創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　“硅谷創(chuàng)新之源”SRI國際總裁親自撰寫　　繼《執(zhí)行》《轉(zhuǎn)型》后美國Crown出版公司再次隆重推出　　《商業(yè)周刊》等主流財經(jīng)媒體強烈推薦　　　　好想法如何成為一項創(chuàng)新？作為“硅谷創(chuàng)新之源”的SRI國際似乎最有發(fā)言權(quán)。SRI的前身是著名的斯坦福研究院，是電腦鼠標(biāo)、.com域名、高清電視、機器人手術(shù)等數(shù)百項改變世界的創(chuàng)新的發(fā)起者，他們經(jīng)歷過上世紀(jì)70年代的輝煌，也體驗過90年代經(jīng)營慘淡，創(chuàng)新新動力枯竭的困境，直到柯蒂斯·卡爾森帶領(lǐng)團(tuán)隊重新走回了正確的道路為止，SRI國際已經(jīng)走過了數(shù)十年的創(chuàng)新歷程。作為新歷者和領(lǐng)導(dǎo)者，卡爾森和他的同伴威廉·威爾莫特共同撰寫了此書。他們總結(jié)了過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出了行之有效的創(chuàng)新五原則：確定客戶的重要需求、提出價值創(chuàng)造方案、尋找有激情的創(chuàng)新帶頭人、成立創(chuàng)新團(tuán)隊和進(jìn)行充分的組織整合等?！　　　》_這本書，你將看到一條已經(jīng)被實踐檢驗過的、成功的創(chuàng)新之路。在日新月異的全球化變革時代，你的組織不妨循著這樣一條創(chuàng)新路徑前行，推陳出新、健康成長、基業(yè)長青。

書籍目錄

序言第一章　創(chuàng)新的實質(zhì)第二章　要么創(chuàng)新，要么死亡守則一　重要需求第三章　致力于重要的客戶和市場需求第四章　創(chuàng)造客戶價值守則二　價值創(chuàng)造第五章　就是NABC第六章　價值創(chuàng)造的“創(chuàng)意吧”第七章　快速進(jìn)行價值創(chuàng)造的更多創(chuàng)意第八章　你的電梯游說術(shù)第九章　你的創(chuàng)新計劃守則三　創(chuàng)新帶頭人第十章　帶頭人守則四　創(chuàng)新團(tuán)隊第十一章　團(tuán)隊的天賦第十二章　組建創(chuàng)新團(tuán)隊第十三章　戰(zhàn)勝創(chuàng)新中的困難第十四章　創(chuàng)新動因守則五　組織整合第十五章　創(chuàng)新團(tuán)隊第十六章　創(chuàng)新型企業(yè)第十七章　創(chuàng)新的五項守則

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