項目管理

內(nèi)容概要

《項目管理(24步助你輕松搞定任何項目)》(作者加里·R.希肯斯)介紹了成為高績效、受人尊重、回報豐厚的項目經(jīng)理的24個精練和實用的經(jīng)驗?！俄椖抗芾?24步助你輕松搞定任何項目)》涵蓋成功項目管理的各個階段，實用性強，主要包括：理解項目管理的角色；進(jìn)行財務(wù)分析；記錄所有的目標(biāo)和成果；制訂配置計劃；優(yōu)化項目運營；獎勵應(yīng)提倡的團隊行為；傳承項目經(jīng)驗；打造堅實團隊；進(jìn)行正式的項目啟動；進(jìn)行“現(xiàn)實性檢查”；管理所有的項目干系人；練習(xí)自我管理；考慮項目完成后的問題。

作者簡介

作者:(美)加里·R.?？纤?譯者:張華加里R希肯斯(Gary R HeerkenslPMP(項目管理專業(yè)人員)、PE(項目管理工程師)，美國管理解決方案集團(Management Solution Group)總我，咨詢顧問、培訓(xùn)師、演講家，為很多企業(yè)、組織提供項目管理解決方案和組織發(fā)展方面的咨詢、培訓(xùn)，著有多部項目管理領(lǐng)域的書籍。

書籍目錄

項目管理的科學(xué)和藝術(shù)
憑自己的感覺推動項目
了解項目經(jīng)理的角色
凡事親力親為
打造堅實團隊
同意任何方案
理解真實需求
忽視投資回報
進(jìn)行財務(wù)分析
不須開工會，該干嗎干嗎
啟動一個正式項目開工會
堅持最初設(shè)定的愿景
停下來做現(xiàn)實性檢查
履行你已啟動的工作
終止沒有價值的項目
急于投入行動中
制訂合理的計劃
陷入無窮細(xì)中
離開房間去學(xué)習(xí)
管理團隊個體
了解團隊動態(tài)
需要時建流程
制訂配置計劃
在真空中進(jìn)行項目管理
管理所有的項目干系人
需要時調(diào)整目標(biāo)
根據(jù)基線做測評
采取能做的態(tài)度
客觀地對待危機
放任自流地對待溝通
積極管理溝通渠道
優(yōu)化智能運營
優(yōu)化項目運營
僅僅關(guān)注項目過程中的事
考慮項目完成后的問題
管理每件事
管理好接口
向外進(jìn)行管理
練習(xí)自我管理
達(dá)成基本的項目目標(biāo)
多角度識別成功指標(biāo)
避免形成文件
合理進(jìn)行文檔管理
獎勵個別英雄
獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
項目結(jié)束時，打包散場
結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)束后，各奔東西
結(jié)束后，傳承項目經(jīng)驗

章節(jié)摘錄

　　項目開始階段，你腦海中會很自然地有每件事的展開方式。然后事實發(fā)生了，出現(xiàn)了未預(yù)見的問題和機會。數(shù)據(jù)顯示，客戶需求和大家過去的想象可能會不一樣。你可以選擇繼續(xù)按原計劃進(jìn)行或根據(jù)新的事實做調(diào)整。成功的組織會選擇后者。因為，他們認(rèn)識到曝光和解決真實需求——最根本的問題——長期回報會更高。　　識別真實需求可能會很棘手。這是因為項目通常被定義為一個解決方案而非要完成的一個需求。例如“安裝一條生產(chǎn)線”是“滿足客戶的交付需求”的解決方案。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理總是在探究業(yè)務(wù)的真實需求，因為他們發(fā)現(xiàn)滿足業(yè)務(wù)需求有可能會比原解決方案更快、更有效、更經(jīng)濟地解決問題。如果不需要通過安裝新生產(chǎn)線，就能夠提升交付一倍，公司不　　是更開心嗎？　　如果確實需要修改解決方案，要盡量問一些人一個簡單的問題：“為什么？”然后去做調(diào)研。為什么項目要這樣描述？人們在盡力解決什么問題？績效在什么地方達(dá)不到目標(biāo)？　　事先要提醒你，探究的過程會有風(fēng)險，尤其當(dāng)組織沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)時。該項目的贊助人可能會以為你在質(zhì)疑他們的判斷力；人們也會以為你在耽誤時間?！　榱颂骄空鎸嵭枨螅植粫o自己招惹麻煩，建議大家嘗試以下做法?！　∮涗泦栴}或機會：描述現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距。列出差距的影響，包括對公司內(nèi)、外部的影響。描述忽略差距的風(fēng)險和彌補差距的收益?！　」蚕砦募哼\用這些文件作為與支持這一項目的職能經(jīng)理進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)。用它來描述現(xiàn)狀，并要求提供信息和澄清問題?！　～@準(zhǔn)去關(guān)注真實需求：如果你在沒有獲得批準(zhǔn)前就擅自行動，你的績效可能會受影響，因為你沒有達(dá)到原來設(shè)定的目標(biāo)?！　　?/pre>




編輯推薦
如果你請一些富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理談?wù)勊麄兊某砷L歷程，他們可能都會承認(rèn)最初做的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準(zhǔn)備。但只要你堅持下去，你會發(fā)現(xiàn)自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。    《項目管理(24步助你輕松搞定任何項目)》(作者加里·R.?？纤?介紹了成為高績效、受人尊重、回報豐厚的項目經(jīng)理的24個精練和實用的經(jīng)驗。





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