網(wǎng)絡(luò)交易理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

本書(shū)第一部分是理論篇，首先從介紹電子商務(wù)的基本概念、框架、模式入手，然后介紹了電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)供給、網(wǎng)絡(luò)需求及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等理論知識(shí)；第二部分是購(gòu)物篇，主要內(nèi)容為網(wǎng)．絡(luò)交易實(shí)踐部分中的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物部分，著重介紹了從事網(wǎng)絡(luò)交易工作需要掌握的理論知識(shí)與實(shí)踐技巧，包括采購(gòu)產(chǎn)品、網(wǎng)上洽談與交易進(jìn)行安全交易等。閱讀本書(shū)后，可以對(duì)B28、B2C、C2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。本書(shū)第三部分為創(chuàng)業(yè)篇，以在淘寶網(wǎng)開(kāi)店為例，著重介紹了在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店需要掌握的開(kāi)店交易技巧，系統(tǒng)、全面地講解了淘寶網(wǎng)開(kāi)店與交易的理論與實(shí)踐，主要內(nèi)容有網(wǎng)上開(kāi)店、網(wǎng)店裝修和鋪貨、店鋪的推廣與營(yíng)銷、物流配送與網(wǎng)絡(luò)支付與結(jié)算等。在進(jìn)行實(shí)踐環(huán)節(jié)的介紹中均有一定的理論介紹，全方位為網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者提供淘寶網(wǎng)上的經(jīng)營(yíng)之道，同時(shí)也為廣大網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)者能夠更好地發(fā)展提供了很多有價(jià)值的思路。
本書(shū)著眼于培養(yǎng)學(xué)生的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易實(shí)踐操作能力，是基于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易工作過(guò)程的行動(dòng)導(dǎo)向體系的教材。適于電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科生與?？粕鷮W(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員的參考書(shū)籍。

書(shū)籍目錄

第1章　電子商務(wù)概述
 1．1 電子商務(wù)概念與分類
 1．1．1基本概念
 1．1．2
EC(E—Commerce)與EB(E—Business)的區(qū)別
 1．1．3 電子商務(wù)的特點(diǎn)
 1．1．4 電子市場(chǎng)和跨組織與組織內(nèi)信息系統(tǒng)
　　1．1．5 電子商務(wù)分類
 1．2 電子商務(wù)框架
 1．2．1 管理視角下的電子商務(wù)框架
 1．2．2 商務(wù)視角下的電子商務(wù)框架
 1．3 電子商務(wù)商業(yè)模式
 1．3．1 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)
 1．3．2 盈利模式
 　1．3．3　價(jià)值主張
 1．3．4 典型的電子商務(wù)商業(yè)模式
 1．4 電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展
 1．4．1 電子商務(wù)的產(chǎn)生-9發(fā)展過(guò)程
 1．4．2 中國(guó)電子商務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
 1．4．3 電子商務(wù)的收益及局限性
 1．4．4 電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的影響
第2章　網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的供給
 2．1 網(wǎng)絡(luò)供給
 2．1．1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的供給理論
 2．1．2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特征
 2．1．3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)供給
 2．2　正反饋與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的均衡
 2．2．1　正反饋機(jī)制
 2．2．2 臨界容量
 2．2．3 正反饋?zhàn)饔孟碌氖袌?chǎng)反均衡
 2．2．4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)均衡的形成過(guò)程
 2．3　公共產(chǎn)品的供給
 2．3．1 公共產(chǎn)品
 2．3．2 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的準(zhǔn)公共產(chǎn)品特征
 2．3．3 公共產(chǎn)品與市場(chǎng)失靈-
 2．4 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)的定價(jià)
 2．4．1 傳統(tǒng)商品定價(jià)理論
 2．4．2 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品特性
 2．4．3 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
 2．4．4 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品差別定價(jià)模式-
 2．4．5 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的免費(fèi)價(jià)格策略
第3章　網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)
 3．1　網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物概述
 3．1．1 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物及相關(guān)概念
 3．1．2 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物現(xiàn)狀
 3．2 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)相關(guān)理念
 3．2．1 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的定義
 3．2．2 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的相關(guān)理論
 3．2．3 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的特征
 3．3 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為心理學(xué)基礎(chǔ)
　　3．3．1 對(duì)商品的感知與消費(fèi)者選擇行為
 3．3．2 記憶對(duì)消費(fèi)者行為的影響
 3．3．3 想像與聯(lián)想對(duì)消費(fèi)者行為的影響
 3．3．4 注意對(duì)消費(fèi)者行為的影響
 3．3．5 需要與消費(fèi)者行為
 3．3．6 情感與消費(fèi)者行為
 3．3．7 消費(fèi)動(dòng)機(jī)與網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為
　……
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（3）高效率電子商務(wù)打破了時(shí)空的界限，商務(wù)活動(dòng)不再受地理界限的限制，真正實(shí)現(xiàn)了一天24小時(shí)、一周7天的不間斷運(yùn)作，網(wǎng)上交易的開(kāi)展可以到達(dá)傳統(tǒng)營(yíng)銷人員和廣告促銷所達(dá)不到的市場(chǎng)范圍。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)又提供了豐富的信息資源，組織與個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，為各種經(jīng)濟(jì)資源的重組提供了更多的可能，使經(jīng)濟(jì)資源能夠得到最優(yōu)的配置。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的流通模式，消費(fèi)者與生產(chǎn)者可以實(shí)現(xiàn)直接在線交流，消費(fèi)者甚至可以參與到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中去，生產(chǎn)者可以快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，極大地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并且能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瞬間完成信息傳遞與計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，沒(méi)有人員干預(yù)，加快了交易速度。（4）信息透明通過(guò)電子商務(wù)，企業(yè)、消費(fèi)者可以直觀地將各種商品的配置、價(jià)格，以極其透明的方式查詢和獲取，并進(jìn)行對(duì)比，因此與傳統(tǒng)商務(wù)相比，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息不對(duì)稱和信息不完全得到了改善。原因一是勞動(dòng)者獲取、傳遞、處理和運(yùn)用信息的能力空前增強(qiáng)；二是勞動(dòng)工具的網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及隱含在其中的信息與知識(shí)的分量急劇增大，信息網(wǎng)絡(luò)本身也成了公用的或?qū)Ｓ玫闹匾獎(jiǎng)趧?dòng)工具；三是使不可缺少的生產(chǎn)要素勞動(dòng)對(duì)象能得到更好的利用，并擴(kuò)大其涵蓋的范圍，數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等都成了新的勞動(dòng)對(duì)象；四是使組合、協(xié)調(diào)生產(chǎn)力有關(guān)要素以提高它們綜合效益的管理對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性作用更加強(qiáng)化；五是使作為生產(chǎn)力特殊軟要素的信息與知識(shí)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)力其他要素所起的重大影響和通過(guò)對(duì)這些要素的有序化組織、總體性協(xié)調(diào)，發(fā)揮其物質(zhì)變精神、精神變物質(zhì)兩個(gè)過(guò)程相互結(jié)合的特殊作用。

編輯推薦

《網(wǎng)絡(luò)交易理論與實(shí)踐》由北京師范大學(xué)出版社出版。

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