全球化之舞

內(nèi)容概要

進(jìn)入21世紀(jì)，勇于探索的中國(guó)企業(yè)家，超越自己所需的敢想敢為，匯集成一股強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)力量和震驚世界的潮流。    作者避開(kāi)喧鬧，登上高山，以去執(zhí)無(wú)我的空性，省察一年多以來(lái)的中國(guó)企業(yè)的全球化事件，潛入中國(guó)最具影響力的公司如華為、聯(lián)想、海爾、TCL、順馳、中海油、中石油、寶鋼、首鋼以及海外的索尼、三星、IBM、惠普等的全球化事件和領(lǐng)袖人物的思維中去，用全新的視野，解讀最前衛(wèi)的全球化案例，挖掘深刻而復(fù)雜的人性，得出極富實(shí)用價(jià)值的結(jié)論。太陽(yáng)底下沒(méi)有哪一樣?xùn)|西是全新的，成功的企業(yè)家，就是那些善于回歸零，以便使真理和人們所受到限制調(diào)和起來(lái)的人；在全球化戰(zhàn)略上，他們選擇漫長(zhǎng)的間接路線，常常是達(dá)到目標(biāo)的捷徑?！　∵@里有許多原生的全球化事件，鮮活的案例，冷峻的觀察，清明的智慧，深潛事物的本質(zhì)，強(qiáng)有力的表達(dá)，充滿(mǎn)著觸發(fā)你思維的新銳！

作者簡(jiǎn)介

王育琨，原國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員、世界銀行顧問(wèn)、福特基金會(huì)資助“中國(guó)城市發(fā)展與治理”課題負(fù)責(zé)人。現(xiàn)為首鋼發(fā)展研究院企業(yè)所所長(zhǎng)，品牌管理專(zhuān)家，知名公司管理顧問(wèn)，《經(jīng)理人》“CEO學(xué)”專(zhuān)欄、《證券市場(chǎng)周刊》、《董事會(huì)》等專(zhuān)欄作者，《人力資本》首席觀察員，《福布斯》中文版特約撰稿人。
    近年來(lái)的專(zhuān)著：《思想片斷》、《企業(yè)的山脈》、《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊(yùn)》、《失去聯(lián)想》。

書(shū)籍目錄

序前言 企業(yè)思維決定進(jìn)境一 華為全球化：戰(zhàn)略與路徑  1 華為：一支全球力量的生成  2 化為全球化：間接路線戰(zhàn)略的成功演繹  3 任正非為什么拋棄了“華為基本法”  4 “野貓”華為  5 華為全球化調(diào)查報(bào)告二 聯(lián)想全球化之坎  1 聯(lián)想遭遇“圣戰(zhàn)”一連串誤讀揪心  2 聯(lián)想亟需勇敢闖關(guān)  3 奧美CEO憑什么說(shuō)聯(lián)想不是品牌三 海爾式推進(jìn)  1 全球力量，全球到達(dá)  2 張瑞敏：海爾全球化思維四 TCL：尋求突圍  1 TCL這一課  2 大財(cái)未必大贏  3 李東生勇吃螃蟹 萬(wàn)明堅(jiān)解聘自己  4 TCL：困境中尋求突圍五 索尼全球化檔案  1 索尼國(guó)際化案例帶給中國(guó)企業(yè)的啟示  2 索尼并購(gòu)哥倫比亞：水泥沼到經(jīng)典  3 出井伸之：不懈的革命六 全球化品牌“米姆”  1 尋找全球化品牌“米姆”  2 耐克、華為品牌“米姆”解析  3 寶鋼品牌“米姆”  4 首鋼大象笨拙起舞  5 走出品牌秀  6 三星與TCL的視野范差后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一旦中國(guó)企業(yè)開(kāi)始大舉海外并購(gòu)，必將引起世界整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)實(shí)力讓整個(gè)投行界震撼！　　——美國(guó)雷曼兄弟投資銀行 克里·史蒂芬 博士　　育琨曾經(jīng)是我在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心很談得來(lái)的一位老同事。他給我的印象是好學(xué)深思、認(rèn)真研究問(wèn)題。他下海后的所見(jiàn)所思形諸筆墨，頗有彼得·德魯克那種將管理藝術(shù)同人生感悟融合為一體的意味。其中滲透了他對(duì)人和事的細(xì)微觀察和哲學(xué)思考?！　　獓?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉　　作者正在孤獨(dú)地觀察，演繹并評(píng)點(diǎn)中國(guó)的著名大企業(yè)和大人物。他的敏感與激情，感染讀者。他的文采與執(zhí)著，啟迪業(yè)界，面對(duì)大多的陳詞濫調(diào)和圓滑老道，我們的確需要這樣的精神坐標(biāo)?！　　珖?guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)、企業(yè)重組和并購(gòu)專(zhuān)家 王巍 博士　　我欣賞作者的冷峻的客觀視角。他以一種“無(wú)我”的心態(tài)，用全新的視野，解讀最前衛(wèi)的全球化案例，挖掘深刻而復(fù)雜的人性。讓我們與他分享登高的視野和全方位的觀察，分享中國(guó)公司全球化的成功經(jīng)驗(yàn)與甘澀的心路歷程。　　——首鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)師 毛武 博士　　“間接路線戰(zhàn)略”——育琨先生首創(chuàng)的中國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略思路和經(jīng)營(yíng)模式，其價(jià)值難以估量！他在《經(jīng)理人》雜志開(kāi)辟了個(gè)人專(zhuān)欄《CEO學(xué)》已經(jīng)并繼續(xù)影響一代中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人，這次的《全球化之舞》，無(wú)疑將影響中國(guó)企業(yè)全球化實(shí)踐的軌跡?！　　督?jīng)理人》社長(zhǎng) 于紹文　　讀育琨君的文字，總感到激情恣溢的背后隱含一股無(wú)奈，而深邃的哲思又凝聚成一鋒銳利。一如我們結(jié)伴攀登6200米的啟孜峰，他拼盡氣力一路先行，那越來(lái)越縮小的背影，讓我共鳴出唐吉訶德式的豪邁和傳統(tǒng)士大夫“知其不可而為之”的悲情。　　——《市券市場(chǎng)周刊》主編　方泉　　作者彼得彼得·德魯克那種管理藝術(shù)同人性感悟融合為一體的意味。其中滲透了他對(duì)人和事的細(xì)微觀察和哲學(xué)思考。

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