項目管理

內容概要

隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展、管理科學領域知識的革新和知識鮚構的重組，項目管理以其清新的面目脫穎而出，形成了一套獨特而完整的科學體系，產生了一套行之有效的方法論。項目管理的理論與方法在各行各業(yè)都得到了廣泛的應用，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理手段之一。    進入20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和離新技術產業(yè)的飛速發(fā)展，在信息經濟環(huán)境中，事務的獨特性取代了重復性過程，信息本身是動態(tài)的、不斷變化的，靈活性成了新秩序的代名詞。人們很快發(fā)現(xiàn)，實行項目管理恰恰是實現(xiàn)靈活性的關鍵手段。人們還發(fā)現(xiàn)，項目管理在運作方式上最大限度地利用了內外部資源，可以從根本上提高管理績效。    近年來，項目管理不僅普遍應用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領域，而且已經在電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)甚至政府機關和國際組織中成為其運作的中心模式。    隨著經濟全球化的發(fā)展，中國經濟正日益深刻地融八全球市場，這將對我國社會經濟各個領域的管理模式和管理理念產生深刻的影響，也要求我們盡可能運用國際通用的管理方法去分析和解決問題。

書籍目錄

第1章　項目管理概論　本章結構圖　本章學習目標　引導案例  1.1　項目管理的發(fā)展與應用    1.1.1　項目管理的發(fā)展    1.1.2　我國項目管理的應用    1.1.3　項目管理應用的發(fā)展與需求  1.2　項目    1.2.1　項目與項目特征    1.2.2　項目生命周期    1.2.3　項目利益相關者    l.2.4　項目與日常運作的關系  1.3　項目管理    1.3 l　項目管理過程    1.3.2　項目管理的益處    1.3.3　項目管理的挑戰(zhàn)  1.4　項目管理知識體系    1.4.1　項目管理的知識體系（PMBOK）    1 4 2　中國項目管理知識體系（C－PMBOK）的開展  1.5　項目管理的趨勢    1.5.1　項目管理要以顧客為中心    1.5.2　項目管理既需要項目技術又需要管理    1.5.3對項目經理的更高要求　本章精要　思考題與練習題　案例分析如何認識一個小項目的內涵第2章　項目啟動與范圍管理　本章結構圖　本章學習目標　引導案例  2.1　項目識別與選擇    2.1.1　項目識別    2.1.2　項目構思    2.1.3　項目識別和構思的方法    2.1.4　項目的選擇  2.2　項目啟動    2.2.1　項目的啟動    2.2.2　項目章程或項目委托書  2.3　項目目標管理    2.3.1　項目的目標    2.3.2　項目目標的標準    2.3.3　項目目標管理  2.4　項目計劃    2.4.1  項目計劃的步驟    2.4.2  項目工作分解結構  2.5  項目范圍規(guī)劃與控制    2.5.1  項目范圍    2.5.2  項目范圍規(guī)劃第3章　項目時間管理第4章　項目費用管理第5章　項目質量管理第6章　項目組織與人力資源管理第7章　項目溝通管理第8章　項目風險管理第9章　項目采購管理第10章　項目融資管理第11章　項目整體管理第12章　項目管理軟件介紹參考文獻后記

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