現(xiàn)代組織薪酬管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代組織通用人力資源管理學(xué)精品教材：現(xiàn)代組織薪酬管理學(xué)》充分汲取現(xiàn)代西方各類組織薪酬管理經(jīng)驗(yàn)精髓要義，立足中國(guó)轉(zhuǎn)型期的特殊國(guó)情和本土實(shí)踐，廣納中外組織薪酬管理學(xué)文獻(xiàn)經(jīng)典思想和方法，緊緊圍繞“戰(zhàn)略性廣義薪酬整合激勵(lì)”這個(gè)核心主題，全面系統(tǒng)地論述、介紹和全景武展現(xiàn)了包括工商企業(yè)組織、政府公共組織和非營(yíng)利組織等薪酬管理領(lǐng)域的精要思想方法、典型運(yùn)作案例和精煉操作技術(shù)。

書籍目錄

第1篇  基本原理第1章  現(xiàn)代組織薪酬管理史論概要    主旨內(nèi)容提要    邏輯框架圖示    學(xué)習(xí)目標(biāo)要求  1.1  現(xiàn)代組織人力資源管理中的薪酬概念釋義    1.1-1  薪酬詞語含義    1.1-2  薪酬與貨幣    1.1-3  物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)與薪酬    1.1-4  工作與薪酬    1.1-5  廣義薪酬概念    1.1-6  薪酬項(xiàng)目  1.2  現(xiàn)代組織薪酬管理實(shí)踐與理論的演化脈絡(luò)    1.2-1  勞動(dòng)市場(chǎng)與工資理論    1.2-2  勞資集體談判決定機(jī)制的形成    1.2-3  戰(zhàn)略性激勵(lì)與薪酬管理  1.3  現(xiàn)代組織薪酬管理學(xué)主題線索和主要內(nèi)容    1.3-1  主題線索    1.3-2  戰(zhàn)略框架與運(yùn)作流程    1.3-3  主要操作要點(diǎn)    1.3-4  多元實(shí)踐本章專欄  專欄1-1：相關(guān)鏈接  金錢價(jià)值論  專欄1-2：前沿動(dòng)態(tài)  WAW“總報(bào)酬模型”簡(jiǎn)介  專欄1-3：前沿動(dòng)態(tài)  新世紀(jì)之交國(guó)際學(xué)術(shù)界關(guān)注的12大薪酬研究熱點(diǎn)    精要內(nèi)容提示    關(guān)鍵問題思考    綜合技能演練第2章  現(xiàn)代組織薪酬管理戰(zhàn)略框架    主旨內(nèi)容提要    邏輯框架圖示    學(xué)習(xí)目標(biāo)要求  2.1  現(xiàn)代組織薪酬戰(zhàn)略管理的理念、架構(gòu)及趨勢(shì)    2.1-1  基于“戰(zhàn)略性激勵(lì)”理念    2.1-2  薪酬戰(zhàn)略管理架構(gòu)    2.1-3  薪酬戰(zhàn)略管理五大趨勢(shì)  2.2  現(xiàn)代組織薪酬戰(zhàn)略管理框架三大支柱性建設(shè)    2.2-1  薪酬政策目標(biāo)    2.2-2  薪酬體系整合設(shè)計(jì)    2.2-3  薪酬體制模式  2.3  現(xiàn)代組織薪酬制度安排的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ)    2.3-1  薪酬立法緣起    2.3-2  中國(guó)現(xiàn)行薪酬法律規(guī)范    2.3-3  組織薪酬管理制度    2.3-4  未來變革趨向本章專欄  專欄2-1：相關(guān)鏈接  近年來薪酬管理十大趨勢(shì)  專欄2-2：典型案例  菲妮娜航空公司薪酬戰(zhàn)略分析及政策目標(biāo)錨定  專欄2-3：經(jīng)驗(yàn)觀察  2011年度全國(guó)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)  ……第3章  現(xiàn)代組織薪酬管理運(yùn)作要領(lǐng)第2篇  操作技法第4章  基本薪酬體系設(shè)計(jì)操作要領(lǐng)第5章  績(jī)效薪酬體系及其設(shè)計(jì)要?jiǎng)t第6章  員工福利計(jì)劃及其實(shí)施規(guī)范第7章  組織薪酬綜合平衡設(shè)計(jì)思路第3篇  多元實(shí)踐第8章  工商企業(yè)績(jī)效薪酬制度模式第9章  政府公共部門薪酬管理述要第10章  中國(guó)事業(yè)單位薪酬管理探索參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   同時(shí)，這條基本原則也從另一個(gè)側(cè)面反推出，績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)和管理需要具備一個(gè)必要提前性條件，那就是：必須有一套盡可能客觀公正、程序公正、合理可信的績(jī)效考核評(píng)估體系，作為績(jī)效薪酬體系賴以依托的基礎(chǔ)性平臺(tái)。沒有這個(gè)平臺(tái)作為依托，任何績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)和管理都無從談起。 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)和管理者要非常清楚地知道，外在、貨幣薪酬在激勵(lì)功能上存在著天然的局限性，因而，在實(shí)際工作中應(yīng)盡量避免將績(jī)效薪酬激勵(lì)作用無限放大，并且無邊界濫用績(jī)效薪酬的傾向。