互聯(lián)網(wǎng)之美

內(nèi)容概要

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迄今，其內(nèi)在蘊(yùn)含的機(jī)理與規(guī)律已經(jīng)演繹得錯(cuò)綜復(fù)雜。本書(shū)旨將這些蘊(yùn)含的內(nèi)容進(jìn)行切分，分別從科技趨勢(shì)、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)變革、生態(tài)環(huán)境、價(jià)值規(guī)律、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、大企業(yè)策略、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化等視角逐一進(jìn)行介紹，對(duì)于每一個(gè)規(guī)律筆者都附有一個(gè)或多個(gè)案例來(lái)進(jìn)行解讀，從而將其蘊(yùn)含的美妙哲理展現(xiàn)出來(lái)，讓讀者輕松理解互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，使之構(gòu)成一個(gè)完整的知識(shí)體系，最終形成一個(gè)系統(tǒng)性的決策組合。
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)人士所形成的優(yōu)秀知識(shí)體系大多來(lái)源于從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十多年的經(jīng)驗(yàn)積累，而本書(shū)意在讓讀者超越時(shí)間的跨度，以期通過(guò)閱讀本書(shū)便能快速形成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高度成熟的認(rèn)識(shí)，從而看清互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，尋求互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇或在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中做出正確決策，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

張浩，畢業(yè)于鄭州大學(xué)管理工程系，2011年10月至2012年8月期間任騰訊視頻產(chǎn)品研究及商業(yè)分析高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)控分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和發(fā)展策略，規(guī)劃有競(jìng)爭(zhēng)力的視頻產(chǎn)品，并針對(duì)視頻產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新等工作。

書(shū)籍目錄

第1章互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)規(guī)律 1.1科技發(fā)展規(guī)律 1.2浪潮定律 1.3趨勢(shì)定律 1.4企業(yè)基因與高層智商 1.5互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的秘訣 第2章管理篇 2.1高層關(guān)注中心 2.2企業(yè)的核心資源 2.3成長(zhǎng)與擴(kuò)張 2.4戰(zhàn)略主攻與戰(zhàn)略防御 2.5產(chǎn)品組合定律 2.6企業(yè)高層集權(quán) 2.7企業(yè)成長(zhǎng)中的控制 2.8人才與體制 第3章創(chuàng)新篇 3.1微型創(chuàng)新 3.2創(chuàng)新效應(yīng) 3.3創(chuàng)新規(guī)律 3.4創(chuàng)新是一個(gè)嘗試的過(guò)程 3.5創(chuàng)新思維 3.6價(jià)值遷徙 第4章競(jìng)爭(zhēng)篇 4.1競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) 4.2降維競(jìng)爭(zhēng) 4.3異維競(jìng)爭(zhēng) 4.4分析對(duì)手 4.5擁抱不確定性 4.6時(shí)間線上的變化 第5章變革篇 5.1世界正在快速變化 5.2快速變化的危機(jī) 5.3企業(yè)因變革而進(jìn)化 5.4順勢(shì)而為定律 5.5跨界競(jìng)爭(zhēng) 5.6企業(yè)價(jià)值遷徙 第6章環(huán)境篇 6.1企業(yè)依勢(shì)而立 6.2企業(yè)隨環(huán)境而變 6.3互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系與競(jìng)爭(zhēng) 6.4構(gòu)建區(qū)域性壟斷 6.5互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的壟斷 6.6互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地圖 6.7縱向突破與橫向整合思想 第7章價(jià)值篇 7.1商業(yè)價(jià)值規(guī)律 7.2產(chǎn)品的多維價(jià)值 7.3業(yè)務(wù)分離與組合 7.4基礎(chǔ)業(yè)務(wù)共享和輕資產(chǎn)運(yùn)作 7.5免費(fèi)模式產(chǎn)生機(jī)理 7.6免費(fèi)模式價(jià)值變現(xiàn) 7.7體驗(yàn)?zāi)Ｊ?7.8眾包模式 第8章創(chuàng)業(yè)篇 8.1把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 8.2抓住創(chuàng)業(yè)特性 8.3規(guī)避創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 8.4讓你變得與眾不同 8.5優(yōu)秀共享的價(jià)值 8.6公司的模仿策略 8.7小大企業(yè)之辯 第9章產(chǎn)品篇 9.1產(chǎn)品價(jià)值與使用成本 9.2藍(lán)海市場(chǎng) 9.3精品戰(zhàn)略 9.4產(chǎn)品成長(zhǎng)控制 9.5產(chǎn)品用戶轉(zhuǎn)移過(guò)程 9.6顛覆式創(chuàng)新與對(duì)立轉(zhuǎn)化 9.7微創(chuàng)新 9.8簡(jiǎn)單與美感 第10章大公司發(fā)展策略 10.1時(shí)間線中的市場(chǎng) 10.2夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)模式 10.3趨勢(shì)的相對(duì)預(yù)測(cè)性 10.4趨勢(shì)研發(fā)模式 10.5尋找偉大的想法 10.6趨勢(shì)研發(fā)之戰(zhàn)略執(zhí)行 10.7大企業(yè)投資并購(gòu)模式 第11章傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 11.1信息革命 11.2智能機(jī)器將帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)革命 11.3新領(lǐng)域巨頭的誕生 11.4硬件創(chuàng)業(yè) 11.5制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：智能機(jī)器人正在改變?nèi)蚬I(yè) 11.6房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化：3D打印房屋 11.7汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：無(wú)人駕駛汽車 11.8制造工藝互聯(lián)網(wǎng)化：3D打印機(jī) 第12章綜合思維能力提升 12.1科技發(fā)展 12.2科幻小說(shuō)對(duì)科技發(fā)展的價(jià)值 12.3蓋茨和喬布斯的對(duì)話 12.4大公司抄襲你怎么辦 12.5蘋(píng)果的未來(lái)之路 12.6大話騰訊變革 12.7佩奇談谷歌的戰(zhàn)略 12.8綜合論述Nexus4的低價(jià)策略

