管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科。與理論經(jīng)濟(jì)學(xué)不同，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為管理者所用的經(jīng)濟(jì)學(xué)，是管理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)，它的研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策問題，其研究的核心問題是追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效性。因此，這本《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》教材在寫作過程中始終站在企業(yè)家和管理者的視角，對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)各方面內(nèi)容進(jìn)行了深刻闡述。另外，本教材中更多地總結(jié)了我國(guó)企業(yè)家在改革開放以來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這是學(xué)科發(fā)展和創(chuàng)新的重要源泉。同時(shí)，本教材也反映了該領(lǐng)域的一些最新研究成果，例如在企業(yè)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司治理等章節(jié)中的有關(guān)內(nèi)容。在編寫風(fēng)格上，本教材既強(qiáng)調(diào)理論闡述，又注重案例分析和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，編寫體例豐富全面，適應(yīng)高校師生教與學(xué)的需要。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　1.1　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵　1.2　企業(yè)決策環(huán)境　1.3　市場(chǎng)　1.4　選擇、機(jī)會(huì)成本、利潤(rùn)　1.5　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　巨人集團(tuán)的興衰第二章  企業(yè)理論      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　2.1　企業(yè)制度的發(fā)展　2.2　企業(yè)邊界的決定　2.3　橫向縱向一體化　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　1926年通用汽車收購(gòu)費(fèi)歇爾車身公司第三章  消費(fèi)者行為和市場(chǎng)需求      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　3.1　消費(fèi)者偏好　3.2　預(yù)算線　3.3　消費(fèi)者選擇　3.4　需求曲線　3.5　消費(fèi)者剩余　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　休閑產(chǎn)業(yè)前景光明第四章  需求彈性分析      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　4.1　需求價(jià)格彈性　4.2　需求的收入彈性　4.3　需求的交叉價(jià)格彈性　4.4　其他彈性　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　大眾汽車入侵北美市場(chǎng)第五章  生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)投入決策      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　5.1　生產(chǎn)技術(shù)　5.2　短期生產(chǎn)分析　5.3　長(zhǎng)期生產(chǎn)分析　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　珠江三角洲告別低成本時(shí)代第六章  企業(yè)成本分析      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　6.1　有關(guān)成本的一些概念　6.2　短期成本分析　6.3　長(zhǎng)期成本分析　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　利用比較優(yōu)勢(shì)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——格蘭仕成功的經(jīng)驗(yàn)第七章  完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　7.1　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)　7.2　利潤(rùn)最大化原則　7.3　完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期供給　7.4　完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的長(zhǎng)期均衡　7.5　市場(chǎng)均衡和均衡的移動(dòng)　7.6　社會(huì)福利和政府管制　7.7　純粹競(jìng)爭(zhēng)　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　一車菜換回80元　北京菜農(nóng)深陷“賤白菜”困局第八章  壟斷市場(chǎng)分析      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　8.1　壟斷勢(shì)力的來(lái)源　8.2　壟斷企業(yè)的利潤(rùn)最大化　8.3　潛在競(jìng)爭(zhēng)與限制競(jìng)爭(zhēng)　8.4　壟斷的社會(huì)成本和政府管制　8.5　買方壟斷　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　反壟斷法的實(shí)踐第九章  壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)分析      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　9.1　壟斷競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)　9.2　壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略　9.3　寡頭壟斷市場(chǎng)　9.4　非共謀的寡頭壟斷　9.5　共謀的寡頭壟斷　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　中國(guó)高檔轎車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇第十章  企業(yè)的定價(jià)策略      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　10.1　成本加成定價(jià)方法　10.2　價(jià)格歧視　10.3　其它定價(jià)策略　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　書籍定價(jià)第十一章  企業(yè)行為的策略思考      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　11.1　總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　11.2　差異化戰(zhàn)略　11.3　目標(biāo)集聚戰(zhàn)略　11.4　戰(zhàn)略的實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)　本章小結(jié)　思考與練習(xí)第十二章  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　12.1　博弈論的基本概念與分類　12.2　企業(yè)戰(zhàn)略中的典型博弈分析　本章小結(jié)　思考與練習(xí)第十三章  市場(chǎng)失靈與經(jīng)濟(jì)規(guī)制      本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　13.1　市場(chǎng)失靈的原因　13.2　市場(chǎng)失靈中的企業(yè)　13.3　政府規(guī)制　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　微軟壟斷案第十四章  公司治理    本章結(jié)構(gòu)圖　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　引導(dǎo)案例　14.1　公司治理的含義　14.2　內(nèi)部治理機(jī)制　14.3　外部治理機(jī)制　14.4　利益相關(guān)者理論　14.5　內(nèi)部人控制問題　14.6　不同的治理模式　本章小結(jié)　思考與練習(xí)　案例分析　安然公司的財(cái)務(wù)丑聞參考文獻(xiàn)

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