裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

前言

　　每每發(fā)生類(lèi)似“金融海嘯”的經(jīng)濟(jì)不景氣，有關(guān)怎么控制企業(yè)人力資源成本的問(wèn)題此起彼伏。　　問(wèn)題集中在以下幾個(gè)方面：　　能不能裁員，怎么裁員；　　能不能降薪，怎么降薪；　　能不能強(qiáng)制員工休假，怎么休假；　　近兩年，關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報(bào)道也接二連三，從美國(guó)、日本、歐洲等國(guó)的企業(yè)開(kāi)始，到國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，再到國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)上關(guān)于企業(yè)裁員、降薪、休假的討論也很多，白領(lǐng)們開(kāi)始憂(yōu)心忡忡，互曬各自所在公司的裁員、降薪、強(qiáng)制休假政策，交流怎么避免被裁。所謂“某某公司變相裁員十招”之類(lèi)的帖子甚囂塵上?！　￡P(guān)于就業(yè)率的問(wèn)題被政府部門(mén)提為了最重要的幾個(gè)議題之一，關(guān)于保就業(yè)，限制裁員的文件和政策紛紛出臺(tái)。　　人力資源從業(yè)者們開(kāi)始討論經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力資源政策調(diào)整問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們開(kāi)始討論企業(yè)怎么過(guò)冬?！　“l(fā)生經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，渡過(guò)危機(jī)的主要思路策略可以用四個(gè)字來(lái)概括——“開(kāi)源節(jié)流”?！　《抑攸c(diǎn)放在了“節(jié)流”上面。　　因?yàn)椤伴_(kāi)源”更有難度，沒(méi)有機(jī)會(huì)不行，沒(méi)有條件也不行；而“節(jié)流”，操作起來(lái)則相對(duì)容易得多?！　≡诮?jīng)歷了一輪又一輪“粗放式”的高速發(fā)展后，要精減費(fèi)用，要降低運(yùn)營(yíng)成本，辦法有很多。

內(nèi)容概要

發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難后的企業(yè)，渡過(guò)危機(jī)的主要思路路策啊以用四個(gè)字來(lái)概括：“開(kāi)源節(jié)流”——面對(duì)危機(jī)，“節(jié)流”遠(yuǎn)比“開(kāi)源”要見(jiàn)效快。    于是乎，精簡(jiǎn)、控制辦公費(fèi)用，壓縮廣告費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算；還不行的話，減少工作時(shí)間，鼓勵(lì)員工休假，降低工資福利：再不行的，關(guān)掉一些部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)，停工停產(chǎn)，乃至裁減人員?！　∷?，裁員、降薪、休假，成了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)最后的法寶，可謂之“應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的三把砍刀”  “砍”工作時(shí)間、“砍”薪資福利、“砍”人員。    裁員、降薪、休假的目的，本身是想降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，存活下來(lái)。不曾想到，錯(cuò)誤的觀點(diǎn)、錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺失，導(dǎo)致了裁員、降薪、休假的錯(cuò)誤運(yùn)用，反倒因?yàn)閯趧?dòng)爭(zhēng)議而大大增加企業(yè)的成本，增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

作者簡(jiǎn)介

魏浩征
　　●國(guó)內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家之一，勞達(dá)集團(tuán)／勞動(dòng)法世界labo root．com創(chuàng)始人兼首席咨詢(xún)顧問(wèn)，  《員工關(guān)系》總編。兼任北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)總裁班特約講師。
　　●擔(dān)任蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、上廣電、華閏、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國(guó)五礦、趨勢(shì)科技、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)日電、法制日?qǐng)?bào)、采埃孚等數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法與人力資源管理顧問(wèn)、勞動(dòng)關(guān)系特聘培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地主講超過(guò)500天次勞動(dòng)關(guān)系管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、重組、裁員、外包、勞動(dòng)關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議々卜王單等重大咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)十起。
　　●正式出版《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《入職／在職／離職管理日記》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》等著作和培訓(xùn)光盤(pán)16部。

