薪酬管理與公平分配

內(nèi)容概要

本書以薪酬分配原理、公平理論、薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)與策略、薪酬管理的基本概念和系統(tǒng)技術(shù)為基線，本著價值平衡、分配公平、內(nèi)部協(xié)同、外部競爭、員工激勵、有效管理的整體管理思想，從薪酬戰(zhàn)略、薪酬體制、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、員工薪酬激勵、薪酬行政管理共六大領(lǐng)域構(gòu)建了薪酬管理系統(tǒng)的清晰理論框架，全面論述了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)等微觀組織，在薪酬管理的戰(zhàn)略決策、規(guī)劃設(shè)計、組織運(yùn)行、預(yù)算成本、協(xié)調(diào)控制、溝通變革等方面的完整內(nèi)容體系，理清了本學(xué)科許多令人困惑的紛繁關(guān)系。本書旨在把薪酬管理的國際先進(jìn)理論方法與中國的具體實(shí)踐結(jié)合起來，在追求理論原理的基礎(chǔ)性、指導(dǎo)性的同時，突出技術(shù)方法的系統(tǒng)性和操作性，并有針對性地編排了中國企業(yè)的薪酬管理方法、案例、方案以及各章的關(guān)鍵詞和復(fù)習(xí)思考題；力求把當(dāng)代薪酬管理的理論原理、方法技術(shù)與實(shí)際案例熔于一爐，為讀者提供一本概念清晰，理論與方法、實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用，切合中國實(shí)際的薪酬管理有用讀物。    經(jīng)濟(jì)活動中的分配關(guān)系是人類社會最重要、最敏感的利害關(guān)系。如何進(jìn)行公平分配，既保持社會生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多財富，又維護(hù)社會公平與正義、保持社會和諧與發(fā)展，是人類不斷探索的一個永恒主題。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的公平分配既是公平范疇的重要組成部分，又是其他諸領(lǐng)域公平的重要基礎(chǔ)。公平分配的理論與實(shí)踐問題雖然在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的理論體系中占有一定地位，國內(nèi)外眾多學(xué)者對之發(fā)表過自己的思想觀點(diǎn)；但是迄今為止，理論上尚未真正解決其內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)認(rèn)知與把握問題，尚未形成高度概括、實(shí)用的系統(tǒng)理論體系。

書籍目錄

第1章　薪酬管理概論  【本章內(nèi)容提要】  1.1  薪酬概述    1.1.1  薪酬的基本概念    1.1.2  薪酬的構(gòu)成形式    1.1.3  薪酬的功能與作用  1.2　薪酬管理內(nèi)容與模型    1.2.1  薪酬管理的內(nèi)容與維度    1.2.2  薪酬管理的原則與影響    1.2.3  薪酬管理系統(tǒng)與模型  1.3　薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理    1.3.1  薪酬戰(zhàn)略    1.3.2  戰(zhàn)略性薪酬管理    1.3.3  薪酬戰(zhàn)略的制定與適配  1.4　薪酬管理演變與挑戰(zhàn)    1.4.1  企業(yè)薪酬管理的演變    1.4.2  企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)  【案例分析】  【關(guān)鍵詞】  【復(fù)習(xí)思考題】第2章　分配理論與公平分配原理  【本章內(nèi)容提要】   2.1　薪酬分配理論基礎(chǔ)    2.1.1  工資決定學(xué)說    2.1.2  工資差別學(xué)說    2.1.3  工資管理學(xué)說    2.1.4　工資分配學(xué)說  2.2　分配公平性與公平分配定律    2.2.1  公平與分配公平思想    2.2.2　公平分配基本定律  2.3　組織公平與公平分配體系    2.3.1  組織公平理論與研究    2.3.2  組織公平與薪酬管理公平性    2.3.3  公平分配與組織和諧  2.4　薪酬管理中的公平分配體系    2.4.1  薪酬管理的公平視角和評價標(biāo)準(zhǔn)    2.4.2  薪酬管理中的分配公平體系  【案例分析】  【關(guān)鍵詞】  【復(fù)習(xí)思考題】第3章　薪酬體制與價值公平  【本章內(nèi)容提要】  3.1  薪酬分配的主要工資制度    3.1.1  工資等級制度      3.1.2  工資績效制度      3.1.3　工資談判制度      3.1.4　最低工資制度      3.1.5　工資調(diào)整制度    3.1.6  工資（薪酬）形式制度    3.2　不同基礎(chǔ)的基本薪酬體制    3.2.1  基于工作價值的基本薪酬體制      3.2.2  基于人員價值的薪酬體制      3.2.3  基于資歷的薪酬體制      3.2.4  基于績效價值的薪酬體制      3.2.5  基于市場價值的薪酬體制    3.3　價值公平與薪酬體系決策    3.3.1  價值公平與薪酬體制選擇  　……第4章　薪酬水平與外部公平　第5章　薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平　第6章　薪酬激勵與員工公平　第7章　特殊員工群體薪酬管理第8章　員工福利與薪酬常規(guī)管理主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　薪酬管理概論　　1.1　薪酬概述　　1.1.1 薪酬的基本概念　　1.報酬、薪酬與工資　　（1）報酬　　報酬一詞在漢語中指代甚廣，經(jīng)常被用來說明人們工作勞動后的收入回報狀況。報酬在薪酬管理中是工作報酬、勞動報酬或雇員報酬的簡稱，它是指受到雇用而為一定組織工作的正式或非正式雇員，從該組織所獲得的各種對他有價值的東西。換言之，報酬就是作為個人勞動回報而得到的各種類型的酬勞?！　蟪甑脑~意與平衡、補(bǔ)償、彌補(bǔ)等詞意相似，暗含有交換之意。市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種交換經(jīng)濟(jì)，勞動者之所以愿意為一定組織工作而付出勞動，是因?yàn)槠谕约耗軌颢@得相應(yīng)的回報，這種勞動者由于為某一個組織工作而獲得的各種對他有價值的東西就稱之為報酬。工作報酬活動實(shí)質(zhì)上是一種勞動力使用（為雇主工作）與經(jīng)濟(jì)利益和非經(jīng)濟(jì)利益的價值交換活動，即員工為組織（或雇主）付出時間、學(xué)識、體力、智力、經(jīng)驗(yàn)、技能，作出績效與奉獻(xiàn)，組織付給其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)利益回報和酬勞。人們平時在工資、獎金、福利等工作報酬分配時強(qiáng)調(diào)的“各盡所能，按勞分配”，“按績效計酬，按貢獻(xiàn)分配”等原則，都是從某個側(cè)面強(qiáng)調(diào)一種等價交換的交換性本質(zhì)。工作報酬體系所包括的各種工作報酬形式的總和又稱為勞動者的整體報酬或“360報酬體系”。

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