轉(zhuǎn)企改制后大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展研究

內(nèi)容概要

張其友、李桂福的《轉(zhuǎn)企改制后大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展研究》是在《轉(zhuǎn)企改制后大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展研究》報(bào)告的基礎(chǔ)上，按著出版的格式及要求對(duì)其做了一些局部的調(diào)整和修改，最后由該課題組執(zhí)行組長(zhǎng)李桂福審定。
《轉(zhuǎn)企改制后大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展研究》適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

書籍目錄

第一部分  大學(xué)出版社與大學(xué)關(guān)系研究
1．1  我國(guó)大學(xué)出版社概述
  1．1．1  我國(guó)大學(xué)出版社的發(fā)展歷史回顧
  1．1．2  我國(guó)大學(xué)出版社的生長(zhǎng)環(huán)境探析
1．2  大學(xué)出版社與大學(xué)的關(guān)系之一——“文化學(xué)術(shù)”篇
  1．2．1  概述
  1．2．2  為高校教學(xué)科研服務(wù)的立社宗旨
  1．2．3  出版社品牌促進(jìn)大學(xué)影響力的提升  
  1．2．4  出版社對(duì)學(xué)校學(xué)術(shù)科研的支持——出版學(xué)校教師著作，扶植學(xué)術(shù)名師  
  1．2．5  出版社積極推動(dòng)學(xué)術(shù)研究并展示相關(guān)成果  
1．3  大學(xué)出版社與大學(xué)的關(guān)系之二——“人事管理”篇
  1．3．1  大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制之前的校社人事關(guān)系  
  1．3．2  大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制之后的校社人事關(guān)系  
1．4  大學(xué)出版社與大學(xué)的關(guān)系之三——“資產(chǎn)財(cái)務(wù)”篇
  1．4．1“學(xué)術(shù)性事業(yè)單位”及“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”兩階段的校社資產(chǎn)財(cái)務(wù)關(guān)系  
  1．4．2  轉(zhuǎn)企改制后的校社資產(chǎn)財(cái)務(wù)關(guān)系  
1．5  對(duì)未來大學(xué)出版社與大學(xué)關(guān)系的研究
  1．5．1  轉(zhuǎn)企后大學(xué)出版社發(fā)展應(yīng)遵循的原則  
  1．5．2  轉(zhuǎn)企后大學(xué)出版社與大學(xué)關(guān)系的發(fā)展  
  1．5．3  轉(zhuǎn)企后大學(xué)出版社繼續(xù)堅(jiān)持為教學(xué)科研服務(wù)的宗旨  
第二部分  轉(zhuǎn)制背景下我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
2．1  轉(zhuǎn)制背景下我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  2．1．1  我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及問題綜述  
  2．1．2  轉(zhuǎn)制背景下我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)的發(fā)展定位問題  
  2．1．3  轉(zhuǎn)制背景下我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)面臨的機(jī)制問題  
2．2  我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的定位
  2．2．1  進(jìn)入戰(zhàn)略——異地開拓  
  2．2．2  整合戰(zhàn)略  
  2．2．3  多元化戰(zhàn)略  
  2．2．4  “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
2．3  我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位
  2．3．1  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  2．3．2  利基戰(zhàn)略  
  2．3．3  差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略
  2．3．4  案例分析：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社的品牌建設(shè)  
2．4  實(shí)施大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的重要措施
  2．4．1  設(shè)立專門的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)  
  2．4．2建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)  
  2．4．3  建立有力的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制  
  2．4．4  建立有效的信息溝通機(jī)制  
  2．4．5  探索科學(xué)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系
  
