中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展與金融生態(tài)

內(nèi)容概要

如果想對本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)有一個最好的理解，建議讀者先看目錄。　　第一章首先就本課題研究現(xiàn)狀進行了闡述，向讀者陳述中小金融機構(gòu)研究的出發(fā)點和研究焦點，試圖表明脫離泛泛而論的對策研究，將中小金融機構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源管理、風險管理與危機管理……納入一個宏觀整體框架，并佐以案例研究，提出建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的中小金融機構(gòu)與中國金融生態(tài)重構(gòu)的關(guān)系，創(chuàng)新性地將公共部門納入可持續(xù)發(fā)展的中小金融機構(gòu)體系構(gòu)建中。    第二章梳理了中小金融機構(gòu)的發(fā)展路徑，以事實說明中小金融機構(gòu)在中間業(yè)務(wù)與金融創(chuàng)新、填補縣域“金融真空”、服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)等方面不可替代的金融地位，表明可持續(xù)發(fā)展的中小金融機構(gòu)與金融生態(tài)重構(gòu)存在較高的相關(guān)度。    第三章在中小金融機構(gòu)競爭的“五力”模型基礎(chǔ)上，詳細闡述了中國中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇，并以一個案例剖解中小金融機構(gòu)自身問題及其改善方向。該部分還介紹了后WTO時期中國金融制度改革的不斷深化，特別是消除金融抑制、問題機構(gòu)市場化退出、農(nóng)信社改革、小額信貸公司擴張等措施。    第四章基于中小金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模、信用擔保能力、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)手段與社會地位等現(xiàn)實基礎(chǔ)，對其生存與發(fā)展進行戰(zhàn)略分析。因為“可持續(xù)發(fā)展”這樣一個哲學命題，必須轉(zhuǎn)換為相應的戰(zhàn)略與策略探索。這一部分在理論上提出“四維度”動態(tài)選擇模型，強調(diào)環(huán)境變遷中的中小金融機構(gòu)模式必須“因勢而變”，但不變的是公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)與管理技術(shù)等制度與技術(shù)保障。    第五章在機構(gòu)化與系統(tǒng)化戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上，運用“價值鏈”和USP分析工具解構(gòu)中小金融機構(gòu)的價值創(chuàng)造過程，通過尋找“獨特賣點”發(fā)展“核心競爭力”，將發(fā)展模式具體化，構(gòu)建中小金融機構(gòu)發(fā)展策略的矩陣模型。通過案例研究、實地調(diào)查問卷等研究方式，剖解經(jīng)營績效較好的中小金融機構(gòu)，驗證了價值鏈矩陣策略模型的有效性。    第六章的核心是強調(diào)中小金融機構(gòu)發(fā)展不僅僅是一個微觀經(jīng)濟問題，它更是一個涉及公共部門、中小金融機構(gòu)和公眾的公共問題。微觀層面的發(fā)展策略與模式無法繞開宏觀金融生態(tài)的重構(gòu)與優(yōu)化?；跇?gòu)建可持續(xù)發(fā)展中小金融機構(gòu)的角度，金融生態(tài)重構(gòu)所涉及兩個維度——政府與中小金融機構(gòu)的適度距離、開放條件下的中小金融機構(gòu)監(jiān)管模式——都在本章有詳細闡述。

作者簡介

程惠霞（1973-），漢族。清華大學管理學博士，現(xiàn)任教于北京師范大學管理學院，副教授：碩士生導師。長期從事金融與經(jīng)濟管理、公共管理等研究與教學工作，專注于中小銀行與中小金融機構(gòu)發(fā)展等領(lǐng)域的研究。先后在《金融研究》、《保險研究》、《國際金融研究》、《清華大學學報

書籍目錄

第一章　導論　第一節(jié)　研究現(xiàn)狀與文獻綜述　第二節(jié)　研究內(nèi)容與邏輯框架　第三節(jié)　結(jié)論與政策建議第二章　構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展中小金融體系的基石：歷史變遷與金融地位　第一節(jié)　中國中小金融機構(gòu)內(nèi)涵　第二節(jié)　中小金融機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀　第三節(jié)　中小金融機構(gòu)地位分析第三章　中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展：背景、問題與機遇　第一節(jié)　中小金融機構(gòu)發(fā)展背景　第二節(jié)　中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的障礙　　第三節(jié)　中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的歷史機遇　第四節(jié)　小結(jié)第四章　中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展：模式選擇　第一節(jié)　中小金融機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃　第二節(jié)　中小金融機構(gòu)發(fā)展模式選擇的動態(tài)模型　第三節(jié)　案例分析　第四節(jié)　小結(jié)第五章　中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展：基于價值鏈解構(gòu)的策略選擇　第一節(jié)　解構(gòu)中小金融機構(gòu)價值鏈　第二節(jié)　中小金融機構(gòu)發(fā)展策略選擇-模型構(gòu)建　第三節(jié)　案例分析　第四節(jié)　小結(jié)第六章　中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展與金融生態(tài)重構(gòu)　第一節(jié)　中小金融機構(gòu)與金融生態(tài)　第二節(jié)　基于中小金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的金融生態(tài)重構(gòu)路徑選擇　第三節(jié)　小結(jié)第七章　研究緒論與未來展望　第一節(jié)　研究結(jié)論　第二節(jié)　未來研究展望參考文獻附錄

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