企業(yè)集成創(chuàng)新及其評價(jià)研究

內(nèi)容概要

　　集成創(chuàng)新問題正成為當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新理論深化發(fā)展的一個學(xué)術(shù)前沿問題，也是我國提出增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而，集成創(chuàng)新卻是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的一個薄弱環(huán)節(jié)，也是我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)的原因之一。因此，深入探討企業(yè)集成創(chuàng)新問題，不僅頗有理論意義，也極具實(shí)際價(jià)值。面對這個富于挑戰(zhàn)性的問題，這里把技術(shù)創(chuàng)新理論、戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)理論等相關(guān)學(xué)科理論結(jié)合起來，從分析我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的一些問題入手，在總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)集成創(chuàng)新研究成果的基礎(chǔ)上，界定企業(yè)集成創(chuàng)新的概念，并從戰(zhàn)略集成、要素集成和組織集成各個層面構(gòu)建企業(yè)集成創(chuàng)新體系，進(jìn)而探討企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評價(jià)問題?！　∈窇楊Ｋ倪@本《企業(yè)集成創(chuàng)新及其評價(jià)研究》通過對目前有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新及集成創(chuàng)新各種概念的比較、概括與提煉，闡發(fā)了作為自主創(chuàng)新模式的企業(yè)集成創(chuàng)新的概念。以企業(yè)集成創(chuàng)新的概念為“細(xì)胞”，構(gòu)建了由資源要素、技術(shù)戰(zhàn)略、內(nèi)外組織三個層面協(xié)同創(chuàng)新組成的企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行的理論框架與分析模型。分析了企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的形成、功能實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)定和適應(yīng)進(jìn)化機(jī)制，建立了企業(yè)集成創(chuàng)新的集成平臺。　　《企業(yè)集成創(chuàng)新及其評價(jià)研究》還研究企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)各集成層面的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。在戰(zhàn)略集成層面，借助戰(zhàn)略管理理論，通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略、要素戰(zhàn)略)、成長戰(zhàn)略的分析，建立了以企業(yè)成長戰(zhàn)略為縱軸、以競爭戰(zhàn)略和要素戰(zhàn)略為另外兩軸的企業(yè)三維戰(zhàn)略集成模型，解決了集成創(chuàng)新戰(zhàn)略定位問題。并引入OK決策理論，建立了企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略決策模型，使其成為企業(yè)集成創(chuàng)新的先導(dǎo)。在要素集成層面，本書通過研究企業(yè)集成創(chuàng)新過程中的人、資金、技術(shù)和知識等要素集成與各要素之間的集成，消除了創(chuàng)新過程中各要素之間的沖突，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的核心功能。在組織集成層面，本書通過建立企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成分析模型，討論了企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成模式，分析了組織集成中的界面層次和結(jié)構(gòu)，建立了基于模糊控制的組織集成界面管理模型和基于信息技術(shù)的協(xié)調(diào)管理模型，并探討了組織集成界面管理機(jī)制，以充分發(fā)揮組織集成層面的載體作用?！　☆惐扔谏飳W(xué)中的生態(tài)位理論，本書提出了企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)位的概念，并將企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的生態(tài)位解剖為企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的生存力、發(fā)展力和競爭力三個層面，建立了基于生態(tài)位的企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)體系，并以某手機(jī)企業(yè)為例，利用改進(jìn)的AHP法和綜合模糊評價(jià)法，對該企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)評價(jià)進(jìn)行了實(shí)證研究。