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   （2）微軟 蘋(píng)果成功推出了個(gè)人電腦，但其Mac操作系統(tǒng)采取獨(dú)享策略，此時(shí)，眾多同類企業(yè)由于缺乏類似的操作系統(tǒng)，前景黯淡，近似被推向了死境。在這種情況下，微軟成功推出商業(yè)授權(quán)的操作系統(tǒng)，立即得到眾多廠商的采用，于是微軟順利成為最大的軟件企業(yè)。 （3）淘寶 本世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在中國(guó)高速發(fā)展，用戶規(guī)模急劇增加?；ヂ?lián)網(wǎng)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)在于、它能提高信息的流動(dòng)效率。由于已經(jīng)可以通過(guò)郵寄的方式送貨，于是，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售商品來(lái)降低產(chǎn)品交易成本的“勢(shì)”逐漸形成。阿里巴巴公司在這時(shí)成功推出淘寶網(wǎng)，并通過(guò)搭建平臺(tái)讓任何一個(gè)人都可以在網(wǎng)絡(luò)上銷售產(chǎn)品，并以免費(fèi)的方式降低商家成本，淘寶很快發(fā)展成為中國(guó)最大的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。 （4）京東 隨著淘寶的興盛，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物開(kāi)始逐漸普及。但在這個(gè)過(guò)程中卻顯現(xiàn)出諸多問(wèn)題，從而制約了其發(fā)展，例如商家誠(chéng)信度較低、配送服務(wù)較差等，這些問(wèn)題已經(jīng)達(dá)到不可不解決的地步，筆者就經(jīng)常在網(wǎng)上買(mǎi)到與商家描述大相徑庭的商品，或者由于某些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品不能使用，而退換貨成本又特別高。這時(shí)，迫切需要解決這些問(wèn)題，從而讓網(wǎng)購(gòu)繼續(xù)快速發(fā)展下去，這需要一種新的模式，即對(duì)線上線下產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化整合及重新分工協(xié)作，使得價(jià)值鏈上的每一環(huán)都能提供更優(yōu)服務(wù)，這就是一種新的勢(shì)。在此時(shí)，京東商城這種自營(yíng)B2C的模式順應(yīng)了這種趨勢(shì)、潮流，從而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

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