離職管理日記

前言

　　2003年進(jìn)入勞動法咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，2005年在上海創(chuàng)辦勞動法世界laboroot.com網(wǎng)站，2008年組建企業(yè)管理咨詢公司、勞務(wù)派遣公司、律師事務(wù)所三位一體的勞達(dá)集團(tuán)，并先后在北京、天津、杭州、南京、蘇州等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，打“飛的”跑遍了天南海北各個城市，一路走來，不知不覺已講授超過500天次的勞動關(guān)系管理培訓(xùn)課程，為數(shù)百家知名企業(yè)提供了勞動關(guān)系風(fēng)險管理顧問、咨詢服務(wù)。　　其問，既接觸了大量的中高層管理者，也接觸了大量的普通勞動者，深深感觸到他們之于《勞動法》、《勞動合同法》的困惑與惶恐，甚至于對法律的誤讀、誤解?！　∪绨l(fā)生在2007年下半年的眾多知名企業(yè)的“裁員潮”、“勞務(wù)派遣潮”、“華為7000員工先辭職再競崗”運(yùn)動，又如發(fā)生于2008年下半年勞動者群體對于《勞動合同法實(shí)施條例》規(guī)定用人單位可以解除無固定期限勞動合同的重復(fù)性規(guī)定的質(zhì)疑，再如近期因各地勞動爭議仲裁案件數(shù)量急速上升而引發(fā)的對員工“濫用”訴訟權(quán)利的爭議……　　于是，一直想以出版物的形式，把這幾年做咨詢積累的案例、經(jīng)驗(yàn)與大家分享，希望這些案例、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o大家?guī)硪恍┯幸娴臇|西，幫助大家正確理解、運(yùn)用勞動合同法?！　∨c朋友閑聊時，談起了讀書，有人說，現(xiàn)在讀書很累，因?yàn)樽x書是為了汲取知識，但是富含知識的書籍卻生澀難懂，看得人昏昏欲睡；而能夠讓人提神的，往往是一些玄幻、武俠、探險、獵奇小說，知識性卻相對薄弱。該言論深得眾人贊同?！　”咎讌矔噲D以通俗易懂的全新筆法來分析、解讀勞動合同法，讓專業(yè)類的書籍不再晦澀難懂。叢書共分三冊，按照員工人職、在職、離職的時間順序，將我們在為客戶做勞動關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、爭議代理中發(fā)現(xiàn)的一些人力資源管理經(jīng)常碰到的問題，和勞動法專題下的知識點(diǎn)通過虛擬的主人公——人力資源總監(jiān)雷小凡之口，以日記的形式逐一向大家展現(xiàn)出來。并在每章后附以相關(guān)的術(shù)語解釋和法規(guī)鏈接，在書后附以實(shí)用管理工具范本?！　⊥ㄟ^形象的舉例、生動的故事以及身臨其境的場景設(shè)計(jì)，希望讀者在閱讀故事的同時，能夠潛移默化地吸收有關(guān)勞動法的知識，完成人職、在職、離職員工關(guān)系管理中的勞動法必修課，切實(shí)收獲人與企業(yè)組織的持續(xù)和諧成長！

內(nèi)容概要

　　人力資源管理之勞動關(guān)系必修課系列。本套叢書試圖以通俗易懂的全新筆法來分析、解讀勞動合同法，讓專業(yè)類的書籍不再晦澀難懂。叢書共分三冊，按照員工人職、在職、離職的時問順序，將我們在為客戶做勞動關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、爭議代理中發(fā)現(xiàn)的一些人力資源管理經(jīng)常碰到的問題，和勞動法專題下的知識點(diǎn)通過虛擬的主人公——人力資源總監(jiān)雷小凡之口，以日記的形式逐一向大家展現(xiàn)出來。并在每章后附以相關(guān)的術(shù)語解釋和法規(guī)鏈接，在書后附以實(shí)用管理工具范本。　　通過形象的舉例、生動的故事以及身臨其境的場景設(shè)計(jì)，希望讀者在閱讀故事的同時，能夠潛移默化地吸收有關(guān)勞動法的知識，完成人職、在職、離職員工關(guān)系管理中的勞動法必修課，切實(shí)收獲人與企業(yè)組織的持續(xù)和諧成長！

作者簡介

　　魏浩征，勞動法世界勞達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關(guān)系》總編輯。國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一。著名培訓(xùn)師。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓(xùn)常年特聘講師，在企業(yè)規(guī)章制度管理、裁員、用工規(guī)劃、改制重組、勞動爭議處理等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！斗ㄖ迫請蟆?、《環(huán)球時報》、《人力資源》等多家媒體特約點(diǎn)評嘉賓。出版專著：《勞動合同法下的離職員工管理》、《魏浩征解讀勞動合同法及實(shí)施條例》、《三十六城市勞動法規(guī)政策比較與應(yīng)用》等；出版音像制品：《企業(yè)用人風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動合同法最新權(quán)威解讀》等?！　∩蚝Ｑ?，勞動法世界勞達(dá)集團(tuán)高級研究員、高級咨詢顧問，《員工關(guān)系》高級編輯，勞動法規(guī)政策高級咨詢師、培訓(xùn)師。

