現(xiàn)代管理心理學(xué)

內(nèi)容概要

本書是作者在多年從事心理學(xué)和管理心理學(xué)教學(xué)的基礎(chǔ)上編著而成，包括管理心理學(xué)的理論及發(fā)展簡(jiǎn)史、個(gè)體行為與管理、團(tuán)體行為與管理、組織行為與管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理、職工心理衛(wèi)生與保健等內(nèi)容，書后附有練習(xí)與思考題及其答案。    本書具有較強(qiáng)的理論性、科學(xué)性和實(shí)用性，自出版以來，已根據(jù)需要進(jìn)行了兩次比較大的修訂。本書可作為大學(xué)本科、專科、夜大、函大及各類培訓(xùn)班、進(jìn)修班教材，也可供企業(yè)、行政及組織部門的干部與管理人員閱讀。

書籍目錄

第一章  管理心理學(xué)的對(duì)象、任務(wù)與方法  第一節(jié)  管理心理學(xué)的對(duì)象  第二節(jié)  管理心理學(xué)的任務(wù)  第三節(jié)  管理心理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)及其與鄰近學(xué)科的關(guān)系  第四節(jié)  管理心理學(xué)的研究方法第二章  管理心理學(xué)及其理論思想的發(fā)展簡(jiǎn)史  第一節(jié)  外國管理科學(xué)及管理心理學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史  第二節(jié)我國管理心理學(xué)的發(fā)展第三章  馬克思主義的人性觀與西方管理心里學(xué)的人性假設(shè)  第一節(jié)  馬克思主義的人性觀  第二節(jié)  西方管理心理學(xué)的人性假設(shè)第四章  認(rèn)知的個(gè)別差異與管理  第一節(jié)一般知覺過程  第二節(jié)社會(huì)知覺  第三節(jié)  自我知覺  第四節(jié)  影響社會(huì)知覺的因素及社會(huì)認(rèn)知障礙的克服第五章  個(gè)性差異與管理  第一節(jié)  能力的差異與管理  第二節(jié)  氣質(zhì)的差異與管理  第三節(jié)性格的差異與管理  第四節(jié)  判定個(gè)性差異的工具——心理測(cè)驗(yàn)第六章  個(gè)體行為動(dòng)機(jī)與激勵(lì)  第一節(jié)  行為與動(dòng)機(jī)  第二節(jié)  需要與激勵(lì)  第三節(jié)  幾種主要的激勵(lì)理論第七章  態(tài)度與管理  第一節(jié)  態(tài)度的概述  第二節(jié)  態(tài)度的形成與轉(zhuǎn)變  第三節(jié)  態(tài)度轉(zhuǎn)變的理論  第四節(jié)  態(tài)度的測(cè)量第八章  團(tuán)體行為與管理  第一節(jié)  團(tuán)體的概述  第二節(jié)  團(tuán)體的凝聚力、士氣和高效率  第三節(jié)  團(tuán)體的信息與意見溝通  第四節(jié)  團(tuán)體的人際關(guān)系  第五節(jié)  團(tuán)體的決策  第六節(jié)  團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)、合作與沖突第九章  組織行為與管理  第一節(jié)組織的概述  第二節(jié)  組織的理論和模型  第三節(jié)組織的改革  第四節(jié)  組織發(fā)展第十章  領(lǐng)導(dǎo)行為與管理  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的概述  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與影響力  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)理論研究  第四節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的選擇、考查與測(cè)評(píng)第十一章  職工的心理衛(wèi)生與健康  第一節(jié)  心理衛(wèi)生與保健的概述  第二節(jié)  職工的心理緊張（應(yīng)激）與松弛  第三節(jié)  情緒與身心健康  第四節(jié)  挫折與心理衛(wèi)生  第五節(jié)  職工心理疾病的咨詢、預(yù)防與治療附錄    一、部分心理測(cè)驗(yàn)量表    二、管理心理學(xué)題庫    三、管理心理學(xué)練習(xí)與思考題答案參考資料

章節(jié)摘錄

第一章 管理心理學(xué)的對(duì)象、任務(wù)與方法第一節(jié) 管理心理學(xué)的對(duì)象一、管理的含義從管理的產(chǎn)生來看，它是人類協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物。“凡是有許多人進(jìn)行協(xié)作的勞動(dòng)，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個(gè)指揮的意志上，表現(xiàn)在各種與局部勞動(dòng)無關(guān)而與工場(chǎng)全部活動(dòng)有關(guān)的職能上，就像一個(gè)樂隊(duì)要有一個(gè)指揮一樣?！雹亳R克思精辟論述了管理的重要性。凡有人群活動(dòng)與協(xié)作勞動(dòng)，就必須有管理。生產(chǎn)協(xié)作勞動(dòng)的范圍愈廣，管理的必要性也就愈大。一般而言，管理是人類的一種有目的、有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)方式，其具有領(lǐng)導(dǎo)與管轄、處理、管人、理事、理財(cái)?shù)榷喾N含義，它是組織活動(dòng)不可缺少的組成部分。組織或團(tuán)體的生存、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)期望目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等都離不開有效的管理。管理是生產(chǎn)力系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)，是科技轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的橋梁。管理出質(zhì)量、出效率、出效益，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力健康、持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展的決定因素。具體而言，管理是組織中的管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，有效使用人力、物力、財(cái)力等各種資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理一詞英文為manage。管理活動(dòng)自古以來就存在，但是對(duì)管理進(jìn)行科學(xué)研究是近代才開始的，主要起源于工業(yè)革命，人們才將管理引申到工業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。管理有廣狹之分：狹義的管理主要指生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)管理或企業(yè)管理；廣義的管理即一般管理，泛指一切單位或組織中的管理者通過實(shí)施管理職能，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。

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