離職管理日記

前言

　　2003年進(jìn)入勞動(dòng)法咨詢(xún)、培訓(xùn)領(lǐng)域，2005年在上海創(chuàng)辦勞動(dòng)法世界laboroot.com網(wǎng)站，2008年組建企業(yè)管理咨詢(xún)公司、勞務(wù)派遣公司、律師事務(wù)所三位一體的勞達(dá)集團(tuán)，并先后在北京、天津、杭州、南京、蘇州等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，打“飛的”跑遍了天南海北各個(gè)城市，一路走來(lái)，不知不覺(jué)已講授超過(guò)500天次的勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)課程，為數(shù)百家知名企業(yè)提供了勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)、咨詢(xún)服務(wù)?！　∑鋯?wèn)，既接觸了大量的中高層管理者，也接觸了大量的普通勞動(dòng)者，深深感觸到他們之于《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的困惑與惶恐，甚至于對(duì)法律的誤讀、誤解。　　如發(fā)生在2007年下半年的眾多知名企業(yè)的“裁員潮”、“勞務(wù)派遣潮”、“華為7000員工先辭職再競(jìng)崗”運(yùn)動(dòng)，又如發(fā)生于2008年下半年勞動(dòng)者群體對(duì)于《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》規(guī)定用人單位可以解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的重復(fù)性規(guī)定的質(zhì)疑，再如近期因各地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件數(shù)量急速上升而引發(fā)的對(duì)員工“濫用”訴訟權(quán)利的爭(zhēng)議……　　于是，一直想以出版物的形式，把這幾年做咨詢(xún)積累的案例、經(jīng)驗(yàn)與大家分享，希望這些案例、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o大家?guī)?lái)一些有益的東西，幫助大家正確理解、運(yùn)用勞動(dòng)合同法?！　∨c朋友閑聊時(shí)，談起了讀書(shū)，有人說(shuō)，現(xiàn)在讀書(shū)很累，因?yàn)樽x書(shū)是為了汲取知識(shí)，但是富含知識(shí)的書(shū)籍卻生澀難懂，看得人昏昏欲睡；而能夠讓人提神的，往往是一些玄幻、武俠、探險(xiǎn)、獵奇小說(shuō)，知識(shí)性卻相對(duì)薄弱。該言論深得眾人贊同?！　”咎讌矔?shū)試圖以通俗易懂的全新筆法來(lái)分析、解讀勞動(dòng)合同法，讓專(zhuān)業(yè)類(lèi)的書(shū)籍不再晦澀難懂。叢書(shū)共分三冊(cè)，按照員工人職、在職、離職的時(shí)間順序，將我們?cè)跒榭蛻?hù)做勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、爭(zhēng)議代理中發(fā)現(xiàn)的一些人力資源管理經(jīng)常碰到的問(wèn)題，和勞動(dòng)法專(zhuān)題下的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)虛擬的主人公——人力資源總監(jiān)雷小凡之口，以日記的形式逐一向大家展現(xiàn)出來(lái)。并在每章后附以相關(guān)的術(shù)語(yǔ)解釋和法規(guī)鏈接，在書(shū)后附以實(shí)用管理工具范本?！　⊥ㄟ^(guò)形象的舉例、生動(dòng)的故事以及身臨其境的場(chǎng)景設(shè)計(jì)，希望讀者在閱讀故事的同時(shí)，能夠潛移默化地吸收有關(guān)勞動(dòng)法的知識(shí)，完成人職、在職、離職員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法必修課，切實(shí)收獲人與企業(yè)組織的持續(xù)和諧成長(zhǎng)！

內(nèi)容概要

　　人力資源管理之勞動(dòng)關(guān)系必修課系列。本套叢書(shū)試圖以通俗易懂的全新筆法來(lái)分析、解讀勞動(dòng)合同法，讓專(zhuān)業(yè)類(lèi)的書(shū)籍不再晦澀難懂。叢書(shū)共分三冊(cè)，按照員工人職、在職、離職的時(shí)問(wèn)順序，將我們?cè)跒榭蛻?hù)做勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、爭(zhēng)議代理中發(fā)現(xiàn)的一些人力資源管理經(jīng)常碰到的問(wèn)題，和勞動(dòng)法專(zhuān)題下的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)虛擬的主人公——人力資源總監(jiān)雷小凡之口，以日記的形式逐一向大家展現(xiàn)出來(lái)。并在每章后附以相關(guān)的術(shù)語(yǔ)解釋和法規(guī)鏈接，在書(shū)后附以實(shí)用管理工具范本?！　⊥ㄟ^(guò)形象的舉例、生動(dòng)的故事以及身臨其境的場(chǎng)景設(shè)計(jì)，希望讀者在閱讀故事的同時(shí)，能夠潛移默化地吸收有關(guān)勞動(dòng)法的知識(shí)，完成人職、在職、離職員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法必修課，切實(shí)收獲人與企業(yè)組織的持續(xù)和諧成長(zhǎng)！

