人力資源管理

前言

　　21世紀是知識經(jīng)濟時代，人在價值創(chuàng)造中的地位和作用越來越凸顯，越來越多的企業(yè)尋求通過人來獲得競爭優(yōu)勢，人力資源管理作為一門研究人的學科，受到越來越多的重視。人力資源管理不只對人力資源部和人力資源管理專業(yè)人員重要，對所有的直線經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理都很重要。一個好的經(jīng)理，首先要是一個好的人事經(jīng)理。人力資源管理已經(jīng)成為工商管理學科中最重要的一門課程。　　本書針對遠程學生的特點，全面而又重點突出地講解了現(xiàn)代人力資源管理。本書有如下幾個特點：（1）基礎(chǔ)性?；镜母拍?、知識和理論講清講透。（2）時代性。在基礎(chǔ)性的前提下，將人力資源管理最新的知識和理論涵蓋進來，例如：勞動合同法、非全日制用工、勞務派遣、招聘歧視、評價中心、平衡計分卡、寬帶薪酬、國際人力資源管理等，使本書具有較強的時代氣息。（3）系統(tǒng)性。全書體系結(jié)構(gòu)完整，涵蓋了人力資源管理的核心知識、理論和技術(shù)方法。而且我們力求做到邏輯層次清晰，有利于讀者抓住整個人力資源管理的脈絡，方便讀者學習。（4）實踐性。每一章后面都有案例材料，并附有案例問題，個別章節(jié)中還穿插有相關(guān)的閱讀材料，通過這些案例和材料，將理論和實踐結(jié)合起來?！　”緯木帉懯羌w努力的結(jié)果。在編寫過程中，我擬定了全書的總體思路和寫作框架，提出了寫作的具體原則和要求，然后根據(jù)每人的特長分工去寫，最后由我來統(tǒng)稿。本書共分十章，具體分工如下：陳勝軍負責編寫第一章，王強負責編寫第二章，楊馥宇負責編寫第四章、第五章和第六章，張麗負責編寫第七章、第九章和第十章，張旭負責編寫第三章和第八章，張旭還在前期統(tǒng)稿、文字校對等方面做了大量工作。

