管理信息系統(tǒng)實驗教程

內(nèi)容概要

第1章  認識信息系統(tǒng)
  1.1  知識要點
  1.2  案例分析：百萬美元首頁
  1.3  案例分析：小肥羊的信息化之路
  1.4  體驗性實驗：你身邊的數(shù)字化校園
  1.5  閱讀思考：The Coming of the New Organization
第2章  互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式
  2.1  知識要點
  2.2  案例分析：試用網(wǎng)
  2.3  案例分析：自助出版網(wǎng)站
  2.4  案例分析：征途
  2.5  設(shè)計性實驗：建立自己的電子商務(wù)構(gòu)想
第3章  搜索引擎的廣告策略與贏利模式
  3.1  知識要點
  3.2  案例分析：百度與競價排名
  3.3  體驗性實驗：Google的廣告設(shè)置和贏利模式
  3.4  閱讀思考：How the Google Model Could Help Detroit？
第4章  企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
  4.1  知識要點
  4.2  設(shè)計性實驗：我的電子商務(wù)公司的IT平臺
第5章  企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲與管理
  5.1  知識要點
  5.2  基礎(chǔ)技能實驗：Access的數(shù)據(jù)存儲與管理
  5.3  設(shè)計性實驗：為一家小型計算機銷售商建立的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫
  5.4  閱讀思考：海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
第6章  企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和決策支持
  6.1  知識要點
  6.2  基礎(chǔ)技能實驗：Excel中的數(shù)據(jù)分析工具
  6.3  設(shè)計性實驗：百貨公司銷售人員的相關(guān)數(shù)據(jù)分析
  6.4  閱讀思考：Mining Our Reality
第7章  企業(yè)應用系統(tǒng)
  7.1  知識要點
  7.2  案例分析：中國ERP第一案
  7.3  案例分析：老蔡的ERP
  7.4  體驗性實驗：中國移動客戶服務(wù)平臺
  7.5  設(shè)計性實驗：JG公司的知識管理方案的設(shè)計
  7.6  閱讀思考：IT Doesn't Matter
第8章  建設(shè)和管理信息系統(tǒng)
  8.1  知識要點
  8.2  綜合性實驗：JG公司知識管理平臺的設(shè)計
  8.3  綜合性實驗：基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)創(chuàng)新計劃書
主要參考文獻
后記
北師大版經(jīng)管類高校教材書目(贈教學課件)
教師用免費教材樣本申請表

