跨國公司在華投資研發(fā)中心的現(xiàn)狀與對策建議

內容概要

　　本書由章文光所著，在研究內容上對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的背景及成因、歷程及特點、理論基礎及實質、雙重影響及因應之策進行了全面系統(tǒng)的總結，供相關讀者閱讀參考。

書籍目錄

第1章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的背景及成因
 1.1 實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要手段和研發(fā)投資國際化的重要環(huán)節(jié)
 1.1.1 跨國公司積極推行全球化戰(zhàn)略
 1.1.2 跨國公司大力實施研發(fā)投資國際化
 1.1.3 在華投資“研發(fā)中心”符合跨國公司全球化戰(zhàn)略和研發(fā)國際化戰(zhàn)略
 1.2 遵循跨國公司在華投資生產(chǎn)制造中心——研究開發(fā)中心——管理運營中心(地區(qū)總部)的發(fā)展戰(zhàn)略
 1.2.1 中國成為跨國公司生產(chǎn)制造中心已成規(guī)模
 1.2.2 中國成為跨國公司“研發(fā)中心”初露端倪
 1.2.3 中國成為跨國公司管理運營中心潛力巨大
1.2.4在華投資“研發(fā)中心”遵循了生產(chǎn)制造中心——研究開發(fā)中心一一管理運營中心(地區(qū)總部)的發(fā)展戰(zhàn)略
 1.3 契合技術市場雙方一跨國公司與中國企業(yè)的利益需求
 1.3.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的利益需求
 1.3.2 中國企業(yè)對跨國公司在華研發(fā)投資的利益需求
 1.4 滿足跨國公司在華投資與中國政府的最優(yōu)政策博弈
 1.4.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”與中國政府的博弈目標
 1.4.2
跨國公司在華投資“研發(fā)中心”與中國政府博弈能力的影響因素分析
 1.4.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”與中國政府間的競合博弈模型
 參考文獻
第2章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的歷程及特點
 2.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展歷程
 2.1.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的起步期(1978—1993年)
 2.1.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的成長期(1994—1996年)
 2.1.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展期(1997—2001年)
 2.1.4 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的提高期(2002年至今)
 2.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的靜態(tài)特點
 2.2.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的總體情況
 2.2.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的國別特點
 2.2.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的行業(yè)特點
 2.2.4 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的規(guī)模特點
 2.2.5 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的管理特點
 2.2.6 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的區(qū)位特點
 2.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的動態(tài)特點
 2.3.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的投入產(chǎn)出特點
 2.3.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展趨勢特點
 參考文獻
第3章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的?論基礎及實質
 3.1 跨國公司主流理論與跨國公司在華投資“研發(fā)中心”
 3.1.1 壟斷優(yōu)勢理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.1.2 產(chǎn)品生命周期理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.1.3 邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.1.4 內部化理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.1.5 國際生產(chǎn)折衷理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.2 跨國公司戰(zhàn)略管理理論與跨國公司在華投資“研發(fā)中心”
 3.2.1 價值鏈理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.2.2 “寡占反應”理論對跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
 3.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的實質
 3.3.1 壟斷優(yōu)勢再創(chuàng)造，形成在華投資核心資產(chǎn)優(yōu)勢的切實需要
 3.3.2 內部化優(yōu)勢再創(chuàng)造，適應在華投資項目縱向一體化和橫向一體化的發(fā)展趨勢
 3.3.3 戰(zhàn)略管理優(yōu)勢再創(chuàng)造，實施在?價值鏈布局和戰(zhàn)略性對華直接投資的重要步驟
 3.3.4 OLI優(yōu)勢再創(chuàng)造，追逐在華投資所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的必然結果
