旅游地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營經(jīng)典案例

內(nèi)容概要

　　《旅游地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營經(jīng)典案例》以各個業(yè)態(tài)的標(biāo)桿項目為案例剖析對象，對其成功開發(fā)運營經(jīng)驗做了詳細的解剖和論述。深度解構(gòu)了不同業(yè)態(tài)的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式，探索了多樣化而非單一性、創(chuàng)新型而非傳統(tǒng)型的旅游地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式。

作者簡介

鄒統(tǒng)釬，1964年生，南京大學(xué)博士、中國人民大學(xué)博士后。北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院院長、教授。夏威夷大學(xué)訪問學(xué)者、昆士蘭大學(xué)兼職教授。中國礦業(yè)大學(xué)、西安外國語大學(xué)兼職教授。主要研究方向為旅游開發(fā)、旅游景區(qū)管理、鄉(xiāng)村旅游、遺產(chǎn)旅游等?！氨本┦屑壐咝＝虒W(xué)名師”、“北京市優(yōu)秀教師”、北京市“四個一批”人才。主持或完成國家社會科學(xué)基金課題、教育部人文社會科學(xué)研究課題、北京市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃重點課題、國家科技支撐計劃項目子課題、教育部“優(yōu)秀青年教師資助計劃”課題各1項，國家旅游局及其他省部級課題7項，主持地方旅游規(guī)劃18項。

書籍目錄

案例一　華僑城——打造中國旅游地產(chǎn)模式的先行者案例二　芙蓉古城——地產(chǎn)界“美麗的神話”案例三  中坤地產(chǎn)——詩人邏輯下的潛行大鱷案例四　上海新天地——傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美地標(biāo)案例五　深圳觀瀾湖高爾夫球會案例六  長城腳下的公社——古老長城與前衛(wèi)建筑的對話案例七　天河城——“中國第一商城"案例八　拉斯維加斯——地產(chǎn)開發(fā)的不老“傳說”案例九　北京奧林匹克花園案例十　星海國寶案例十一　海南博鰲水城案例十二　Mall Of Amerjca——商業(yè)地產(chǎn)旅游化的成功典范案例十三  迪斯尼——主題公園地產(chǎn)的開拓者案例十四  杭州綠城——城市景觀的雕塑者案例十五　萬豪國際集團——世界分時度假的領(lǐng)頭羊

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：四、新天地的盈利模式盈利模式是涉及旅游開發(fā)項目投資與收益商業(yè)模式的所有經(jīng)濟關(guān)系和利益相關(guān)者的運行機制的綜合，是各種盈利方式的有機結(jié)合構(gòu)成的一個獲取收益和利益分配的商業(yè)架構(gòu)。新天地主要的旅游吸引物是舊上海的石庫門風(fēng)情。這個景點是不收門票的開放式景點，但是瑞安集團卻通過出讓圍繞旅游者的消費能力所帶來的盈利機會獲利，包括新建商業(yè)服務(wù)設(shè)施、出售出租商鋪、提供社區(qū)公共服務(wù)等。在不到三年的時間內(nèi)將景區(qū)的規(guī)模擴大了一倍以上，并使該景點成為集聚上海都市旅游魅力，吸引旅游者（包括本地消費者）前來休閑、購物和娛樂的重要旅游景點。瑞安集團在開發(fā)過程中按照規(guī)劃對整個新天地進行建設(shè)，然后將有助于提高旅游者豐富體驗的服務(wù)設(shè)施出租給其他投資商，利用景點內(nèi)的空間，將有助于豐富旅游體驗，甚至是全新體驗所帶來的盈利機會出讓，而其他商家的介入再次增加了旅游景點在該地區(qū)的經(jīng)濟溢出效益，瑞安集團再通過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)獲得了整個太平橋地區(qū)投資溢出效益的大部分。上海新天地作為旅游開發(fā)項目盈利方式大約有如下6種：①提供初級體驗的（經(jīng)歷）的機會出讓，比如：出售門票。②提供有助于豐富體驗（經(jīng)歷）的相關(guān)服務(wù)，比如：餐飲、住宿服務(wù)。③出讓圍繞旅游者（潛在旅游者）的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區(qū)內(nèi)的招商、贊助。④獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其他商業(yè)開發(fā)，比如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)。⑤出讓、出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的商品，比如：玩具、旅游工藝品、紀念品等。⑥提供保證旅游景點景區(qū)內(nèi)居民可以市場化的公共服務(wù)，比如：供水、供電等。

編輯推薦

《旅游地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營經(jīng)典案例》：權(quán)威性 專業(yè)性 操作性

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