書籍目錄

第1章  緒論1.1  問題的提出1.1.1  研究背景1.1.2  我國企業(yè)實(shí)施集成創(chuàng)新的必要性與可行性1.1.3  本書研究的目的與意義1.2  國內(nèi)外企業(yè)集成創(chuàng)新的研究進(jìn)展及其評述1.2.1  國內(nèi)外企業(yè)集成創(chuàng)新的研究進(jìn)展1.2.2  國內(nèi)外企業(yè)集成創(chuàng)新的研究評述1.3  本書的研究思路和內(nèi)容安排1.3.1  本書的研究思路1.3.2  本書的內(nèi)容安排1.4  本書的主要研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)1.4.1  本書的主要研究方法1.4.2  本書的創(chuàng)新點(diǎn)第2章  企業(yè)集成創(chuàng)新的基本理論2.1  企業(yè)集成創(chuàng)新概念的界定2.1.1  技術(shù)創(chuàng)新的概念2.1.2  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系2.1.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的含義2.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行的理論框架與分析模型2.2.1  企業(yè)集成創(chuàng)新的外部系統(tǒng)2.2.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的內(nèi)部系統(tǒng)2.2.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的各集成層面的聯(lián)結(jié)機(jī)制2.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的系統(tǒng)機(jī)制2.3.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的形成機(jī)制2.3.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)機(jī)制2.3.3  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的穩(wěn)定機(jī)制2.3.4  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的適應(yīng)進(jìn)化機(jī)制2.3.5  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)各機(jī)制的關(guān)系2.4  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的集成平臺2.4.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的集成平臺的概念及其結(jié)構(gòu)2.4.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的支撐平臺2.4.3  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)平臺2.4.4  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)體平臺第3章  企業(yè)集成創(chuàng)新的先導(dǎo)：戰(zhàn)略集成3.1  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略定位3.1.1  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系模式的演變3.1.2  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的集成模式3.2  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略分析3.2.1  基于環(huán)境、資源和能力的企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略分析模型3.2.2  基于環(huán)境、資源和能力的企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略分析過程3.2.3  案例分析：新科的產(chǎn)品集成創(chuàng)新戰(zhàn)略分析3.3  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略決策3.3.1  0K決策模型原理3.3.2  基于OK理論的企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略定態(tài)3.3.3  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略決策環(huán)整理3.3.4  企業(yè)集成創(chuàng)新戰(zhàn)略決策環(huán)判斷與創(chuàng)新第4章  企業(yè)集成創(chuàng)新的核心：要素集成4.1  企業(yè)集成創(chuàng)新過程的特點(diǎn)及存在的沖突4.1.1  企業(yè)集成創(chuàng)新過程的特點(diǎn)4.1.2  集成創(chuàng)新過程中存在的沖突4.2  企業(yè)集成創(chuàng)新過程中的要素集成4.2.1  人的集成4.2.2  資金集成4.2.3  技術(shù)集成4.2.4  知識集成4.3  企業(yè)集成創(chuàng)新過程中各要素間的集成4.3.1  企業(yè)集成創(chuàng)新資金與創(chuàng)新過程的集成4.3.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的人員、技術(shù)、知識與過程的集成模型4.3.3  案例分析：朗科閃存盤產(chǎn)品集成創(chuàng)新過程第5章  企業(yè)集成創(chuàng)新的載體：組織集成5.1  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成內(nèi)涵5.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成模式5.2.1  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成模型5.2.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)5.2.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的外部組織網(wǎng)絡(luò)5.3  企業(yè)集成創(chuàng)新過程中集成組織的構(gòu)建5.3.1  集成開發(fā)團(tuán)隊(duì)5.3.2  企業(yè)合作伙伴的選擇5.4  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成界面5.4.1  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成界面的層次及結(jié)構(gòu)5.4.2  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成界面管理模型5.4.3  企業(yè)集成創(chuàng)新的組織集成界面管理機(jī)制第6章  基于生態(tài)位理論的企業(yè)集成創(chuàng)新的評價(jià)6.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)位的概念及其基本模型6.1.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)位概念的提出6.1.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)位的內(nèi)涵6.1.3  基于生態(tài)位的企業(yè)集成創(chuàng)新能力的基本模型6.2  基于生態(tài)位的企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評價(jià)維度及指標(biāo)設(shè)計(jì)6.2.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則6.2.2  基于生態(tài)位的企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評價(jià)維度及指標(biāo)設(shè)計(jì)6.3  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的評價(jià)方法6.3.1  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定方法6.3.2  企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)的模糊綜合評價(jià)6.4  手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)基于生態(tài)位的集成創(chuàng)新系統(tǒng)評價(jià)的實(shí)證研究6.4.1  手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新過程特點(diǎn)6.4.2  手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)集成創(chuàng)新評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定6.4.3  手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)定量評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6.4.4  某手機(jī)企業(yè)基于生態(tài)位的集成創(chuàng)新評價(jià)結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄后記

章節(jié)摘錄

　　1.等級制聯(lián)系模式　　根據(jù)傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系，在企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次中，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于一種職能戰(zhàn)略，它必須以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略之間是等級制聯(lián)系模式。在這種模式下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向。這種戰(zhàn)略管理模式導(dǎo)致效率競爭下組織過分依賴于已有的能力和經(jīng)驗(yàn)，傾向于回避創(chuàng)新造成的不確定性及其對已有能力破壞帶來的短期效率損失，根本談不上將相關(guān)收獲轉(zhuǎn)變?yōu)槌志酶偁巸?yōu)勢。　　2.資源觀聯(lián)系模式　　企業(yè)能力理論的資源基礎(chǔ)理論學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)資源是企業(yè)資源和能力的組成部分，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。按照資源觀聯(lián)系模式，技術(shù)資源和企業(yè)其他資源在企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行整合，形成企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。資源觀聯(lián)系模式是對傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和能力理論的整合，它為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了一個很好的理論分析框架，將經(jīng)營戰(zhàn)略放在戰(zhàn)略整合的主導(dǎo)地位，將技術(shù)資源連同其他資源納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“屋頂”下，否認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略獨(dú)立發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的破壞性創(chuàng)新效用，因此資源觀整合模式只是經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略動態(tài)集成的一個初級階段。　　3.基于核心能力的聯(lián)系模式　　Prahalad和Hamel在1990年提出并將企業(yè)的核心能力定義為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)能力，即在不同時(shí)間點(diǎn)，其內(nèi)涵與要求是不同的，企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的核心能力。企業(yè)核心能力理論采用演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維框架，認(rèn)為企業(yè)成長過程必須均衡進(jìn)行，必須在企業(yè)生存與拓展新事物之間進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。這種理論范式既要闡述組織內(nèi)新知識和新能力的積累過程，又要考慮企業(yè)之間的競爭關(guān)系，是一種強(qiáng)調(diào)歷史起源和歷史發(fā)展階段的理論。它將企業(yè)視為整體來研究，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)最優(yōu)的成長戰(zhàn)略是靜態(tài)的資源與動態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新的平衡，也是運(yùn)用現(xiàn)有資源與開發(fā)新資源之間的平衡。體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的平衡。 　　……

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