內(nèi)容概要

　　《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學遠程教育系列教材：人力資源管理》詳細介紹了現(xiàn)代人力資源管理的基本知識、概念和理論，全書共分十章。第一章人力資源管理導論，通過此章的學習讓讀者對人力資源管理有一個總體性、概括性的認識；第二章人力資源管理的法律法規(guī)，這是人力資源管理面臨的外部硬約束；第三章到第十章是各個模塊的講解，包括人力資源規(guī)劃，工作分析與工作設計，員工招聘，員工培訓與開發(fā)，職業(yè)生涯管理，績效管理，薪酬管理，跨國企業(yè)人力資源管理。本書內(nèi)容系統(tǒng)，具有實踐性，通過本書的學習，可以全面系統(tǒng)地了解和掌握現(xiàn)代人力資源管理。 　　《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學遠程教育系列教材：人力資源管理》可作為高等院校工商管理、企業(yè)管理等專業(yè)本科生的教材，也可作為相關(guān)培訓的教材或參考書。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導論第一節(jié) 人力資源的基本問題第二節(jié) 人力資源管理的基本問題第三節(jié) 人力資源管理的歷史沿革第四節(jié) 我國人力資源管理的發(fā)展歷史及問題第五節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及其應對本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析第二章 人力資源管理的法律法規(guī)第一節(jié) 我國人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)概述第二節(jié) 用人單位招聘員工時的法律法規(guī)第三節(jié) 勞動合同管理第四節(jié) 勞動過程中的法律法規(guī)第五節(jié) 薪酬管理中的法律法規(guī)問題第六節(jié) 離職、退休與裁員的法律法規(guī)第七節(jié) 勞動爭議問題本章小結(jié)重要概念案例分析1案例分析2案例分析3案例分析4同步測練與解析第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源需求預測第三節(jié) 人力資源供給預測第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的供需平衡本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析第四章 工作分析與工作設計第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 工作分析的一般方法第三節(jié) 工作說明書第四節(jié) 工作設計本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析第五章 員工招聘第一節(jié) 員工招聘概述第二節(jié) 員工招募第三節(jié) 員工甄選第四節(jié) 員工錄用本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析第六章 員工培訓與開發(fā)第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述第二節(jié) 培訓開發(fā)的需求分析第三節(jié) 培訓開發(fā)方案的設計與實施第四節(jié) 培訓開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化第五節(jié) 培訓開發(fā)的評估和反饋第六節(jié) 培訓開發(fā)的主要技術(shù)方法第七節(jié) 特定人群的培訓開發(fā)本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析第七章 職業(yè)生涯管理第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述第二節(jié) 職業(yè)生涯管理相關(guān)理論第三節(jié) 員工個人職業(yè)生涯管理第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析第八章 績效管理第一節(jié) 績效管理概述第二節(jié) 績效考評的方法第三節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理體系的構(gòu)建第四節(jié) 績效溝通及績效管理的誤區(qū)第五節(jié) 周邊績效本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析第九章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬概述第二節(jié) 常見的薪酬體系第三節(jié) 職位評價第四節(jié) 薪酬調(diào)查第五節(jié) 員工福利管理本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析第十章 跨國企業(yè)人力資源管理第一節(jié) 跨國企業(yè)人力資源管理概述第二節(jié) 跨國企業(yè)的文化中突及其管理第三節(jié) 跨國企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展展望本章小結(jié)重要概念案例分析同步測練與解析綜合測練與解析(一)綜合測練與解析(二)綜合測練與解析(三)綜合測練與解析(四)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　一般來說，人力資源的供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩個來源，內(nèi)部供給是指從內(nèi)部勞動力市場提供的人力資源供給，外部供給則是指從外部勞動力市場提供的人力資源供給。內(nèi)部供給的分析主要是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的存量及其在未來的變化情況做出判斷。外部供給的分析主要是對影響供給的因素進行判斷，從而對外部供給的有效性和變化趨勢做出預測。關(guān)于供給預測的具體方法，我們也將在第二節(jié)進行詳細闡述?！　。ㄎ澹┲贫ㄈ肆Y源規(guī)劃方案　　在對企業(yè)的戰(zhàn)略和目標有了清晰的認識基礎(chǔ)之上，通過人力資源存量的分析，需求和供給的預測之后，接下來就可以制定正式的人力資源規(guī)劃方案了。首先應該形成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略制定總體規(guī)劃，再制定各項具體的業(yè)務規(guī)劃及相應的人事政策，以便各部門貫徹執(zhí)行。人力資源規(guī)劃的制定要保持各項計劃和政策的一致性，確保通過計劃的實施使人力資源戰(zhàn)略的目標得以實現(xiàn)?！　。﹫?zhí)行人力資源規(guī)劃方案和實施監(jiān)控　　人力資源規(guī)劃的方案最終要在方案執(zhí)行階段付諸實施。方案執(zhí)行的關(guān)鍵問題在于，必須要有實現(xiàn)既定目標的組織保證。不僅要分派負責執(zhí)行的具體人員，還要保證實現(xiàn)這些目標所需的必要權(quán)力和資源。　　實施監(jiān)控的目的在于為規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息，強調(diào)監(jiān)控的重要性。因為在對需求和供給的預測中存在很多的不可控因素，常會發(fā)生令人意想不到的變化和問題，如若不對規(guī)劃進行動態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力資源規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了實際意義。因此，執(zhí)行和監(jiān)控是人力資源規(guī)劃中非常重要的一個環(huán)節(jié)?！　。ㄆ撸┰u估人力資源規(guī)劃　　在制定出相應的人力資源規(guī)劃方案之后，還要對人力資源規(guī)劃實施的過程和結(jié)果進行評估，并將評估結(jié)果及時反饋給相關(guān)人員，使人力資源規(guī)劃不斷地被調(diào)整、完善，更好地為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標服務?！　　?/pre>








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