現(xiàn)代管理專題

前言

　　我國加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，作為企業(yè)管理者必須在觀念上、行動上跟上時代的步伐，了解和掌握現(xiàn)代管理的基本理論與運作方式，熟悉和適應(yīng)市場經(jīng)濟體制?！　”緯到y(tǒng)介紹了現(xiàn)代管理的基本知識和基本原理，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，研究和介紹了知識經(jīng)濟時代來臨后的企業(yè)管理發(fā)展的新特點、企業(yè)再造理論、學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)信息化、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新、電子商務(wù)、人本管理理論、組織文化、博弈論在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用、知識管理等內(nèi)容，旨在培養(yǎng)工商管理專業(yè)學(xué)員的現(xiàn)代管理意識、理念，掌握現(xiàn)代管理的技巧與方法?！　”緯幷弑局鴨l(fā)性、開放性、交互性、趣味性和服務(wù)性的原則，從現(xiàn)代管理專題課程的特點、廣播電視大學(xué)遠程開放教學(xué)和學(xué)習(xí)者的特征出發(fā)，認真細致地把握教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性和先進性，設(shè)計多種學(xué)習(xí)模式，在每章前均設(shè)有學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)重點和難點、教學(xué)建議；正文中列舉了大量的案例，使抽象的理論更容易掌握，方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)；每章后均設(shè)有學(xué)習(xí)自測題，通過練習(xí)有助于學(xué)習(xí)者對所學(xué)知識的理解和掌握?！　≡诰帉憽冬F(xiàn)代管理專題》教材過程中，為適應(yīng)遠程開放教育的需要，除了注意上述學(xué)習(xí)模式和課程結(jié)構(gòu)的更新外，還力爭做到反映當前世界各國在本學(xué)科的最新研究成果。力爭做到視野開闊、資料豐富、論述精辟、語言簡潔、通俗易懂，本書既可作為廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)本科的教材，也可供各級管理人員培訓(xùn)使用。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代管理專題》介紹了：現(xiàn)代管理的基本知識和基本原理，結(jié)合國外企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，研究和介紹了知識經(jīng)濟時代來臨后的企業(yè)管理發(fā)展的新特點、企業(yè)再造理論、學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)信息化、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新、電子商務(wù)、人本管理理論、組織文化、博奕論在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用、知識管理等內(nèi)容，旨在培養(yǎng)工商管理專業(yè)學(xué)員的現(xiàn)代管理意識、理念，掌握現(xiàn)代管理的技巧與方法?！冬F(xiàn)代管理專題》編者本著啟發(fā)性、開放性、交互性、趣味性和服務(wù)性的原則，從現(xiàn)代管理專題課程的特點、廣播電視大學(xué)遠程開放教學(xué)和學(xué)習(xí)者的特征出發(fā)，認真細致地把握教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性和先進性，設(shè)計多種學(xué)習(xí)模式，在每章前均設(shè)有學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)重點和難點、教學(xué)建議；正文中列舉了大量的案例，使抽象的理論更容易掌握，方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)；每章后均設(shè)有學(xué)習(xí)自測題，通過練習(xí)有助于學(xué)習(xí)者對所學(xué)知識的理解和掌握。在編寫《現(xiàn)代管理專題》過程中，為適應(yīng)遠程開放教育的需要，除了注意上述學(xué)習(xí)模式和課程結(jié)構(gòu)的更新外，還力爭做到反映當前世界各國在本學(xué)科的最新研究成果，力爭做到視野開闊、資料豐富、論述精辟、語言簡潔、通俗易懂，《現(xiàn)代管理專題》既可作為廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)本科的教材，也可供各級管理人員培養(yǎng)使用。