作者簡(jiǎn)介

　　魏浩征，勞動(dòng)法世界勞達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁、首席咨詢(xún)顧問(wèn)，《員工關(guān)系》總編輯。國(guó)內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家之一。著名培訓(xùn)師。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法顧問(wèn)、人力資源管理顧問(wèn)、勞動(dòng)法培訓(xùn)常年特聘講師，在企業(yè)規(guī)章制度管理、裁員、用工規(guī)劃、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！斗ㄖ迫?qǐng)?bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《人力資源》等多家媒體特約點(diǎn)評(píng)嘉賓。出版專(zhuān)著：《勞動(dòng)合同法下的離職員工管理》、《魏浩征解讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策比較與應(yīng)用》等；出版音像制品：《企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動(dòng)合同法最新權(quán)威解讀》等。　　沈海燕，勞動(dòng)法世界勞達(dá)集團(tuán)高級(jí)研究員、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，《員工關(guān)系》高級(jí)編輯，勞動(dòng)法規(guī)政策高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。

書(shū)籍目錄

第一章　炒老板“魷魚(yú)”居然如此容易！不經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工也能辭職？辭職的憑證：口頭？郵件？手機(jī)短信？書(shū)面？辭職通知VS離職申請(qǐng)?zhí)崆拔鍌€(gè)月通知的特殊離職辭職也能要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金虛構(gòu)的退工理由附：術(shù)語(yǔ)解釋與法規(guī)鏈接第二章　辭退過(guò)錯(cuò)員工居然如此之難！試用期的員工不能隨便辭退“嚴(yán)重違紀(jì)”VS“嚴(yán)重失職”無(wú)效的員工手冊(cè)“嚴(yán)重違紀(jì)”需要“鐵證如山”兼職可以成為辭退理由憑虛假簡(jiǎn)歷簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效拘留后能辭退嗎？附：術(shù)語(yǔ)解釋與法規(guī)鏈接第三章　醫(yī)療期內(nèi)的員工管理“醫(yī)療期”≠“生病治療的期限”累計(jì)病休時(shí)間“清零”醫(yī)療期內(nèi)的員工可解雇的情形醫(yī)療期內(nèi)對(duì)到期勞動(dòng)合同說(shuō)“不”附：術(shù)語(yǔ)解釋與法規(guī)鏈接第四章　不勝任的，辭退！？口說(shuō)無(wú)憑的“不勝任”“兩次”不勝任后說(shuō)“再見(jiàn)”協(xié)商并非調(diào)崗之必備前提培訓(xùn)、調(diào)崗，任選其一毫無(wú)市場(chǎng)的“末位淘汰制”附：術(shù)語(yǔ)解釋與法規(guī)鏈接第五章　個(gè)別性裁員與群體性裁員公司被收購(gòu)，勞動(dòng)合同解除嗎？情勢(shì)變更+無(wú)法履行+無(wú)法變更=解除合同裁員的替代措施：降薪、休假裁員：老板說(shuō)“裁”就能“裁”？一個(gè)人的裁員vs群體性裁員萬(wàn)般無(wú)奈的經(jīng)濟(jì)性裁員“好馬不吃回頭草”附：術(shù)語(yǔ)解釋與法規(guī)鏈接第六章　勞動(dòng)合同終止：法定主義及時(shí)終止或續(xù)簽合同服務(wù)期與合同期的較量“假懷孕”事件突如其來(lái)的病假單終止勞動(dòng)合同的“休克療法”附：術(shù)語(yǔ)解釋與法規(guī)鏈接第七章　離職階段：有法可依與有法必依工作交接的舉證沒(méi)有仲裁時(shí)效的退工手續(xù)程序違法一切免談與社保不同的“三金”經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的追溯時(shí)效附：術(shù)語(yǔ)解釋與法規(guī)鏈接附錄　實(shí)用管理工具范本辭職員工登記表員工違規(guī)記錄單有過(guò)錯(cuò)員工的辭退流程員工績(jī)效不佳的辭退流程——身體不勝任員工績(jī)效不佳的辭退流程——能力不勝任崗位變動(dòng)意向書(shū)關(guān)于崗位變動(dòng)的回復(fù)解除勞動(dòng)合同通知書(shū)(一)解除勞動(dòng)合同通知書(shū)(二)解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書(shū)關(guān)于終止勞動(dòng)合同有關(guān)事項(xiàng)的通知工作交接清單工作交接明細(xì)單勞動(dòng)合同續(xù)簽流程圖

