企業(yè)管理理論與實踐

內(nèi)容概要

本書是為適應(yīng)本、?？圃盒ｉ_設(shè)《企業(yè)管理》基礎(chǔ)課程而專門編寫的，內(nèi)容全面，體系清晰，通俗易懂，反映了企業(yè)管理理論與實踐領(lǐng)域的新進展。全書分為企業(yè)概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境、管理信息系統(tǒng)、市場研究與市場營銷、生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理十二章進行論述。本書根據(jù)教學的要求，為學生全面、系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的全貌，同時配以案例，有助于教師在課堂中講解相關(guān)概念、理論和組織學生討論，幫助學生理論聯(lián)系實際，掌握企業(yè)管理的相關(guān)知識。

書籍目錄

　　第1章　企業(yè)概述　【本章學習目標】　1.1　企業(yè)的概念及法律形式　　1.1.1　有限責任公司　　1.1.2　一人有限責任公司　　1.1.3　國有獨資公司　　1.1.4　股份有限公司　1.2　企業(yè)的管理者　　1.2.1　管理者隊伍的職業(yè)化　　1.2.2　管理者的任務(wù)　　1.2.3　管理者的成敗　1.3　企業(yè)組織的發(fā)展與變革　　1.3.1　組織結(jié)構(gòu)　　1.3.2　組織設(shè)計：部門化　　1.3.3　管理幅度　　1.3.4　組織變革　【本章小結(jié)】　【思考與練習題】　【案例分析】國美電器全面改組三聯(lián)商社第2章　企業(yè)戰(zhàn)略管理　【本章學習目標】　2.1　企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　2.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念　　2.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的特征　　2.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的分類　　2.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程　　2.1.5　企業(yè)使命與宗旨　　2.1.6　企業(yè)目標與目的　　2.1.7　戰(zhàn)略方案選擇及其標準　2.2　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析　　2.2.1　外部環(huán)境分析　　2.2.2　行業(yè)環(huán)境分析　　2.2.3　競爭者分析　　2.2.4　競爭優(yōu)勢　2.3　企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與實施　　2.3.1　企業(yè)競爭戰(zhàn)略的提出　　2.3.2　基本的競爭戰(zhàn)略　　2.3.3　競爭戰(zhàn)略的選擇與實施　2.4　企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制　　2.4.1　企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準　　2.4.2　企業(yè)戰(zhàn)略評價中的關(guān)鍵問題　　2.4.3　企業(yè)戰(zhàn)略評價中的績效度量　【本章小結(jié)】　【思考與練習題】　【案例分析】盈動迅速壯大的發(fā)展戰(zhàn)略第3章　企業(yè)管理體系　【本章學習目標】　3.1　管理體系概述　　3.1.1　體系與管理體系　　3.1.2　管理體系的標準化　3.2　質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準簡介　　3.2.1　ISO9000質(zhì)量管理體系系列標準　　3.2.2　ISO14000環(huán)境管理體系系列標準　　3.2.3　OHSASl8000職業(yè)健康安全管理體系系列標準　3.3　管理體系一體化的必要性與可行性　　3.3.1　企業(yè)實施管理體系一體化的必要性　　3.3.2　企業(yè)實施管理體系一體化的可行性　3.4　一體化管理體系的內(nèi)涵與實現(xiàn)要求　　3.4.1　一體化管理體系的內(nèi)涵　　3.4.2　一體化管理體系的實現(xiàn)要求　……第4章　企業(yè)人力資源開發(fā)與管理第5章　企業(yè)財務(wù)管理第6章　企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境第7章　管理信息系統(tǒng)第8章　市場研究與市場營銷第9章　生產(chǎn)運作管理第10章　質(zhì)量管理第11章　企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理第12章　企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理參考文獻北師大版經(jīng)管類高校教材書目（贈教學課件）教師用免費教材樣本申請表

章節(jié)摘錄

　　第1章企業(yè)概述　　【本章學習目標】　　·了解企業(yè)的基本概念及其法律形式?！　　ふJ識企業(yè)管理者的角色及其任務(wù)?！　　ち私馄髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)?！　　ち私馄髽I(yè)變革的原因和發(fā)展趨勢?！　W習企業(yè)管理學，首先必須了解企業(yè)的含義。通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位?！　∫郧?，在市場經(jīng)濟思想和激烈的競爭環(huán)境的影響下，國內(nèi)外許多學者和企業(yè)家都直言不諱地認為，企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟組織。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步，更多人開始認為，企業(yè)的首要任務(wù)是為社會提供服務(wù)，承擔其社會責任，企業(yè)滿足了社會需求，企業(yè)就能獲得回報、贏得利潤，從而獲得生存和發(fā)展。在這一觀點和企業(yè)實踐的影響下，企業(yè)逐步認識到追求利潤不是其唯一目的，利潤只是為社會提供服務(wù)的合理報酬，是服務(wù)的結(jié)果，因此，企業(yè)要把為社會提供服務(wù)作為自己的宗旨。顯然，后一種看法比較全面，具有戰(zhàn)略眼光，在追求利潤的同時，更講求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之道，代表了當今企業(yè)的發(fā)展趨勢。

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