書籍目錄

專題一 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理發(fā)展的新特點第一節(jié) 知識經(jīng)濟時代的來臨第二節(jié) 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理發(fā)展的新特點專題二 企業(yè)再造理論第一節(jié) 企業(yè)再造理論的基礎(chǔ)第二節(jié) 企業(yè)再造的組織領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié) 企業(yè)再造的核心領(lǐng)域第四節(jié) 流程再造的輔助工程專題三 學(xué)習(xí)型組織第一節(jié) 企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展問題第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的定義和特征第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉專題四 戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織與管理專題五 企業(yè)信息化第一節(jié) 企業(yè)的信息資源第二節(jié) 企業(yè)信息化的含義、特征及作用第三節(jié) 企業(yè)信息化的內(nèi)容第四節(jié) 企業(yè)信息化成功實施的基本條件專題六 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新的背景分析第二節(jié) 制造資源計劃第三節(jié) 企業(yè)資源計劃第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 敏捷制造第六節(jié) 準時制生產(chǎn)方式專題七 電子商務(wù)第一節(jié) 電子商務(wù)的含義、內(nèi)容與特點第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷第三節(jié) 電子商務(wù)系統(tǒng)的建立專題八 人本管理理論第一節(jié) 人本管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié) 人本管理的含義及特征第三節(jié) 人本管理的內(nèi)容第四節(jié) 人本管理的原則及方法專題九 組織文化第一節(jié) 組織文化的含義、特征及功能第二節(jié) 組織文化的層次和內(nèi)容第三節(jié) 組織文化的類型第四節(jié) 組織文化建設(shè)第五節(jié) 跨文化管理專題十 博奕論在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用第一節(jié) 博奕論的基本理論第二節(jié) 簡單博奕與博奕均衡第三節(jié) 重復(fù)博奕與序列博奕第四節(jié) 阻止市場進入的策略專題十一 知識管理第一節(jié) 企業(yè)的知識資源第二節(jié) 知識管理主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　二、組織結(jié)構(gòu)扁平化　　科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展與市場的瞬息萬變促使企業(yè)的運轉(zhuǎn)節(jié)奏大大加快，對企業(yè)的靈活性提出了更高的要求。而傳統(tǒng)企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，其特征是官僚結(jié)構(gòu)、層層負責(zé)、人浮于事；企業(yè)信息傳遞速度緩慢、失真，工作效率較低；營銷網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)多，管理難度較大。在知識經(jīng)濟時代，隨著國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)，取代了過去的科層式的金字塔式的結(jié)構(gòu)。組織縮短了決策與行動之間的時滯，使組織的適應(yīng)能力柔性化。通過打破部門之間的界限，任命跨職能的任務(wù)團隊，使企業(yè)能將人員按市場變化的要求組織和協(xié)調(diào)起來，更能發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，為組織帶來靈活性和適應(yīng)性。　　三、全球戰(zhàn)略　　伴隨世界經(jīng)濟全球化進程的推進，隨著國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）的廣泛應(yīng)用，隨著國家之間貿(mào)易壁壘的逐漸減少，產(chǎn)品生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷在地理位置上的差異基本消失，資金流動與產(chǎn)品流通在世界范圍內(nèi)變得更加容易和方便，合理經(jīng)濟信息技術(shù)與瞬時溝通，使得世界經(jīng)濟融為一體。不管每一個企業(yè)是否意識到，實際上已經(jīng)直接或間接參與了國際競爭，企業(yè)再也不能單純依靠地區(qū)性行為來維持其利潤增長了。因此，企業(yè)面臨的市場是一個國際化、全球化的大市場。如果企業(yè)仍將自己的視野局限于一個地區(qū)和一個國家，那將等于自己束縛自己的手腳，不僅將市場拱手讓于競爭對手，而且自己原有的市場也可能由于競爭力不強而被競爭對手蠶食。因此，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須立足于全球經(jīng)營，研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的全球化競爭戰(zhàn)略。當今世界上眾多的跨國公司的發(fā)展壯大以及其經(jīng)營戰(zhàn)略從“多國國內(nèi)”到“簡單一體化”再到“復(fù)合一體化”由初級向高級發(fā)展，正是順應(yīng)了經(jīng)濟全球化的企業(yè)應(yīng)立足于全球經(jīng)營，研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的全球競爭戰(zhàn)略，并從全球戰(zhàn)略的高度，提高經(jīng)營管理水平和質(zhì)量。

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