第三部分  大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究
3．1  產(chǎn)業(yè)環(huán)境與大學(xué)出版企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的必要性
  3．1．1  出版產(chǎn)業(yè)宏觀的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境  
  3．1．2  大學(xué)出版企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的必要性  
3．2  大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
  3．2．1  大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)  
  3．2．2  大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)調(diào)查
  3．2．3  大學(xué)出版企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)案例：華中科技大學(xué)出版社、北京師范大學(xué)出版社
3．3  大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)存在的問題與分析
  3．3．1  對(duì)資本運(yùn)營(yíng)缺乏認(rèn)識(shí)
  3．3．2  缺乏資本運(yùn)營(yíng)的制度和人才
  3．3．3  資本運(yùn)營(yíng)的類型比較單
3．4  大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的選擇
  3．4．1  資本運(yùn)營(yíng)的類型
  3．4．2  大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的選擇原則
  3．4．3  對(duì)大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的建議
3．5  營(yíng)造有利于大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的良好環(huán)境  
  3．5．1  國(guó)家對(duì)大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的支持
  3．5．2  大學(xué)對(duì)大學(xué)出版企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的支持
第四部分  大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀及策略研究
4．1  大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的定義
  4．1．1  大學(xué)出版社與大學(xué)出版企業(yè)
  4．1．2  出版企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)與數(shù)字出版
4．2  大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀分析
  4．2．1  大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀
  4．2．2  大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)存在的問題
  4．2．3  國(guó)外教育類出版集團(tuán)的數(shù)字化現(xiàn)狀
  4．2．4  大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
4．3  大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的環(huán)境分析
  4．3．1  外部環(huán)境的PEST分析
  4．3．2  內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析  
4．4  大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的策略探析
  4．4．1  對(duì)外尋求政府層面的大力支持
  4．4．2  對(duì)內(nèi)“廣積糧、緩稱王”的內(nèi)涵式發(fā)展策略
  4．4．3  明確對(duì)自身數(shù)字出版的戰(zhàn)略定位
  4．4．4  合縱連橫的競(jìng)爭(zhēng)策略
  4．4．5  博采眾長(zhǎng)的人才策略
第五部分  我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)
5．1  我國(guó)大學(xué)出版企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)概述
  5．1．1  大學(xué)出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及作用
  5．1．2  大學(xué)出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的現(xiàn)狀分析
  5．1．3  大學(xué)出版企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的必要性
  5．1．4  大學(xué)出版企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的原則
5．2  大學(xué)出版企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型與分析
  5．2．1  U型出版企業(yè)
  5．2．2  M型出版企業(yè)
  5．2．3  混合型出版企業(yè)
第六部分  我國(guó)集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制研究
6．1  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制概述
  6．1．1  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)產(chǎn)生的背景及特點(diǎn)
  6．1．2  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制的作用
6．2  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)的內(nèi)部控制要素分析  
  6．2．1  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素
  6．2．2  與大學(xué)出版企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制相關(guān)的外部環(huán)境因素
6．3  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的案例分析
  6．3．1  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的成功探索
  6．3．2  國(guó)外大學(xué)出版社內(nèi)部控制建設(shè)的借鑒
6．4  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
  6．4．1  我國(guó)集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀分析
  6．4．2  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
  6．4．3  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的特殊性
  6．4．4  集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的局限性與阻力
6．5  加強(qiáng)與規(guī)范集團(tuán)化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的措施
  6．5．1  加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)
  6．5．2  建立健全企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制機(jī)制
  6．5．3  加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.3.2.2 實(shí)施利基戰(zhàn)略的要點(diǎn)　　（1）尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，創(chuàng)造、細(xì)分市場(chǎng)。進(jìn)入空白市場(chǎng)是建立品牌的最佳途徑，因?yàn)樾率袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不足、風(fēng)險(xiǎn)較低，容易帶來較高收益。它要求經(jīng)營(yíng)者具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，及時(shí)把握讀者需求，主要可以從兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)尋找利基市場(chǎng)：一是根據(jù)所屬大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造市場(chǎng)。如西北工業(yè)大學(xué)出版社的“三航”（航空、航天、航海）特色，大連海事大學(xué)出版社的“海事”特色，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社的“煤礦”特色，中國(guó)石油大學(xué)出版社的“石油”特色等，已在專業(yè)出版領(lǐng)域獲得讀者認(rèn)可。二是根據(jù)廣大學(xué)生及專業(yè)讀者的需求，細(xì)分市場(chǎng)。在被清華、人郵、電子、機(jī)工幾近壟斷的電子信息類教材市場(chǎng)中，北京航空航天大學(xué)出版社通過市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步挖掘讀者需求，牢牢控制單片機(jī)、嵌入式系統(tǒng)教材出版的市場(chǎng)占有率，在硬件技術(shù)出版方面高居榜首?！　。?）出擊競(jìng)爭(zhēng)者弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)取而代之。市場(chǎng)空白點(diǎn)并不是人人可尋的，它受限于產(chǎn)品的市場(chǎng)飽和度、經(jīng)營(yíng)者的信息敏銳度、出版企業(yè)的發(fā)展定位等各種因素，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn)便是出版企業(yè)的理想切入點(diǎn)。如海豚出版社抓住市場(chǎng)上英語語法圖書趣味性較差、大社重視不夠的特點(diǎn)，出版了《無敵英語語法》，其新穎的內(nèi)容及版式設(shè)計(jì)使在品種眾多的同類書中脫穎而出，海豚出版社也因該書及無敵品牌系列進(jìn)入了英語類圖書出版實(shí)力派之列?！　。?）實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的規(guī)模發(fā)展。利基市場(chǎng)建立初期，產(chǎn)品的市場(chǎng)飽和度不足，地域狹小限制了發(fā)展空間，出版企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行資源的深度開發(fā)，延伸該品牌的系列圖書，將品牌圖書迅速銷往更廣大的目標(biāo)市場(chǎng)，以最快的速度、最有利的措施鞏固市場(chǎng)地位。中國(guó)石油大學(xué)出版社以“生根戰(zhàn)略十品牌帶動(dòng)”的思路開發(fā)“石油”選題，不斷進(jìn)行選題的優(yōu)化和整合，形成了具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的4個(gè)選題板塊--高校教材教輔、石油工人培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、素質(zhì)教育圖書，出版了面向全國(guó)的國(guó)家職業(yè)技能鑒定類光盤與圖書上百種?！　　?/pre>








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