書(shū)籍目錄

第一章  裁員的三大誤區(qū)　“想裁就能裁”　“只要賠錢(qián)就能裁”　“想裁誰(shuí)就裁誰(shuí)”第二章  裁員的原因和方式　為什么要裁員　經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)性裁員：規(guī)模性裁員　經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)性裁員：個(gè)別性裁員　優(yōu)化性裁員：辭退員工　“協(xié)商裁員”：協(xié)商解除勞動(dòng)合同第三章  規(guī)模性裁員的操作要點(diǎn)　什么情形下可以進(jìn)行規(guī)模性裁員　禁止實(shí)施規(guī)模性裁員的七大類(lèi)特殊員工　裁員的人員先后順序及被裁減人員的優(yōu)先就業(yè)權(quán)　規(guī)模性裁員的法定程序　規(guī)模性裁員的注意事項(xiàng)第四章  個(gè)別性裁員的操作要點(diǎn)　什么情形下可以進(jìn)行個(gè)別性裁員　禁止實(shí)施個(gè)別性裁員的七大類(lèi)特殊員工　個(gè)別性裁員沒(méi)有順序問(wèn)題和優(yōu)先就業(yè)權(quán)的問(wèn)題　個(gè)別性裁員的法定程序第五章  優(yōu)化性裁員：辭退員工　辭退與裁員的區(qū)別　辭退有法定重大過(guò)錯(cuò)的員工　辭退績(jī)效不合格的員工　“末位淘汰”的正確運(yùn)用第六章  “協(xié)商裁員"的操作要點(diǎn)  　協(xié)商裁員的操作背景　“協(xié)商裁員”中特殊員工的處理　協(xié)商裁員操作注意要點(diǎn)第七章　裁員的成本核算第八章　離職面談及離職手續(xù)第九章　裁員的替代措施　附錄　實(shí)用管理工具范本

章節(jié)摘錄

　　這里有三大原則，企業(yè)一定要堅(jiān)守?！　〉谝?，千萬(wàn)別讓員工看出“除了協(xié)商再?zèng)]有其他的解決辦法”。一旦員工看出來(lái)，就會(huì)抱著“反正我不同意你們也不能拿我怎么樣，既然如此，還不如多要一點(diǎn)再走”的想法和公司對(duì)抗到底。　　所以，企業(yè)要做的就是表明態(tài)度和立場(chǎng)，尋找一個(gè)讓員工信服的理由，表明自己這么做是合法的、有依據(jù)的。要讓員工知道，即使他們不同意，公司仍然有辦法處理?！　〉诙?，控制好時(shí)間。要把時(shí)間的緊迫性體現(xiàn)出來(lái)。引導(dǎo)員工在短時(shí)間內(nèi)作出決定，快刀斬亂麻。利用員工的趨利心理，即越早簽訂解除協(xié)議的員工得到的補(bǔ)償越優(yōu)厚?！　〉谌?，弄清楚員工的真正意圖。當(dāng)公司通知員工要解除勞動(dòng)合同時(shí)，都會(huì)很抵觸，甚至不愿意和公司溝通。這時(shí)，企業(yè)要做的就是弄清楚員工的真實(shí)的想法?！　∨e個(gè)例子，不愿意和公司協(xié)商、提出無(wú)理要求的員工，很有可能有著不同的想法。有的員工覺(jué)得公司不僅侵犯自己的利益，而且不把自己當(dāng)回事，感情上無(wú)法接受，所以不和公司談。對(duì)于這類(lèi)員工，公司需要耐心等待和勸導(dǎo)，給員工一點(diǎn)時(shí)間，讓他自己想明白；而有些員工，看似很憤怒，其實(shí)目的很簡(jiǎn)單，就是想鬧事，趁機(jī)多拿些補(bǔ)償。這類(lèi)員工有個(gè)普遍的特點(diǎn)，一開(kāi)始很強(qiáng)勢(shì)，但是發(fā)現(xiàn)公司一點(diǎn)都不退讓時(shí)，會(huì)自己想辦法挽回。對(duì)于這類(lèi)員工，公司要明確自己的態(tài)度和底線。

編輯推薦

　　裁員、降薪、休假的前提是企業(yè)在窮盡了其他的救濟(jì)辦法后仍無(wú)法保證企業(yè)“過(guò)冬”!　　裁員、降薪、休假的底線是合法、合理!　　裁員、降薪、休假的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、永續(xù)發(fā)展!　　品牌、誠(chéng)倍、團(tuán)隊(duì)．才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久推動(dòng)力!　　《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》不是教企業(yè)怎么裁員，而是提醒企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)更應(yīng)該注意法律風(fēng)險(xiǎn)　　的控制以及企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和雇主責(zé)任?！　〔脝T、降薪、休假操作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)、錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)　　和錯(cuò)誤做法有：　　想裁員就能裁員?！　≠r錢(qián)就能裁員?！　∠氩谜l(shuí)就能裁誰(shuí)?！　〔脝T后不久，又進(jìn)行大規(guī)模的人員招聘?！　?duì)員工進(jìn)行崗位、甚至工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，迫使員工自己辭職?！　〗档?、減少員工的薪資福利?！　∽寙T工預(yù)休未來(lái)幾年的年休假。　　讓員工預(yù)先調(diào)休，調(diào)休時(shí)間抵扣未來(lái)可能發(fā)生的加班時(shí)間?！　o(wú)薪教育訓(xùn)練，如軍訓(xùn)、做操、開(kāi)會(huì)等?！　?qiáng)制安排員工回家休息，不發(fā)工資。

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