領導人成功密匙

前言

下次你去辦公室時，試著做下面幾件事情：扔掉你的手機，拔下電腦插頭，切斷一切互聯(lián)網連接，告訴所有職能機構，公司不需要他們了：信息技術、人力資源、金融、會計以及法律服務部門都關門大吉。同時，把所有咨詢師都打發(fā)走。當你這么做時，不妨把水電也都切斷。    然后讓我們試著去領導。    現(xiàn)代物質享受從奢侈品成為必需品，發(fā)展速度比以前快了許多。作為領導人，我們開始被越來越復雜的企業(yè)生命維持系統(tǒng)包圍。無法想象沒有現(xiàn)代技術以及全體員工的支持，我們將如何生活和領導。領導力己成為一個金絲籠(奢華但沒有自由的環(huán)境)：回報可能是巨大的，但在有效行使職權時，需要依靠越來越多的系統(tǒng)支持。    如果要重新挖掘領導力的本質，我們得避開金絲籠，返璞歸真。要做到這點，我們需要了解一下那些沒有受過工商管理教育，沒有使用過幻燈片。也沒有最新智能手機的領導人是如何領導的。幸運的是，我們不用追溯到很早以前。一種是稍加回顧歷史，我們就可以從中看到那些領導人在過去資源非常匱乏的情況下，是如何獲得成功的。    另一種追溯歷史的方法是造訪當今世界仍存的傳統(tǒng)社會。那些傳統(tǒng)社會的領導頭發(fā)上都粘著羽毛，穿了鼻洞。乍看之下，他們似乎沒什么可值得我們學習。但稍等，把他們與現(xiàn)代商業(yè)社會的領導做比較，看看他們是如何領導的?；貞浬弦淮l(fā)生的事情，我們不難想到英國富時l00指數的成立，它代表的是當時英國規(guī)模最大、發(fā)展最好的企業(yè)。曾經我們許多人都渴望能進入這些公司，能成為其中的一名領導人。那么，如今那些重量級的企業(yè)還有多少仍留在富時l00呢?答案是僅有28家。其他的72家企業(yè)要么倒閉，要么被接管，要么銷聲匿跡。如果你去了解美國標普500指數或者美國《財富》世界l00強企業(yè)，你也會找到類似的例子。盡管我們在許多文章和自傳中讀到過這些企業(yè)領軍人物的輝煌業(yè)績，但他們的失敗率如此之高，也令人震驚。一個只延續(xù)了一代的部落不算太成功。我所研究的大部分企業(yè)都已有數百年的歷史。也就是說，它們的歷史比人們記憶中的時間更久遠。    因此我們發(fā)現(xiàn)，盡管與現(xiàn)代企業(yè)相比，這些老企業(yè)經營條件要差得多，享有的資源也少得多，但他們持續(xù)的時間卻長得多。而也許，只是也許，我們可以從他們的成功中學到些東西。當然，我們需要以一種嶄新的眼光來看待領導力。讀一讀最近一些關于商業(yè)和領導力方面的暢銷書。Good tDGreat一書對那些發(fā)現(xiàn)保持成功秘訣的公司做了廣泛調查。自那時以來，他們所研究的11家只涉及美國公司，其命運卻并不太盡如人意。例如，紐柯公司發(fā)布首次盈利預警，吉列公司被寶潔收購，房利美公司因得到美國政府l000多億美元救助款才幸免于難，電路城公司倒閉。成功傳統(tǒng)的成功秘訣原來不過如此。    本書的研究是基于在部落里七年的工作與生活經歷一一從馬里到蒙古，從北極經過巴布亞新幾內亞到澳大利亞以及更多地方的部落去了解那里的人們是如何被領導的。他們的幸存和成功算是一個小小的奇跡。因為他們擁有的資源極少，常年生活在人跡罕至的地方，如冰凍苔原、叢林等地，而且常被敵對部落包圍。但這些部落至今已存在數百年了。    他們向我們展示了古往今來領導力的本質，沒有現(xiàn)代生活喧鬧嘈雜的領導力?！?/pre>