 3.3.5 “寡占反應”的戰(zhàn)略選擇，以“追隨投資”策略實現(xiàn)在華競爭市場的戰(zhàn)略防御
 參考文獻
第4章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的雙重影響
 4.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”在技術層面的雙重影響
 4.1.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對中國企業(yè)的技術擴散
 4.1.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對中國企業(yè)的技術制約
 4.1.3跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的技術效應——一個實證分析
 4.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”在產(chǎn)業(yè)層面的雙重影響
 4.2.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對產(chǎn)業(yè)升級的促進
 4.2.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對產(chǎn)業(yè)升級的制約
 4.2.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的產(chǎn)業(yè)效應——一個案例研究
 4.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對人力資源的雙重影響
 4.3.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對人力資源的正面效應
 4.3.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對人力資源的負面效應
 4.3.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的人力資源效應——一個模型
 4.4 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對國家創(chuàng)新體系的雙重影響
 4.4.1 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對國家創(chuàng)新系統(tǒng)的作用機理
 4.4.2 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對國家創(chuàng)新體系的正面效應
 4.4.3 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”對國家創(chuàng)新體系的負面效應
 參考文獻
第5章 跨國公司在華投資“研發(fā)中心”的因應之策
 5.1 中國政府的因應之策
 5.1.1 提升研發(fā)技術基礎，優(yōu)化研發(fā)投資結構
 5.1.2 立足產(chǎn)業(yè)升級，把握產(chǎn)業(yè)控制權
 5.1.3 建立研發(fā)基地，實現(xiàn)聚集效應
 5.1.4 加強人力資本開發(fā)與管理，促進人才回流
 5.1.5 改進?發(fā)投資環(huán)境，完善國家創(chuàng)新系統(tǒng)
 5.2 中國企業(yè)的因應之策
 5.2.1 夯實創(chuàng)新主體地位，立足自主創(chuàng)新，加快技術轉移
 5.2.2 促進產(chǎn)業(yè)關聯(lián)，建立研發(fā)聯(lián)盟
 5.2.3 改革研發(fā)人才管理體制，防止人才流失
 5.2.4 實施“走出去”戰(zhàn)略，開展海外研發(fā)投資
 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.跨國公司“研發(fā)中心”促進中國產(chǎn)業(yè)升級的途徑——產(chǎn)業(yè)關聯(lián)　　跨國公司在華研發(fā)投資具有較強的“產(chǎn)業(yè)關聯(lián)效應”，其科技開發(fā)和創(chuàng)新的成果會帶動上下游產(chǎn)品的開發(fā)，為產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新提供動力和條件，對中國整體產(chǎn)業(yè)技術水平的提高和產(chǎn)業(yè)結構的調整產(chǎn)生影響。產(chǎn)業(yè)關聯(lián)指某一產(chǎn)業(yè)由于自身的發(fā)展而引起其他相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果，包括后向關聯(lián)和前向關聯(lián)。其中，后向關聯(lián)指中國企業(yè)為跨國公司提供生產(chǎn)制造所需的原材料、零部件或各種服務，跨國公司在華“研發(fā)中心”對中國企業(yè)的后向關聯(lián)效應發(fā)揮重要作用。在許多情況下，跨國公司在華設立“研發(fā)中心”的重要目的之一就是為當?shù)毓唐髽I(yè)提供技術服務，以提高這些企業(yè)的技術水平，從而提高產(chǎn)品供應的質量。為嚴格控制中國供應商產(chǎn)品的質量，跨國公司往往會投資建立技術服務機構，并根據(jù)當?shù)厥袌龅淖兓M行一定的研發(fā)活動。勞爾（1980）將跨國公司與當?shù)仄髽I(yè)的技術聯(lián)系分為三類：低級技術聯(lián)系、中級技術聯(lián)系和高級技術聯(lián)系。其中，高級技術聯(lián)系是指跨國公司根據(jù)東道國企業(yè)的供應能力，專門設立研發(fā)機構為這些企業(yè)進行全新的技術開發(fā)與設計，包括產(chǎn)品設計、技術開發(fā)與工藝改進等。由此可見，跨國公司在華設立“研發(fā)中心”的一個重要目的是通過提高中國供應商的產(chǎn)品質量，提升跨國公司產(chǎn)品的總體質量，以實現(xiàn)其利潤最大化，這個過程會不可避免地給中國產(chǎn)業(yè)帶來技術提升。　　通過后向關聯(lián)可以形成與溢出效應有關的“互補性活動”，跨國公司在華“研發(fā)中心”通常在以下幾種后向聯(lián)系中促成了溢出效應的產(chǎn)生和發(fā)展：幫助潛在的與之有聯(lián)系的中國供應商建立生產(chǎn)設施；為改善中國供應商產(chǎn)品的質量或推動創(chuàng)新而提供技術援助或信息服務；提供或幫助購買原材料和中間產(chǎn)品；提供培訓并協(xié)助管理等。

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