裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

前言

　　每每發(fā)生類似“金融海嘯”的經(jīng)濟(jì)不景氣，有關(guān)怎么控制企業(yè)人力資源成本的問題此起彼伏?！　栴}集中在以下幾個方面：　　能不能裁員，怎么裁員；　　能不能降薪，怎么降薪；　　能不能強(qiáng)制員工休假，怎么休假；　　近兩年，關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報(bào)道也接二連三，從美國、日本、歐洲等國的企業(yè)開始，到國內(nèi)的大企業(yè)，再到國內(nèi)的中小企業(yè)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)上關(guān)于企業(yè)裁員、降薪、休假的討論也很多，白領(lǐng)們開始憂心忡忡，互曬各自所在公司的裁員、降薪、強(qiáng)制休假政策，交流怎么避免被裁。所謂“某某公司變相裁員十招”之類的帖子甚囂塵上?！　￡P(guān)于就業(yè)率的問題被政府部門提為了最重要的幾個議題之一，關(guān)于保就業(yè)，限制裁員的文件和政策紛紛出臺?！　∪肆Y源從業(yè)者們開始討論經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力資源政策調(diào)整問題，企業(yè)經(jīng)營者們開始討論企業(yè)怎么過冬?！　“l(fā)生經(jīng)營困難的企業(yè)，渡過危機(jī)的主要思路策略可以用四個字來概括——“開源節(jié)流”。　　而且重點(diǎn)放在了“節(jié)流”上面?！　∫?yàn)椤伴_源”更有難度，沒有機(jī)會不行，沒有條件也不行；而“節(jié)流”，操作起來則相對容易得多?！　≡诮?jīng)歷了一輪又一輪“粗放式”的高速發(fā)展后，要精減費(fèi)用，要降低運(yùn)營成本，辦法有很多。

內(nèi)容概要

發(fā)生經(jīng)營困難后的企業(yè)，渡過危機(jī)的主要思路路策啊以用四個字來概括：“開源節(jié)流”——面對危機(jī)，“節(jié)流”遠(yuǎn)比“開源”要見效快。    于是乎，精簡、控制辦公費(fèi)用，壓縮廣告費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算；還不行的話，減少工作時(shí)間，鼓勵員工休假，降低工資福利：再不行的，關(guān)掉一些部門、分支機(jī)構(gòu)，停工停產(chǎn)，乃至裁減人員?！　∷?，裁員、降薪、休假，成了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)最后的法寶，可謂之“應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)的三把砍刀”  “砍”工作時(shí)間、“砍”薪資福利、“砍”人員。    裁員、降薪、休假的目的，本身是想降低企業(yè)運(yùn)營成本，幫助企業(yè)渡過危機(jī)，存活下來。不曾想到，錯誤的觀點(diǎn)、錯誤的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識的缺失，導(dǎo)致了裁員、降薪、休假的錯誤運(yùn)用，反倒因?yàn)閯趧訝幾h而大大增加企業(yè)的成本，增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

作者簡介

魏浩征
　　●國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一，勞達(dá)集團(tuán)／勞動法世界labo root．com創(chuàng)始人兼首席咨詢顧問，  《員工關(guān)系》總編。兼任北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)總裁班特約講師。
　　●擔(dān)任蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、上廣電、華閏、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國五礦、趨勢科技、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、中國日電、法制日報(bào)、采埃孚等數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動法與人力資源管理顧問、勞動關(guān)系特聘培訓(xùn)師，曾在全國各地主講超過500天次勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、外包、勞動關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動爭議々卜王單等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)十起。
　　●正式出版《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《入職／在職／離職管理日記》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《魏浩征讀勞動合同法及實(shí)施條例》等著作和培訓(xùn)光盤16部。