員工作為組織成員，其角色和作用往往是多元復(fù)合的，他們?cè)诮M織中的工作積極性時(shí)常來源于多重動(dòng)機(jī)，不全是甚至主要不是來源于外在貨幣薪酬，安全穩(wěn)定感、組織歸屬感、主人翁責(zé)任感和成就感等在很多情況下對(duì)于組織績(jī)效提升往往具有“不可估量”的巨大推動(dòng)作用。因此，在績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要審慎研究一系列“適度”問題，包括：哪些薪酬可以與績(jī)效掛鉤而哪些不可以，哪些薪酬項(xiàng)目與哪些績(jī)效指標(biāo)可以掛鉤而與哪些不可以，績(jī)效薪酬項(xiàng)目及數(shù)額在整個(gè)薪酬體系中所占的比重是否適當(dāng)，以及特定績(jī)效薪酬制度和項(xiàng)目計(jì)劃有可能帶來哪些“負(fù)作用”問題，等等。如果“過分”掛鉤，造成某些績(jī)效薪酬“泛濫”，有可能引發(fā)過度競(jìng)爭(zhēng)，造成員工焦慮，破壞團(tuán)隊(duì)精神，弱化組織內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。 改革開放以來，在中國(guó)很多企事業(yè)單位中，普遍存在著“濫發(fā)獎(jiǎng)金”的現(xiàn)象。名目繁多、形形色色的非激勵(lì)性“獎(jiǎng)金”衍化為廣大職工基本工資的組成部分，成為與努力程度和工作業(yè)績(jī)無關(guān)的經(jīng)常性收入來源。結(jié)果，不僅沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，反而導(dǎo)致新的平均主義分配傾向，增加了人們的不公平感，嚴(yán)重挫傷了員工的生產(chǎn)工作積極性。造成這種狀況，當(dāng)然有深層的體制根源，但在績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與管理策略上，也有值得總結(jié)吸取的沉痛教訓(xùn)。 總之，有效可靠的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)和管理，需要有一定的組織條件和文化環(huán)境，既要有總體戰(zhàn)略布局視界，又要講究設(shè)計(jì)技巧和管理策略。在實(shí)際中，要本著“合理適度”原則，因時(shí)因地因人而異，因應(yīng)情勢(shì)權(quán)變而動(dòng)。 在目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)中，績(jī)效目標(biāo)設(shè)置及指標(biāo)分解，一般要按照“組織目標(biāo)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一個(gè)人目標(biāo)”三個(gè)基本層次，逐層逐級(jí)分解，上下貫通聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌兼顧考慮，綜合平衡確定。相應(yīng)地，在績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)中，也要以此為原則和基準(zhǔn)進(jìn)行三層次貫通整合設(shè)計(jì)。 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)和管理面臨的一項(xiàng)基本任務(wù)，就是要將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織三個(gè)層次的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)置于目標(biāo)績(jī)效管理平臺(tái)上，使薪酬激勵(lì)在推動(dòng)績(jī)效評(píng)估、反饋和監(jiān)控中發(fā)揮主導(dǎo)作用。首先，以組織使命為導(dǎo)向確定組織總目標(biāo)，基于組織使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略愿景和總目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)攝統(tǒng)領(lǐng)全局、整合組織行為的績(jī)效薪酬框架體系。其次，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造目標(biāo)傳承基架，根據(jù)各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和權(quán)重大小。

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《現(xiàn)代組織薪酬管理學(xué)》充分汲取現(xiàn)代西方各類組織薪酬管理經(jīng)驗(yàn)精髓要義，立足中國(guó)轉(zhuǎn)型期的特殊國(guó)情和本土實(shí)踐，廣納中外組織薪酬管理學(xué)文獻(xiàn)經(jīng)典思想和方法，緊緊圍繞“戰(zhàn)略性廣義薪酬整合激勵(lì)”這個(gè)核心主題，全面系統(tǒng)地論述、介紹和全景武展現(xiàn)了包括工商企業(yè)組織、政府公共組織和非營(yíng)利組織等薪酬管理領(lǐng)域的精要思想方法、典型運(yùn)作案例和精煉操作技術(shù)。本書由李寶元、王長(zhǎng)城著。

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