產(chǎn)品開發(fā)與管理

內(nèi)容概要

全書分三篇共9章。每章分成兩大部分，第一部分是相關(guān)理論概要——原理論述，第二部分是實(shí)際案例、分析和點(diǎn)評(píng)，而且每章都選取了兩個(gè)案例，并分別采取了不同的處理方式。對(duì)于每章的第一個(gè)案例，作者進(jìn)行了透徹的理論點(diǎn)評(píng)，這有助于啟發(fā)管理人員應(yīng)該如何結(jié)合自身所處的企業(yè)背景，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)從不同理論視角進(jìn)行分析和思考；而對(duì)于每章的第二個(gè)案例，作者只是在案例描述之后做了簡(jiǎn)要分析，這是為了留給讀者更多獨(dú)立的思考 “空間”，從而有助于讀者在通過對(duì)第一個(gè)案例的學(xué)習(xí)而掌握了基本的分析框架之后，利用第二個(gè)案例材料進(jìn)行案例分析與討論。與單純的產(chǎn)品開發(fā)與管理案例集相比，本書更側(cè)重于透過較為系統(tǒng)的理論視角對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與管理的各個(gè)層面進(jìn)行分析，從而將企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和管理活動(dòng)與產(chǎn)品開發(fā)和管理理論緊密地聯(lián)系在一起。

作者簡(jiǎn)介

王永貴，南京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系副主任、教授、博士生導(dǎo)師、學(xué)科帶頭人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、學(xué)科帶頭人，南開大學(xué)戰(zhàn)略管理博士、香港城市大學(xué)服務(wù)管理博士，南京大學(xué)中國(guó)直銷研究中心副主任，2006年首批入選南京大學(xué)骨干青年教師培養(yǎng)計(jì)劃，南開大

書籍目錄

第一篇　導(dǎo)論　第一章　新產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)的基本概念　　1.1　原理論述　　  1.1.1　產(chǎn)品的相關(guān)概念　　  1.1.2　新產(chǎn)品的概念及產(chǎn)品的新度評(píng)價(jià)　　  1.1.3　新產(chǎn)品開發(fā)的概念與特征　　1.2　案例學(xué)習(xí)目標(biāo)　　案例1-1　“海信”：變頻“風(fēng)”該如何吹　　【案例綜合分析】　　【思考題】　　案例1-2　“蒙?！保航鹋婆Ｄ獭疤貋鎏K”　　【案例綜合分析】　　【思考題】　　本章結(jié)語(yǔ)　第2章　新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略管理　　2.1　原理論述　　  2.1.1　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述　　  2.1.2　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定與協(xié)調(diào)　　  2.1.3　新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略管理　　2.2　案例學(xué)習(xí)目標(biāo)　　案例2-1　“招商銀行”：“一卡通”科技創(chuàng)新的力量　　【案例綜合分析】　　【思考題】　　案例2-2　“海爾”：家用中央空調(diào)創(chuàng)新之路　　【案例綜合分析】　　【思考題】　　本章結(jié)語(yǔ)第2篇  新產(chǎn)品開發(fā)流程　第3章　新產(chǎn)品開發(fā)流程管理　　3.1　原理論述　　  3.1.1　階段一門體系開發(fā)方法　　  3.1.2　新產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化和加速  　　3.1.3　第三代新產(chǎn)品開發(fā)流程　　3.2　案例學(xué)習(xí)目標(biāo)　　案例3-1　“娃哈哈”：“營(yíng)養(yǎng)快線”傳遞新理念　　【案例綜合分析】　　【思考題】　　案例3-2　“仁和集團(tuán)”：“閃亮牙潔素”另辟蹊徑　　【案例綜合分析】　　【思考題】　　本章結(jié)語(yǔ)　第4章　產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新　　4.1　原理論述　　  4.1.1  創(chuàng)新活動(dòng)　　  4.1.2  重大產(chǎn)品創(chuàng)新與漸進(jìn)式產(chǎn)品創(chuàng)新　　  4.1.　3產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)施　　4.2　案例學(xué)習(xí)目標(biāo)　　案例4-1　“別克”：漸進(jìn)式創(chuàng)新贏得市場(chǎng)　　【案例綜合分析】　　【思考題】　　案例4-2　“柯達(dá)”：數(shù)碼相機(jī)時(shí)代的推進(jìn)者　　【案例綜合分析】　　【思考題】　　本章結(jié)語(yǔ)　第5章　服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)　　5.1　原理論述　　  5.1.1　服務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新　　  5.1.2　服務(wù)設(shè)計(jì)　　  5.1.3　服務(wù)包設(shè)計(jì)　……第3篇　新產(chǎn)品開發(fā)專題　　第6章　新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研、定位與市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　第7章　新產(chǎn)品投放與營(yíng)銷管理　第8章　產(chǎn)品開發(fā)能力的開發(fā)與更新　第9章　新產(chǎn)品開發(fā)的整合管理綜合案例　“蘋果公司”：“iPod”主導(dǎo)“數(shù)碼音樂戰(zhàn)爭(zhēng)”

圖書封面

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