章節(jié)摘錄

　　第一章 炒老板“魷魚(yú)”居然如此容易！　　不經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工也能辭職？　　2008年4月26日　　多云　　今天，部門(mén)來(lái)了個(gè)極其謙卑而又小心翼翼的實(shí)習(xí)生。她的到來(lái)，讓我想起了初出茅廬的自己?！　∵€能清晰地記起實(shí)習(xí)的那段日子?！　〈笏?，躊躇滿(mǎn)志的年紀(jì)。本以為學(xué)了四年的人力資源，對(duì)薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)、績(jī)效考核、招聘配置、人力資源規(guī)劃等都耳熟能詳了，心想一定能在人力資源管理領(lǐng)域有所作為?！　‘?dāng)時(shí)的我，滿(mǎn)懷信心地向很多知名企業(yè)的人事管理崗位投遞了簡(jiǎn)歷，并最終以?xún)?yōu)異的成績(jī)被這家初具規(guī)模的合資企業(yè)錄取?！　∧菚r(shí)候，走在路上都覺(jué)得自己的職業(yè)生涯從此開(kāi)始發(fā)光?！　〉谝惶?，報(bào)到?！　　斑@是我們的陳經(jīng)理”，前臺(tái)將我?guī)У竭@個(gè)埋頭翻閱文件的男子面前，此人輕輕地點(diǎn)了一下頭，“你先坐一下，可以看看手邊的雜志，我馬上就好。”這位陳經(jīng)理頭也沒(méi)抬，手指了一下旁邊的大沙發(fā)，又一頭扎進(jìn)了文件之中?！　∥野贌o(wú)聊賴(lài)地坐著，隨手翻了一本茶幾上的《員工關(guān)系》。許久，辦公室里只有翻閱資料的聲音以及噼里啪啦打字的聲音。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書(shū)以循循善誘的方式，向讀者展示了一個(gè)HR在日常工作的瑣碎小事，從這些小事中再一一點(diǎn)出操作層面上的注意點(diǎn)，以及由這些注意點(diǎn)所反映出來(lái)的勞動(dòng)法律問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)于員工、人力資源工作者、律師和公司決策者來(lái)說(shuō)都頗具參考價(jià)值。　　鄧湘寧上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司人力資源總監(jiān)　　借助寓言似的故事架構(gòu)和詼諧的寫(xiě)作風(fēng)格，淺顯易懂地從主人公的角度分析操作問(wèn)題的同時(shí)，又從專(zhuān)家層面細(xì)致全面地分析法律問(wèn)題的根源。相信這本書(shū)無(wú)論對(duì)于這一行業(yè)的初學(xué)者還是經(jīng)常接觸此行業(yè)的人力資源管理者和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，都會(huì)很有幫助。　　趙茹梅 A.0.史密斯電氣產(chǎn)品公司中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)　　有人說(shuō)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)，說(shuō)的是企業(yè)仗著自己的有利地位“壓榨”員工：有人說(shuō)企業(yè)弱勢(shì)，說(shuō)得是員工仗著法律的保障挑戰(zhàn)企業(yè)的極限……如何平衡企業(yè)和員工之間的利益？如何才能使企業(yè)和員工在法律的規(guī)范下實(shí)現(xiàn)雙贏……只有在懂法、守法的層面上靈活操作，才能構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境?！　∪f(wàn)學(xué)忠《法制日?qǐng)?bào)·周末》常務(wù)副總編，《法制日?qǐng)?bào)》公司法務(wù)專(zhuān)刊部主任

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