內容概要
《領導人成功密匙：50堂領導人必修課》是一面映射現(xiàn)代領導實踐工作的鏡子，并希望你進行自我總結。這面鏡子映射出來的東西難免會有些失真，但可以讓你用一種新方式看待熟悉的東西，這就是產生最佳見解的過程。
當你以史為鑒來審視現(xiàn)在時，你會找到一切想尋找的答案?！额I導人成功密匙：50堂領導人必修課》并不想告訴你一切答案：領導力的問題并沒那么簡單，無法用一兩個短小精練的答案進行概括。而閱讀《領導人成功密匙：50堂領導人必修課》是希望你能提出問題，從一個全新的視角去觀察周圍的世界，并做出自己的結論。
《領導人成功密匙：50堂領導人必修課》將為你帶來一場發(fā)現(xiàn)之旅。希望你能喜歡這次旅行，并能從中發(fā)現(xiàn)一些有價值的東西。


作者簡介
作者:(英)歐文 譯者:高曉燕、黃莉莎


書籍目錄
第一篇 領導人的素質第1章 領導之謎第2章 你很出眾嗎第3章 要當領導，你夠出類拔萃嗎第4章 最完美的領導人第5章 領導人的模范作用第6章 領導人的價值觀第7章 勇氣與領導能力第8章 學會勇氣第9章 負責任的領導第10章 戴上面具第11章 受人歡迎與受人尊重第12章 積極向上第13章 鼓舞人心，富有魅力第14章 擁有抱負，不講情面第15章 贏得尊重第16章 工作與生活的平衡第17章 幸運的領導第二篇 領導人的領導技能第18章 專業(yè)技能與人際交往技能第19章 激勵他人的能力第20章 構建愿景第21章 決策制定第22章 超越誠實與正直第23章 應對危機第24章 處理矛盾第25章 關注重點第26章 齊心協(xié)力，眾志成城第27章 早上如何讓自己滿懷希望、干勁實足第28章 保持克制第29章 如何學會領導第三篇 領導組織第30章 不公平競爭的藝術第37章 競爭策略：不對稱戰(zhàn)爭第32章 何時開戰(zhàn)第33章 要么變革，要么滅亡第34章 掌控自己的命運，否則你的命運就會被他人控制第35章 引領變革第36章 信息管理：小道消息與電腦信息第37章 資源管理第38章 信息技術與信任第39章 科技與生產力第40章 尊重個體第四篇 領導力的新變化第47章 領導力不會憑空而降，你要靠努力贏取第42章 領導力是績效，而非領導地位第43章 領導是職業(yè)，而不是神圣的召喚第44章 全球化 第45章 控制權的挑戰(zhàn) 第46章 在部下的支持下領導第47章 選擇你的團隊第48章 找到自己的用武之地第49章 領導力：不再有英雄之說第50章 領導歷程


