǒng)地介紹和分析了現(xiàn)代物流與供應鏈管理的相關理論、思想和方法體系，同時也注重職業(yè)技能的操作、訓練。具體地講，本書有以下幾方面的特征：　?。?）結構新。本書結構體系反映了我國高等院校物流專業(yè)課程設置的最新發(fā)展現(xiàn)狀。采用了新的教材內(nèi)容體系，在每章中增加了學習目的、實例、案例、本章概要等內(nèi)容。每章中有多個實例，穿插在各章節(jié)內(nèi)容中，這些實例和案例均來自當前的物流實踐?！　。?）系統(tǒng)性。全書共分為12章，從供應鏈和供應鏈管理的基本概念出發(fā)，詳細介紹了供應鏈管理的基礎和方法，供應鏈的設計原則和策略，供應鏈合作伙伴的選擇方法與步驟，供應鏈的庫存管理、成本管理、關系管理，供應鏈管理中的信息技術，供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制，供應鏈的業(yè)務流程再造，供應鏈的績效評價方法以及供應鏈的新發(fā)展。

內(nèi)容概要

本書是中央廣播電視大學“教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目中的物流管理專業(yè)(?？?使用的教材。全書共分為12章，從供應鏈和供應鏈管理的基本概念出發(fā)，詳細介紹了供應鏈管理的基礎和方法，供應鏈的設計原則和策略，供應鏈合作伙伴的選擇方法與步驟，供應鏈的庫存管理、成本管理、關系管理，供應鏈管理中的信息技術，供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制，供應鏈的業(yè)務流程再造，供應鏈的績效評價方法以及供應鏈的新發(fā)展。

作者簡介

鄭力，教授，博士生導師，清華大學工業(yè)工程系常務副系主任，機械工程學會理事，生產(chǎn)工程分會副總干事長、工業(yè)工程分會理事?！豆I(yè)工程與管理》雜志副主編，
“International Journal of HCI”、 “Integrated Computer Aided
Engirfeering” 、“International Joumal ofElectronic Business
Malaagernent”等雜志編委。研究方向主要是先進制造系統(tǒng)和物流工程，至今已經(jīng)主持完成了十多項高級別的科研項目，發(fā)表學術論文60余篇，其中被三大檢索機構收錄超過30篇，出版專著和教材4本。曾經(jīng)獲得國家發(fā)明四等獎、國家教委科技進步三等獎、首屆教育部優(yōu)秀青年教師獎、北京市“五四”獎章、清華大學“良師益友”等獎勵。
厲嘉玲，深圳廣播電視大學經(jīng)濟管理系工商管理教研室主任，副教授。從事教學和教學研究工作已有20年，具有教學和經(jīng)濟管理兩方面的專業(yè)知識，目前主要側重于物流管理研究。近幾年來主編和參編教材4本，發(fā)表論文近2嘴，其中部分論文已由中國人民大學書報資料中心轉載，并有部分論文獲獎。曾參與物流企業(yè)現(xiàn)代化管理的研究課題，參與了中央廣播電視大學和深圳廣播電視大學開放教育共享大專物流管理新專業(yè)的開發(fā)工作，同時參與了“物流學概論”主教材、輔助教材的編寫，以及CAI課件教學資源建設工作。

書籍目錄

第一章  供應鏈管理基礎
  第一節(jié)  供應鏈管理的產(chǎn)生背景
  第二節(jié)  傳統(tǒng)管理模式及其缺陷
  第三節(jié)  供應鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展
  第四節(jié)  供應鏈概述
  第五節(jié)  供應鏈管理概述
  第六節(jié)  實施供應鏈管理的原則和步驟
第二章  供應鏈的構建
  第一節(jié)  供應鏈結構模型
  第二節(jié)  供應鏈的設計策略
  第三節(jié)  供應鏈的設計原則
第三章  供應鏈的合作伙伴選擇
  第一節(jié)  供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系
  第二節(jié)  供應鏈合作關系形成的要點
  第三節(jié)  選擇合適的供應鏈合作伙伴
  第四節(jié)  合作伙伴綜合評價與選擇的步驟
  第五節(jié)  供應鏈核心企業(yè)對供應鏈合作關系的影響
第四章  供應鏈管理方法
  第一節(jié)  快速反應
  第二節(jié)  有效客戶反應
  第三節(jié)  商品分類管理
  第四節(jié)  協(xié)同計劃預測及補貨
  第五節(jié)  企業(yè)資源計劃
第五章  供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
  第一節(jié)  傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制
  第二節(jié)  供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
  第三節(jié)  供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)
第六章  供應鏈庫存管理
  第一節(jié)  供應鏈庫存管理中的主要問題
  第二節(jié)  供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動
  第三節(jié)  供應鏈下的庫存管理方法
  第四節(jié)  供應鏈多級庫存優(yōu)化與控制
第七章  供應鏈成本管理
  第一節(jié)  供應鏈成本管理的背景與理念
  第二節(jié)  供應鏈成本的劃分
  第三節(jié)  供應鏈成本的影響因素
  第四節(jié)  供應鏈成本的計算方法
  第五節(jié)  供應鏈成本的控制策略
  第六節(jié)  供應鏈成本管理方法——目標成本法
第八章  供應鏈管理中的信息技術
  第一節(jié)  信息技術及其在供應鏈中的應用
  第二節(jié)  供應鏈管理信息的共享與集成
  第三節(jié)  供應鏈管理中的信息安全
  第四節(jié)  供應鏈管理軟件
第九章  供應鏈上的關系管理
  第一節(jié)  關系管理概述
  第二節(jié)  客戶關系管理
  第三節(jié)  供應商關系管理
第十章  供應鏈環(huán)境下的業(yè)務流程重組戰(zhàn)略
  第一節(jié)  業(yè)務流程重組概述
  第二節(jié)  業(yè)務流程重組的技巧與方法
  第三節(jié)  供應鏈環(huán)境下的業(yè)務流程重組戰(zhàn)略
第十一章  供應鏈的績效評價
  第一節(jié)  供應鏈績效評價概述
  第二節(jié)  供應鏈績效評價體系
  第三節(jié)  供應鏈標桿管理
  第四節(jié)  供應鏈績效報告
  第五節(jié)  我國供應鏈績效水平評價參考模型(SCPR1.0)介紹
第十二章  供應鏈管理的現(xiàn)代發(fā)展
  第一節(jié)  電子供應鏈管理
  第二節(jié)  綠色供應鏈管理
  第三節(jié)  全球化供應鏈管理
參考文獻

圖書封面

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