全國(guó)高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)精品系列教材

內(nèi)容概要

　　《全國(guó)高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)精品系列教材：物流綜合技能實(shí)訓(xùn)》以實(shí)用性為原則，系統(tǒng)地闡述了各項(xiàng)物流技能實(shí)訓(xùn)的理論知識(shí)及主要的實(shí)踐操作。按照供應(yīng)鏈的流程介紹了生產(chǎn)物流實(shí)訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管實(shí)訓(xùn)、流通加工實(shí)訓(xùn)、叉車技能實(shí)訓(xùn)、自動(dòng)分揀實(shí)訓(xùn)、RFID與電子標(biāo)簽輔助揀貨實(shí)訓(xùn)、條碼技術(shù)實(shí)訓(xùn)、物流POS門(mén)店銷售實(shí)訓(xùn)、金蝶K/3ERP供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)九個(gè)具體的項(xiàng)目。說(shuō)明了物流管理的實(shí)際運(yùn)作和發(fā)展方向，向讀者展示了物流的基本理論和實(shí)際運(yùn)作過(guò)程?！度珖?guó)高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)精品系列教材：物流綜合技能實(shí)訓(xùn)》適用于物流管理及相關(guān)課程的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容教學(xué)。

書(shū)籍目錄

項(xiàng)目一 生產(chǎn)物流實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 生產(chǎn)物流概述任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀任務(wù)三 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案任務(wù)四 生產(chǎn)物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 倉(cāng)儲(chǔ)保管實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)知任務(wù)二 倉(cāng)儲(chǔ)保管的作業(yè)任務(wù)三 出、入庫(kù)作業(yè)任務(wù)四 分揀配貨作業(yè)任務(wù)五 庫(kù)存控制項(xiàng)目三 流通加工實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 流通加工的認(rèn)識(shí)任務(wù)二 封口實(shí)訓(xùn)任務(wù)三 捆包實(shí)訓(xùn)任務(wù)四 打碼實(shí)訓(xùn)任務(wù)五 標(biāo)價(jià)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四 叉車技能實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 叉車概述任務(wù)二 叉車的使用技巧任務(wù)三 操作裝置和使用方法任務(wù)四 駕駛和操作任務(wù)五 定期檢查和維護(hù)項(xiàng)目五 自動(dòng)分揀實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 自動(dòng)分揀系統(tǒng)簡(jiǎn)介任務(wù)二 分揀實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目六 RFID與電子標(biāo)簽輔助揀貨實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 RFID的工作原理任務(wù)二 RFID的應(yīng)用范圍任務(wù)三 RFID的出庫(kù)和入庫(kù)實(shí)訓(xùn)任務(wù)四 電子標(biāo)簽輔助揀貨認(rèn)知任務(wù)五 電子標(biāo)簽輔助揀貨實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目七 條碼技術(shù)實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 一維條碼認(rèn)知任務(wù)二 商品條碼及店內(nèi)碼的編輯任務(wù)三 二維條碼的認(rèn)知任務(wù)四 條碼的制作項(xiàng)目八 物流POS門(mén)店銷售實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 POS門(mén)店銷售系統(tǒng)簡(jiǎn)介任務(wù)二 系統(tǒng)設(shè)置任務(wù)三 前臺(tái)POS系統(tǒng)營(yíng)業(yè)實(shí)訓(xùn)任務(wù)四 后臺(tái)POS管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目九 金蝶K/3ERP供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)任務(wù)一 ERP和金蝶K/3的基本認(rèn)識(shí)任務(wù)二 系統(tǒng)管理任務(wù)三 金蝶K／3主控臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)置任務(wù)四 采購(gòu)管理任務(wù)五 倉(cāng)存管理任務(wù)六 銷售管理任務(wù)七 存貨核算任務(wù)八 應(yīng)付款管理任務(wù)九 應(yīng)收款管理任務(wù)十 總賬參考資料教學(xué)支持說(shuō)明

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┻B續(xù)性生產(chǎn)　　產(chǎn)品按其固有的工藝流程連續(xù)通過(guò)各環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷?！　。ǘ┥a(chǎn)能力匹配性　　生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施予以調(diào)整或協(xié)調(diào)?！　。ㄈ┚馍a(chǎn)　　均衡生產(chǎn)，即生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)在相同時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出大體相等或逐步遞增數(shù)量的產(chǎn)品，保持各工作環(huán)節(jié)負(fù)荷的相對(duì)穩(wěn)定。　?。ㄋ模┥a(chǎn)過(guò)程的平行性　　生產(chǎn)過(guò)程的平行性，即物料在各工序之間平行的作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。　　生產(chǎn)物流管理應(yīng)該從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)人手，建立和完善生產(chǎn)和物流優(yōu)化指標(biāo)體系，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，合理制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)和物流控制，同時(shí)加強(qiáng)在制品庫(kù)存和廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)墓芾恚拍軐?shí)現(xiàn)上述生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。　　六、生產(chǎn)企業(yè)物流現(xiàn)}吠分析　　從普遍意義上講，我國(guó)大部分企業(yè)的生產(chǎn)物流管理狀況存在很大的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面?！　。ㄒ唬┰O(shè)施布局　　從工廠整體布局上，我國(guó)部分早期建成的廠礦本身在生產(chǎn)工藝上布局不大合理，工序間的銜接性差，廠內(nèi)交叉物流現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這無(wú)疑增加了生產(chǎn)的復(fù)雜性和生產(chǎn)物流成本。合理的廠區(qū)布置可使企業(yè)能從其提供的服務(wù)中獲得最大的效益，具體有：在滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求下，達(dá)到最短的運(yùn)輸路線，盡可能減少或沒(méi)有交叉物流；有最大的靈活性，以使企業(yè)能對(duì)將來(lái)的發(fā)展變化有快速響應(yīng)的能力；最有效的面積利用；最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展是它的兩大目標(biāo)，因此，合理的廠區(qū)平面布置應(yīng)能為企業(yè)的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)挠嗟?。上述物流?wèn)題的改善耗時(shí)長(zhǎng)、投人大，但改進(jìn)后會(huì)對(duì)整體物流的改善起到重要的作用?！　　?/pre>








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