章節(jié)摘錄
當我穿行在一片叢林時，一只好斗的鴕鳥準備發(fā)動攻擊：因為我們正在穿過它的領地。在叢林里遇難的可能性有許多種。如果被鱷魚或者獅子吃掉，你至少可以給家人留下一段美好的故事，讓他們記住你。而被一只好斗的鴕鳥剖腹意味著你會羞愧而死，因為你被開膛破肚。    不幸的是，鴕鳥是陸地上奔跑速度最快的動物之一，其速度可達每小時70公里。這個速度在倫敦會讓它們拿到超速罰單了。幸運的是，我比我的向導跑得快。你不必比鴕鳥跑得快，但需要超過同伴的速度。    領導競選同樣如此。你不需要成為全世界最好的領導，因為沒有哪個領導人會贏得全票：即便是最好的領導也會有過失。而且有過失也沒有關系。重要的是，你要在有關方面優(yōu)于你的同事。關鍵在于，你要知道要想得到向往的角色，哪些是“有關方面”。這正是事情的難辦之處：公司每一階層生存和成功的準則各不相同。    1．當你開始準備領導競選時，你應該至少清楚自己所期望的東西。新領導和有抱負的領導或許沒有太多權力或控制力，但至少他們清楚自己必須做什么。要想成功，就得向大家表明你已經對這個行當了如指掌，無論這個行當是貿易、教學還是技術。    2．在領導競選的下一個階段，你會發(fā)現(xiàn)所有規(guī)則都變了：你不再需要成為一名最好的技術人員。當領導需要通過分配任務讓他人完成工作：管理員工變成了工作重點。許多有抱負的領導人沒有意識到游戲規(guī)則已經改變，因此他們的職業(yè)被“開膛破肚”。這些人不會在事業(yè)上取得快速發(fā)展。    3．當你升到更高的職位，生存和成功的準則又有所不同。在這個階段，僅僅管理好員工已經不夠，你還需要對組織和組織政治進行管理：建立聯(lián)盟、進行交易、構筑信任以及調整議程。    4．一旦最終進入最高領導層，事情就變得簡單了：你的權力和責任會更平衡，任何模棱兩可的話全都是你的杰作。讓我小聲地告訴你一個秘密：做高層領導實際上比做中層領導更容易。更有很多高層領導人經常因為不知道如何應對新得到的自由而失?。核麄冏鍪乱刺优?，要么太大膽。    評估時請忽略正式的評估體系，它只不過是成年人的學生成績單而己。你要問問自己：要以與組織最高層領導相關的方式做事，自己需要做些什么才能比同事更勝一籌呢?    歷史上沒有一位十全十美的領導人。你也不必做到十全十美，因為領導力中并不存在完美之說。尋求完美就像在霧中尋找煙霧信號：純屬徒勞無功之舉。為了通過例證說明這點，請試做以下兩項練習。    首先，假設你在探險旅游?？纯此袆游锊⒄f出你認為哪一種動物是最完美的捕食者。一些人認為是獅子，因為獅子是叢林之王，但獅子不在叢林生活；一些人偏向大象，因為在水坑邊，所有的動物都給大象讓路；又有一些人偏向于獵豹，因為它們的速度快；也有人偏向于河馬，因為它們的攻擊性強；還有人偏向于鱷魚，因為它們的威嚇力。    這個問題會讓人爭論不休。所以我們或許應該折中，將每種動物最好的一方面拼湊起來。我們最終得出的捕食者長著鱷魚的嘴巴、大象的耳朵、長頸鹿的脖子、老鷹的翅膀、犀牛的獸皮、獵豹的腿和蝎子的尾巴。    讓我們把話題轉回到商界并嘗試做另外一項練習：設計出完美的領導。我們可以從專家描述的領導應具備的特征入手。整理所有的理論，得出完美的領導是類似這樣的：    具有遠見卓識且做事細致入微    掌控大權且授權予人    以人為本且以工作為重    雄心勃勃且謙遜低調    運籌帷幄且身先士卒    勇于冒險且做事可靠    完美的領導就像完美的捕食者：它不可能存在。    如果完美不能造就領導人，那應該是什么呢?我們可以從另一種動物得到答案：它就是馴鹿。在北極，馴鹿會在每年的嚴冬時節(jié)從山區(qū)遷徙到大海邊。它們抓著表面長有青苔的奇形怪狀的巖石，似乎不吃東西也能生存?，F(xiàn)在你得決定完美的野獸到底是馴鹿還是獅子。答案是，就它們所處的環(huán)境而言，兩者都很完美……馴鹿在肯尼亞的馬賽馬拉生存不了很長時間，而獅子在北極也不會生活得很快樂。    領導人同樣如此：只有適應環(huán)境的領導人和不適應環(huán)境的領導人。丘吉爾是一個典型的例子。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以前，他競選失敗了。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時，他成為英國最杰出的民族英雄。當他戰(zhàn)后再次當上首相后，他幾乎沒有做出什么令人難忘的事跡。P14-P19




編輯推薦
《領導人成功密匙(50堂領導人必修課)》編著者歐文（Jo Owen）。     沒有追隨者的領導是不存在的，而追隨者所追隨的人也一定是他們信任的人，信任只有面對面才能建立。    從世界一流的企業(yè)到政黨，包括非洲最古老的原始部落，領導力都是亙古不變、永遠傳承的商業(yè)話題。    有人說，這是一種極少數受上帝眷顧的精英與生俱來的天賦，但作者認為只要遵循一些基本規(guī)則，我們每個人都可以成為受人尊敬、果斷干練的領導人。    基辛格曾給領導力下過這樣的定義：“領導力就是領導人帶領他的追隨者到達他們自己無力到達之處的藝術”。因此，這需要強大的控制能力，而不僅是處理各種差異或者實行嚴格管理那么簡單。





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