書籍目錄

第一章　炒老板“魷魚”居然如此容易！不經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工也能辭職？辭職的憑證：口頭？郵件？手機(jī)短信？書面？辭職通知VS離職申請?zhí)崆拔鍌€月通知的特殊離職辭職也能要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金虛構(gòu)的退工理由附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第二章　辭退過錯員工居然如此之難！試用期的員工不能隨便辭退“嚴(yán)重違紀(jì)”VS“嚴(yán)重失職”無效的員工手冊“嚴(yán)重違紀(jì)”需要“鐵證如山”兼職可以成為辭退理由憑虛假簡歷簽訂的勞動合同無效拘留后能辭退嗎？附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第三章　醫(yī)療期內(nèi)的員工管理“醫(yī)療期”≠“生病治療的期限”累計(jì)病休時間“清零”醫(yī)療期內(nèi)的員工可解雇的情形醫(yī)療期內(nèi)對到期勞動合同說“不”附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第四章　不勝任的，辭退??？口說無憑的“不勝任”“兩次”不勝任后說“再見”協(xié)商并非調(diào)崗之必備前提培訓(xùn)、調(diào)崗，任選其一毫無市場的“末位淘汰制”附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第五章　個別性裁員與群體性裁員公司被收購，勞動合同解除嗎？情勢變更+無法履行+無法變更=解除合同裁員的替代措施：降薪、休假裁員：老板說“裁”就能“裁”？一個人的裁員vs群體性裁員萬般無奈的經(jīng)濟(jì)性裁員“好馬不吃回頭草”附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第六章　勞動合同終止：法定主義及時終止或續(xù)簽合同服務(wù)期與合同期的較量“假懷孕”事件突如其來的病假單終止勞動合同的“休克療法”附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第七章　離職階段：有法可依與有法必依工作交接的舉證沒有仲裁時效的退工手續(xù)程序違法一切免談與社保不同的“三金”經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的追溯時效附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接附錄　實(shí)用管理工具范本辭職員工登記表員工違規(guī)記錄單有過錯員工的辭退流程員工績效不佳的辭退流程——身體不勝任員工績效不佳的辭退流程——能力不勝任崗位變動意向書關(guān)于崗位變動的回復(fù)解除勞動合同通知書(一)解除勞動合同通知書(二)解除勞動合同協(xié)議書勞動合同續(xù)簽意向書關(guān)于終止勞動合同有關(guān)事項(xiàng)的通知工作交接清單工作交接明細(xì)單勞動合同續(xù)簽流程圖

章節(jié)摘錄

　　第一章 炒老板“魷魚”居然如此容易！　　不經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工也能辭職？　　2008年4月26日　　多云　　今天，部門來了個極其謙卑而又小心翼翼的實(shí)習(xí)生。她的到來，讓我想起了初出茅廬的自己?！　∵€能清晰地記起實(shí)習(xí)的那段日子。　　大四，躊躇滿志的年紀(jì)。本以為學(xué)了四年的人力資源，對薪酬管理、勞動關(guān)系、培訓(xùn)、績效考核、招聘配置、人力資源規(guī)劃等都耳熟能詳了，心想一定能在人力資源管理領(lǐng)域有所作為?！　‘?dāng)時的我，滿懷信心地向很多知名企業(yè)的人事管理崗位投遞了簡歷，并最終以優(yōu)異的成績被這家初具規(guī)模的合資企業(yè)錄取。　　那時候，走在路上都覺得自己的職業(yè)生涯從此開始發(fā)光。　　第一天，報到。　　“這是我們的陳經(jīng)理”，前臺將我?guī)У竭@個埋頭翻閱文件的男子面前，此人輕輕地點(diǎn)了一下頭，“你先坐一下，可以看看手邊的雜志，我馬上就好。”這位陳經(jīng)理頭也沒抬，手指了一下旁邊的大沙發(fā)，又一頭扎進(jìn)了文件之中?！　∥野贌o聊賴地坐著，隨手翻了一本茶幾上的《員工關(guān)系》。許久，辦公室里只有翻閱資料的聲音以及噼里啪啦打字的聲音。

媒體關(guān)注與評論

　　本書以循循善誘的方式，向讀者展示了一個HR在日常工作的瑣碎小事，從這些小事中再一一點(diǎn)出操作層面上的注意點(diǎn)，以及由這些注意點(diǎn)所反映出來的勞動法律問題。這些問題對于員工、人力資源工作者、律師和公司決策者來說都頗具參考價值?！　∴囅鎸幧掀ㄓ梦辶馄嚬煞萦邢薰救肆Y源總監(jiān)　　借助寓言似的故事架構(gòu)和詼諧的寫作風(fēng)格，淺顯易懂地從主人公的角度分析操作問題的同時，又從專家層面細(xì)致全面地分析法律問題的根源。相信這本書無論對于這一行業(yè)的初學(xué)者還是經(jīng)常接觸此行業(yè)的人力資源管理者和企業(yè)管理者來說，都會很有幫助?！　≮w茹梅 A.0.史密斯電氣產(chǎn)品公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)　　有人說企業(yè)強(qiáng)勢，說的是企業(yè)仗著自己的有利地位“壓榨”員工：有人說企業(yè)弱勢，說得是員工仗著法律的保障挑戰(zhàn)企業(yè)的極限……如何平衡企業(yè)和員工之間的利益？如何才能使企業(yè)和員工在法律的規(guī)范下實(shí)現(xiàn)雙贏……只有在懂法、守法的層面上靈活操作，才能構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境。　　萬學(xué)忠《法制日報·周末》常務(wù)副總編，《法制日報》公司法務(wù)?？恐魅?/pre>






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