跨國經(jīng)營理論與實務(wù)

內(nèi)容概要

　　當代國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的本質(zhì)特征是經(jīng)濟全球化。在強勁的經(jīng)濟和技術(shù)推動力的作用下，在以發(fā)達國家為主的跨國公司的帶動下，經(jīng)濟全球化擁有著強大的自我驅(qū)動和維系能力，成為不可抗拒和難以逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。在全球貿(mào)易擴張、金融市場一體化、技術(shù)擴散效應(yīng)增強和國際移民持續(xù)進行四個因素的共同作用下，全球生產(chǎn)要素流動性和配置效率進一步提高。進入21世紀，經(jīng)濟全球化表現(xiàn)出了新的特點，也帶來了新的問題，這些都成為當代國際經(jīng)濟貿(mào)易研究的核心命題。

書籍目錄

第1章 跨國公司的定義、特征與跨國經(jīng)營的演進　【本章學習目標】　【引導(dǎo)案例】蘋果公司享譽全球　1.1 跨國公司　　1.1.1 跨國公司的定義　　1.1.2 跨國公司的定義標準　　1.1.3 跨國公司的戰(zhàn)略演化　1.2 跨國經(jīng)營　　1.2.1 企業(yè)跨國經(jīng)營的歷史演化　　1.2.2 跨國經(jīng)營階段分析　　1.2.3 有關(guān)跨國經(jīng)營的知識積累　【本章精要】　【思考題】　【案例分析】“環(huán)球金融，地方智慧”如何成就匯豐第2章 FDI與全球化挑戰(zhàn)　【本章學習目標】　【引導(dǎo)案例】宜家的國際化成長之路　2.1 全球外國直接投資（FDI）的特征和趨勢　　2.1.1 全球FDI的基本特征　　2.1.2 全球FDI的基本趨勢　　2.1.3 FDI與東道國經(jīng)濟相互間的影響　　2.1.4 中國吸收與利用FDI的國際定位　2.2 全球化釋義　　2.2.1 全球化的內(nèi)涵　　2.2.2 全球市場　　2.2.3 全球市場新規(guī)則　2.3 應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)　　2.3.1 傳統(tǒng)的補救措施與新問題　　2.3.2 跨國公司面臨的外部挑戰(zhàn)：全球競爭的不連續(xù)性　　2.3.3 跨國公司面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)變內(nèi)部治理方式　【本章精要】　【思考題】　【案例分析】通用汽車公司打造全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟第3章 基于貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論　【本章學習目標】　【引導(dǎo)案例】貿(mào)易創(chuàng)造財富　3.1 貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論　　3.1.1 古典的比較優(yōu)勢理論　　3.1.2 動態(tài)比較優(yōu)勢學說　3.2 比較優(yōu)勢理論的新發(fā)展　　3.2.1 近年來比較優(yōu)勢理論的主要進展　　3.2.2 簡單的模型與分析　　3.2.3 比較優(yōu)勢理論與發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展　3.3 產(chǎn)品生命周期理論　　3.3.1 產(chǎn)品生命周期　　3.3.2 產(chǎn)品生命周期理論的貢獻和局限性　3.4 小島清的邊際產(chǎn)業(yè)理論　　3.4.1 “邊際產(chǎn)業(yè)學說”對對外直接投資動機的解釋　　3.4.2 日本與美國對外直接投資模式的區(qū)別　　3.4.3 對小島清理論的評價　3.5 人力資本與國際貿(mào)易　　3.5.1 人力資本及其形成　　3.5.2 人力資本與國際貿(mào)易　　3.5.3 教育信貸約束　【本章精要】　【思考題】　【案例分析】貿(mào)易保護主義的基礎(chǔ)及教訓第4章 基于外國直接投資（FDI）的跨國經(jīng)營理論　【本章學習目標】　【引導(dǎo)案例】英特爾在華投資之旅　4.1 特定優(yōu)勢理論　　4.1.1 對傳統(tǒng)國際資本流動理論的挑戰(zhàn)　　4.1.2 特定優(yōu)勢理論　　4.1.3 特定優(yōu)勢理論的發(fā)展　4.2 交易費用與內(nèi)部化理論　　4.2.1 交易費用理論　　4.2.2 交易費用經(jīng)濟學研究的三個關(guān)鍵領(lǐng)域　　4.2.3 縱向一體化——制造與購買　　4.2.4 內(nèi)部化理論　　4.2.5 實踐創(chuàng)新和理論發(fā)展　4.3 FDI區(qū)位理論（LocationTheory）　　4.3.1 OIL范式　　4.3.2 東道國的區(qū)位條件與跨國公司投資　　4.3.3 跨國公司對東道國經(jīng)濟的影響　　4.3.4 東道國政府討價還價能力理論　　4.3.5 FDI導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略　4.4 子公司特定優(yōu)勢理論　　4.4.1 子公司特定優(yōu)勢（SSAs）　　4.4.2 子公司的戰(zhàn)略地位　　4.4.3 子公司的治理權(quán)　　4.4.4 組織模式——卓越中心　　4.4.5 子公司特定優(yōu)勢的作用　　4.4.6 SSA對跨國公司管理機制的挑戰(zhàn)　【本章精要】　【思考題】　【案例分析】中國汽車企業(yè)海外投資第5章 跨國進入戰(zhàn)略　【本章學習目標】　【引導(dǎo)案例】跨國進入是慎重而復(fù)雜的決策過程　5.1 分析模型　　5.1.1 跨國進入的影響因素及方式選擇　　5.1.2 跨國進入的靜態(tài)分析模型　　5.1.3 跨國進入的動態(tài)分析模型　5.2 進入方式　　5.2.1 貿(mào)易式進入　　5.2.2 投資式進入　5.3 跨國進入中的股權(quán)安排　　5.3.1 跨國公司控制模式選擇模型　　5.3.2 跨國公司控股　【本章精要】　【思考題】　【案例分析】轉(zhuǎn)型中的飛利浦的跨國進入第6章 新興市場與跨國經(jīng)營　【本章學習目標】　【引導(dǎo)案例】日產(chǎn)Infiniti（英菲尼迪）發(fā)現(xiàn)新興市場“藍海”　6.1 新興市場的進入策略　　6.1.1 新興市場的含義與分析框架　　6.1.2 進入新興市場的時機選擇　……第7章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略第8章 合作戰(zhàn)略第9章 跨國并購參考文獻

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