書籍目錄

第1章  認識信息系統(tǒng)
  1.1  知識要點
  1.2  案例分析：百萬美元首頁
  1.3  案例分析：小肥羊的信息化之路
  1.4  體驗性實驗：你身邊的數(shù)字化校園
  1.5  閱讀思考：The Coming of the New Organization
第2章  互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式
  2.1  知識要點
  2.2  案例分析：試用網(wǎng)
  2.3  案例分析：自助出版網(wǎng)站
  2.4  案例分析：征途
  2.5  設(shè)計性實驗：建立自己的電子商務(wù)構(gòu)想
第3章  搜索引擎的廣告策略與贏利模式
  3.1  知識要點
  3.2  案例分析：百度與競價排名
  3.3  體驗性實驗：Google的廣告設(shè)置和贏利模式
  3.4  閱讀思考：How the Google Model Could Help Detroit？
第4章  企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
  4.1  知識要點
  4.2  設(shè)計性實驗：我的電子商務(wù)公司的IT平臺
第5章  企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲與管理
  5.1  知識要點
  5.2  基礎(chǔ)技能實驗：Access的數(shù)據(jù)存儲與管理
  5.3  設(shè)計性實驗：為一家小型計算機銷售商建立的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫
  5.4  閱讀思考：海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
第6章  企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和決策支持
  6.1  知識要點
  6.2  基礎(chǔ)技能實驗：Excel中的數(shù)據(jù)分析工具
  6.3  設(shè)計性實驗：百貨公司銷售人員的相關(guān)數(shù)據(jù)分析
  6.4  閱讀思考：Mining Our Reality
第7章  企業(yè)應用系統(tǒng)
  7.1  知識要點
  7.2  案例分析：中國ERP第一案
  7.3  案例分析：老蔡的ERP
  7.4  體驗性實驗：中國移動客戶服務(wù)平臺
  7.5  設(shè)計性實驗：JG公司的知識管理方案的設(shè)計
  7.6  閱讀思考：IT Doesn't Matter
第8章  建設(shè)和管理信息系統(tǒng)
  8.1  知識要點
  8.2  綜合性實驗：JG公司知識管理平臺的設(shè)計
  8.3  綜合性實驗：基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)創(chuàng)新計劃書
主要參考文獻
后記
北師大版經(jīng)管類高校教材書目(贈教學課件)
教師用免費教材樣本申請表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：最后是軟件實施商對軟件不熟悉，沒有按照軟件廠商標準流程和實施方法論來實施，據(jù)一些當時參與實施的三露廠技術(shù)人員反映，由于聯(lián)想集團的技術(shù)人員不熟悉產(chǎn)品，在參數(shù)的設(shè)置上出現(xiàn)錯誤，造成一些表單無法正確生成。實施工作進行到1999年11月15日，三露廠決定向聯(lián)想集團最高層投訴：直接給其總裁柳傳志發(fā)去了一紙緊急傳真，提出了三個問題：第一個問題是“直至今日合同仍未履行完畢，延期的損失如何處理”。根據(jù)合同有關(guān)延期的違約責任規(guī)定，乙方此項賠償金已累計為325萬元。第二個問題是“今后的實施費由誰支付”，由于聯(lián)想集成邀請軟件商Intentia作為該項目廠商方面的技術(shù)支持，而軟件廠商又未同意不收取任何服務(wù)費，因此三露廠指出，在合同的系統(tǒng)售后服務(wù)中已經(jīng)注明，乙方根據(jù)甲方要求對軟、硬件的設(shè)計做局部功能的改進調(diào)整是乙方永久性提供的一項服務(wù)，不向甲方收取費用。第三個問題則是繼續(xù)履行合同的時間安排。柳傳志是否收到了投訴信無從考證，但是三露廠的傳真顯然引起了聯(lián)想集團的重視。對于這個通知，聯(lián)想集成的直接反應是其“MOVEX項目小組負責人”盧剛11月16日發(fā)出的一紙傳真，表示一定配合三露廠把項目做好，發(fā)生的實施費用，由聯(lián)想集成支付，先派三露廠認可的工程師到項目組解決一些包括報表、賬目平衡等日常問題，再在11月底做出詳細的計劃及人員安排。11月25日，一個包括三露廠計算機中心主任孫京、大寶商業(yè)批發(fā)公司財務(wù)科科長熊為民、常務(wù)副廠長王懷宇、法制辦公室主任蘇梅、聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司副總肖方晨、盧剛等人和Intentia公司技術(shù)人員在內(nèi)的三方會議召開，旨在解決問題，推動項目進行。12月8日，聯(lián)想集成給三露廠發(fā)來由“肖方晨”署名并蓋有聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司公章的一紙書面意見，其中提到“合同中規(guī)定的9月30日完成項目，到目前為止，已經(jīng)造成了325萬的違約金的損失，在此向大寶道歉”，并明確表示除雙方合同中規(guī)定的應付實施費用，項目后續(xù)的實施，聯(lián)想不再增收實施費用，聯(lián)想集成將支付Intentia顧問發(fā)生的實施費。這紙書面意見同時承諾，如果項目失敗，三露廠有權(quán)按照合同追究責任（這一紙傳真在后來的訴訟中成為了重要的證據(jù)）。

編輯推薦

《管理信息系統(tǒng)實驗教程》是新世紀高等學校教材?經(jīng)濟管理實驗教程之一。

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