跨國公司在華投資研發(fā)中心的現(xiàn)狀與對策建議

內(nèi)容概要

　　本書由章文光所著，在研究內(nèi)容上對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的背景及成因、歷程及特點(diǎn)、理論基礎(chǔ)及實(shí)質(zhì)、雙重影響及因應(yīng)之策進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，供相關(guān)讀者閱讀參考。

書籍目錄

第1章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的背景及成因
 1.1 實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要手段和研發(fā)投資國際化的重要環(huán)節(jié)
 1.1.1 跨國公司積極推行全球化戰(zhàn)略
 1.1.2 跨國公司大力實(shí)施研發(fā)投資國際化
 1.1.3 在華投資“研發(fā)中心”符合跨國公司全球化戰(zhàn)略和研發(fā)國際化戰(zhàn)略
 1.2 遵循跨國公司在華投資生產(chǎn)制造中心——研究開發(fā)中心——管理運(yùn)營中心(地區(qū)總部)的發(fā)展戰(zhàn)略
 1.2.1 中國成為跨國公司生產(chǎn)制造中心已成規(guī)模
 1.2.2 中國成為跨國公司“研發(fā)中心”初露端倪
 1.2.3 中國成為跨國公司管理運(yùn)營中心潛力巨大
1.2.4在華投資“研發(fā)中心”遵循了生產(chǎn)制造中心——研究開發(fā)中心一一管理運(yùn)營中心(地區(qū)總部)的發(fā)展戰(zhàn)略
 1.3 契合技術(shù)市場雙方一跨國公司與中國企業(yè)的利益需求
 1.3.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的利益需求
 1.3.2 中國企業(yè)對跨國公司在華研發(fā)投資的利益需求
 1.4 滿足跨國公司在華投資與中國政府的最優(yōu)政策博弈
 1.4.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”與中國政府的博弈目標(biāo)
 1.4.2
跨國公司在華投資“研發(fā)中心”與中國政府博弈能力的影響因素分析
 1.4.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”與中國政府間的競合博弈模型
 參考文獻(xiàn)
第2章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的歷程及特點(diǎn)
 2.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展歷程
 2.1.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的起步期(1978—1993年)
 2.1.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的成長期(1994—1996年)
 2.1.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展期(1997—2001年)
 2.1.4 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的提高期(2002年至今)
 2.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的靜態(tài)特點(diǎn)
 2.2.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的總體情況
 2.2.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的國別特點(diǎn)
 2.2.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的行業(yè)特點(diǎn)
 2.2.4 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的規(guī)模特點(diǎn)
 2.2.5 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的管理特點(diǎn)
 2.2.6 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的區(qū)位特點(diǎn)
 2.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的動態(tài)特點(diǎn)
 2.3.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的投入產(chǎn)出特點(diǎn)
 2.3.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展趨勢特點(diǎn)
 參考文獻(xiàn)
第3章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的?論基礎(chǔ)及實(shí)質(zhì)
 3.1 跨國公司主流理論與跨國公司在華投資“研發(fā)中心”
 3.1.1 壟斷優(yōu)勢理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.1.2 產(chǎn)品生命周期理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.1.3 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.1.4 內(nèi)部化理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.1.5 國際生產(chǎn)折衷理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.2 跨國公司戰(zhàn)略管理理論與跨國公司在華投資“研發(fā)中心”
 3.2.1 價(jià)值鏈理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.2.2 “寡占反應(yīng)”理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的實(shí)質(zhì)
 3.3.1 壟斷優(yōu)勢再創(chuàng)造，形成在華投資核心資產(chǎn)優(yōu)勢的切實(shí)需要
 3.3.2 內(nèi)部化優(yōu)勢再創(chuàng)造，適應(yīng)在華投資項(xiàng)目縱向一體化和橫向一體化的發(fā)展趨勢
 3.3.3 戰(zhàn)略管理優(yōu)勢再創(chuàng)造，實(shí)施在?價(jià)值鏈布局和戰(zhàn)略性對華直接投資的重要步驟
 3.3.4 OLI優(yōu)勢再創(chuàng)造，追逐在華投資所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的必然結(jié)果
 3.3.5 “寡占反應(yīng)”的戰(zhàn)略選擇，以“追隨投資”策略實(shí)現(xiàn)在華競爭市場的戰(zhàn)略防御
 參考文獻(xiàn)
第4章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的雙重影響
 4.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”在技術(shù)層面的雙重影響
 4.1.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對中國企業(yè)的技術(shù)擴(kuò)散
 4.1.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對中國企業(yè)的技術(shù)制約
