2004·中華十大財智人物

出版時間:2005-01-01  出版社:北京師范大學  作者:萬安倫,任翔主編  頁數:275  

內容概要

  根據“旨在把握與時俱進的時代脈搏,推動財富和智慧的雙重創(chuàng)造”的推選宗旨,本著“在中國經濟社會發(fā)展和改造創(chuàng)新方面,不但創(chuàng)造了豐碩的物質成果而且創(chuàng)造了積極的精神成果,貢獻突出、卓爾不群”的推選標準,北京文化發(fā)展研究院、鳳凰衛(wèi)視、人物周刊雜志社、財富時報社、搜狐網和北京英才時空文化發(fā)展有限公司聯合推選出“2004·中華十大財智人物”年度獎和特別獎獲得者,他們?yōu)槿祟愇拿鞯膫鞒泻桶l(fā)展提供了物質和智慧的雙重支持?! 侗本┪幕療狳c叢書:2004中華十大財智人物》以生動鮮明的筆觸真實記載了這些背負著重擔、承載著責任、創(chuàng)造著財富的時代精英,他們在創(chuàng)造和諧社會和人文時代的征程中風雨無阻、一往無前。

書籍目錄

當今最需要財智雙全的人物(代序)全國人大常委會副委員長 許嘉璐“知本時代的人文精神”文化戰(zhàn)略研討會紀實孫曉華全國工商聯副主席雷小路法制日報社總編輯成 卓 中基國際集團董事長葉 鶯伊士曼柯達公司全球副總裁、大中華區(qū)主席劉經綸 泰康人壽保險股份有限公司總裁兼首席運營官吳曉求 著名經濟學家、中國人民大學金融與證券研究所所長解思忠 國務院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會主席游憲生福建海宏科技發(fā)展有限公司董事長李曉西著名經濟學家、北京師范大學經濟與資源管理研究所所長郁知非上海國際賽車場有限公司副總經理劉東華中國企業(yè)家雜志社社長徐榮祥 美寶國際集團、北京榮祥再生醫(yī)學研究所有限公司董事局主席焦英霞 哈爾濱英霞實業(yè)有限公司董事長周松波 北京華商有限公司總裁、周氏王朝控股集團總裁常德傳青島港集團有限公司董事局主席兼總裁朱明德北京社會科學院院長陳本亭上海博愛健康投資集團有限公司董事長“2004·中華十大財智人物”年度獎得主柳傳志聯想集團董事局原主席葉 鶯伊士曼柯達公司全球副總裁、大中華區(qū)主席周松波北京華商投資有限公司總裁郁知非上海國際賽車場有限公司副總經理鄭李錦芬安利全球副總裁,安利(中國)日用品有限公司董事長李繼寧鷹聯航空有限公司董事長李建國 北京天恒拓展房地產開發(fā)有限公司總裁焦英霞哈爾濱英霞實業(yè)有限公司董事長劉經綸泰康人壽保險股份有限公司總裁兼首席運營官“2004·中華十大財智人物”特別獎得主龍永圖博鰲亞洲論壇秘書長張瑞敏海爾集團首席執(zhí)行官鄭家純香港新世界中國地產有限公司執(zhí)行董事兼總經理成 卓 中基國際集團董事長徐榮祥美寶國際集團、北京榮祥再生醫(yī)學研究所有限公司董事局主席常德傳青島港集團有限公司董事局主席兼總裁陳本亭上海博愛健康投資(集團)有限公司董事長王東升京東方集團董事長游憲生福建海宏科技發(fā)展有限公司董事長梁伯強聚龍集團董事長、中山圣雅倫公司總經理“2004·中華十大財智人物”提名獎獲得者

章節(jié)摘錄

  除了適應環(huán)境之外,聯想在跨國IT公司的競爭中,主要做了三件事情。  第一件事情是在保證質量的前提下降低成本。影響成本最關鍵的因素,一個是庫存,一個是應收賬款。我們能夠在成本控制方面擊敗競爭對手,主要有三點做法:第一點是監(jiān)控的方式跟外國企業(yè)不同。國外企業(yè)監(jiān)控應收賬都由財務部門通過財務報表來控制。而我們則通過商務部門,通過對我們代理的訂單和庫存的直接監(jiān)控來控制,我們的做法要新奇得多,但同時要準確得多。第二,我們是一個非常注重信用的公司。我們制定了一套有效的放賬制度以后就堅決地執(zhí)行,這個也很重要。管理應收賬的結果跟有關的銷售人員、商務人員的業(yè)績直接掛鉤。第三個重要原因是,1999年到2000年的時候,我們花了500萬美元,用了300個人員,建成了自己的ERP系統,使企業(yè)獲得了極大的收益?! ∥覀冏龅牡诙虑椋褪前l(fā)揮產品技術的優(yōu)勢。“產品技術”是我們自己定義的一個詞,就是把成熟的技術根據市場的需要集成起來形成產品。在PC領域里,PC的主要性能是由CPIJ、操作系統、內存等的容量和速度來決定的,這就使得各個.PC廠商的產品大同小異??墒?,中國的客戶還是會有自己的具體需求,聯想則根據客戶的具體要求來開發(fā)產品,收到非常好的效果,提高了毛利。例如,在1999年網絡熱潮的時候,聯想開發(fā)了“一鍵上網”的天禧電腦。用戶買了這款電腦后,不用裝軟件,不需要再裝Modem卡,也不需要到電信機關去登記,摁一個鍵就可以上網,這樣的電腦當然大受歡迎,所以賣得非常好。  第三件事是我們有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。  而以上三條背后的深層次原因,則是由于聯想有一個好的管理基礎和管理理念,也就是聯想的“管理三要素”,即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。

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