書籍目錄

第一章  裁員的三大誤區(qū)　“想裁就能裁”　“只要賠錢就能裁”　“想裁誰就裁誰”第二章  裁員的原因和方式　為什么要裁員　經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)性裁員：規(guī)模性裁員　經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)性裁員：個別性裁員　優(yōu)化性裁員：辭退員工　“協(xié)商裁員”：協(xié)商解除勞動合同第三章  規(guī)模性裁員的操作要點(diǎn)　什么情形下可以進(jìn)行規(guī)模性裁員　禁止實(shí)施規(guī)模性裁員的七大類特殊員工　裁員的人員先后順序及被裁減人員的優(yōu)先就業(yè)權(quán)　規(guī)模性裁員的法定程序　規(guī)模性裁員的注意事項(xiàng)第四章  個別性裁員的操作要點(diǎn)　什么情形下可以進(jìn)行個別性裁員　禁止實(shí)施個別性裁員的七大類特殊員工　個別性裁員沒有順序問題和優(yōu)先就業(yè)權(quán)的問題　個別性裁員的法定程序第五章  優(yōu)化性裁員：辭退員工　辭退與裁員的區(qū)別　辭退有法定重大過錯的員工　辭退績效不合格的員工　“末位淘汰”的正確運(yùn)用第六章  “協(xié)商裁員"的操作要點(diǎn)  　協(xié)商裁員的操作背景　“協(xié)商裁員”中特殊員工的處理　協(xié)商裁員操作注意要點(diǎn)第七章　裁員的成本核算第八章　離職面談及離職手續(xù)第九章　裁員的替代措施　附錄　實(shí)用管理工具范本

章節(jié)摘錄

　　這里有三大原則，企業(yè)一定要堅(jiān)守?！　〉谝?，千萬別讓員工看出“除了協(xié)商再沒有其他的解決辦法”。一旦員工看出來，就會抱著“反正我不同意你們也不能拿我怎么樣，既然如此，還不如多要一點(diǎn)再走”的想法和公司對抗到底?！　∷裕髽I(yè)要做的就是表明態(tài)度和立場，尋找一個讓員工信服的理由，表明自己這么做是合法的、有依據(jù)的。要讓員工知道，即使他們不同意，公司仍然有辦法處理?！　〉诙刂坪脮r(shí)間。要把時(shí)間的緊迫性體現(xiàn)出來。引導(dǎo)員工在短時(shí)間內(nèi)作出決定，快刀斬亂麻。利用員工的趨利心理，即越早簽訂解除協(xié)議的員工得到的補(bǔ)償越優(yōu)厚?！　〉谌?，弄清楚員工的真正意圖。當(dāng)公司通知員工要解除勞動合同時(shí)，都會很抵觸，甚至不愿意和公司溝通。這時(shí)，企業(yè)要做的就是弄清楚員工的真實(shí)的想法?！　∨e個例子，不愿意和公司協(xié)商、提出無理要求的員工，很有可能有著不同的想法。有的員工覺得公司不僅侵犯自己的利益，而且不把自己當(dāng)回事，感情上無法接受，所以不和公司談。對于這類員工，公司需要耐心等待和勸導(dǎo)，給員工一點(diǎn)時(shí)間，讓他自己想明白；而有些員工，看似很憤怒，其實(shí)目的很簡單，就是想鬧事，趁機(jī)多拿些補(bǔ)償。這類員工有個普遍的特點(diǎn)，一開始很強(qiáng)勢，但是發(fā)現(xiàn)公司一點(diǎn)都不退讓時(shí)，會自己想辦法挽回。對于這類員工，公司要明確自己的態(tài)度和底線。

編輯推薦

　　裁員、降薪、休假的前提是企業(yè)在窮盡了其他的救濟(jì)辦法后仍無法保證企業(yè)“過冬”!　　裁員、降薪、休假的底線是合法、合理!　　裁員、降薪、休假的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、永續(xù)發(fā)展!　　品牌、誠倍、團(tuán)隊(duì)．才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的長久推動力!　　《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》不是教企業(yè)怎么裁員，而是提醒企業(yè)在面對經(jīng)營危機(jī)時(shí)更應(yīng)該注意法律風(fēng)險(xiǎn)　　的控制以及企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和雇主責(zé)任?！　〔脝T、降薪、休假操作中常見的錯誤觀點(diǎn)、錯誤經(jīng)驗(yàn)　　和錯誤做法有：　　想裁員就能裁員?！　≠r錢就能裁員。　　想裁誰就能裁誰。　　裁員后不久，又進(jìn)行大規(guī)模的人員招聘?！　T工進(jìn)行崗位、甚至工作地點(diǎn)的調(diào)動，迫使員工自己辭職。　　降低、減少員工的薪資福利?！　∽寙T工預(yù)休未來幾年的年休假。　　讓員工預(yù)先調(diào)休，調(diào)休時(shí)間抵扣未來可能發(fā)生的加班時(shí)間?！　o薪教育訓(xùn)練，如軍訓(xùn)、做操、開會等。　　強(qiáng)制安排員工回家休息，不發(fā)工資。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 PDF格式下載

---