 4.1.3跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的技術(shù)效應(yīng)——一個(gè)實(shí)證分析
 4.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”在產(chǎn)業(yè)層面的雙重影響
 4.2.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對產(chǎn)業(yè)升級的促進(jìn)
 4.2.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對產(chǎn)業(yè)升級的制約
 4.2.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)——一個(gè)案例研究
 4.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對人力資源的雙重影響
 4.3.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對人力資源的正面效應(yīng)
 4.3.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對人力資源的負(fù)面效應(yīng)
 4.3.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的人力資源效應(yīng)——一個(gè)模型
 4.4 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對國家創(chuàng)新體系的雙重影響
 4.4.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對國家創(chuàng)新系統(tǒng)的作用機(jī)理
 4.4.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對國家創(chuàng)新體系的正面效應(yīng)
 4.4.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對國家創(chuàng)新體系的負(fù)面效應(yīng)
 參考文獻(xiàn)
第5章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的因應(yīng)之策
 5.1 中國政府的因應(yīng)之策
 5.1.1 提升研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)，優(yōu)化研發(fā)投資結(jié)構(gòu)
 5.1.2 立足產(chǎn)業(yè)升級，把握產(chǎn)業(yè)控制權(quán)
 5.1.3 建立研發(fā)基地，實(shí)現(xiàn)聚集效應(yīng)
 5.1.4 加強(qiáng)人力資本開發(fā)與管理，促進(jìn)人才回流
 5.1.5 改進(jìn)?發(fā)投資環(huán)境，完善國家創(chuàng)新系統(tǒng)
 5.2 中國企業(yè)的因應(yīng)之策
 5.2.1 夯實(shí)創(chuàng)新主體地位，立足自主創(chuàng)新，加快技術(shù)轉(zhuǎn)移
 5.2.2 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，建立研發(fā)聯(lián)盟
 5.2.3 改革研發(fā)人才管理體制，防止人才流失
 5.2.4 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開展海外研發(fā)投資
 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.跨國公司“研發(fā)中心”促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)升級的途徑——產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)　　跨國公司在華研發(fā)投資具有較強(qiáng)的“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)”，其科技開發(fā)和創(chuàng)新的成果會帶動上下游產(chǎn)品的開發(fā)，為產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新提供動力和條件，對中國整體產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)生影響。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)指某一產(chǎn)業(yè)由于自身的發(fā)展而引起其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果，包括后向關(guān)聯(lián)和前向關(guān)聯(lián)。其中，后向關(guān)聯(lián)指中國企業(yè)為跨國公司提供生產(chǎn)制造所需的原材料、零部件或各種服務(wù)，跨國公司在華“研發(fā)中心”對中國企業(yè)的后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)發(fā)揮重要作用。在許多情況下，跨國公司在華設(shè)立“研發(fā)中心”的重要目的之一就是為當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，以提高這些企業(yè)的技術(shù)水平，從而提高產(chǎn)品供應(yīng)的質(zhì)量。為嚴(yán)格控制中國供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量，跨國公司往往會投資建立技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓M(jìn)行一定的研發(fā)活動。勞爾（1980）將跨國公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)聯(lián)系分為三類：低級技術(shù)聯(lián)系、中級技術(shù)聯(lián)系和高級技術(shù)聯(lián)系。其中，高級技術(shù)聯(lián)系是指跨國公司根據(jù)東道國企業(yè)的供應(yīng)能力，專門設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)為這些企業(yè)進(jìn)行全新的技術(shù)開發(fā)與設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)與工藝改進(jìn)等。由此可見，跨國公司在華設(shè)立“研發(fā)中心”的一個(gè)重要目的是通過提高中國供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，提升跨國公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)其利潤最大化，這個(gè)過程會不可避免地給中國產(chǎn)業(yè)帶來技術(shù)提升?！　⊥ㄟ^后向關(guān)聯(lián)可以形成與溢出效應(yīng)有關(guān)的“互補(bǔ)性活動”，跨國公司在華“研發(fā)中心”通常在以下幾種后向聯(lián)系中促成了溢出效應(yīng)的產(chǎn)生和發(fā)展：幫助潛在的與之有聯(lián)系的中國供應(yīng)商建立生產(chǎn)設(shè)施；為改善中國供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量或推動創(chuàng)新而提供技術(shù)援助或信息服務(wù)；提供或幫助購買原材料和中間產(chǎn)品；提供培訓(xùn)并協(xié)助管理等。

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