企業(yè)經營模擬原理及ERP沙盤實訓教程

內容概要

劉洪玉、劉麗主編的《企業(yè)經營模擬原理及ERP沙盤實訓教程》從企業(yè)經營沙盤模擬實踐教學的需求出發(fā)，堅持理論與實踐相結合，內容共分三篇：第一篇ERP應用概論，闡述了ERP和ERP沙盤的相關知識以及ERP沙盤模擬實訓課程的教學特色、目標和內容；第二篇原理篇，介紹戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產管理、物流管理、會計學原理、團隊管理等基本理論及其在ERP沙盤模擬實訓中的應用；第三篇實用篇，介紹ERP沙盤模擬課程具體實施過程并附運營表作為分角色操作過程汜錄?！镀髽I(yè)經營模擬原理及ERP沙盤實訓教程》每章均配有思考題，便于提高讀者對知識的理解和應用能力。

書籍目錄

第一篇  ERP應用概論
第一章  導論
  第一節(jié)ERP的概念
  第二節(jié)ERP的發(fā)展歷程
  第三節(jié)ERP系統(tǒng)的管理思想及功能目標
  第四節(jié)ERP軟件產品
  第五節(jié)ERP在小同的應用與推廣
  思考題
  參考文獻
第二章  ERP沙盤
  第一節(jié)ERP沙盤的含義及其與ERP的關系
  第二節(jié)ERP沙盤模擬的重要意義
  第三節(jié)ERP沙盤模擬的課程介紹
  思考題
  參考文獻
    第二篇  原理篇
第三章  企業(yè)戰(zhàn)略管理原理及ERP沙盤應用
  第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
  第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定
  第三節(jié)競爭戰(zhàn)略的制定
  第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定
  第五節(jié)戰(zhàn)略管理原理在ERP沙盤，卜的應用
  思考題
  參考文獻
第四章  市場營銷原理及ERP沙盤應用
  第一節(jié)市場營銷概述
  第二節(jié)市場需求預測
  第三節(jié)目標市場戰(zhàn)略
  第四節(jié)市場營銷組合策略
  第五節(jié)市場營銷在ERP沙盤中的應用
  思考題
  參考文獻
第五章  生產管理原理及ERP沙盤應用
  第一節(jié)生產管理概述
  第二節(jié)產品研發(fā)與管理
  第三節(jié)生產計劃管理
  第四節(jié)生產設備管理與維護
  第五節(jié)質量管理
  第六節(jié)生產管理原理在ERP沙盤中的應用
  思考題
  參考文獻
第六章  物流管理及ERP沙盤應用
  第一節(jié)物流管理概述
  第二節(jié)物流中心的運作與管理
  第三節(jié)采購計劃的編制及實施
  第四節(jié)物流管理在ERP沙盤中的應用
  思考題
  參考文獻
第七章  會計學基本原理及ERP沙盤應用
  第一節(jié)會計恒等式
  第二節(jié)會計概念
  第三節(jié)會計學原理在ERP沙盤中的應用
  思考題
  參考文獻
第八章  財務管理原理及其在ERP沙盤中的應用
  第一節(jié)財務管理概述
  第二節(jié)籌資管理
  第三節(jié)固定資產投資管理
  第四節(jié)財務預算
  第五節(jié)流動資產的管理
  第六節(jié)財務管理原理在ERP沙盤中的具體應用
  思考題
  參考文獻
第九章  團隊管理及其在ERP沙盤中的應用
  第一節(jié)團隊概述
  第二節(jié)團隊管理在ERP沙盤中的應用
  思考題
  參考文獻
    第三篇  實用篇
第十章  ERP沙盤模擬簡介
  第一節(jié)企業(yè)概況
  第二節(jié)基本教具介紹
  第三節(jié)市場運作規(guī)則及市場總監(jiān)的主要職能
  第四節(jié)生產管理規(guī)則及生產總監(jiān)、采購總監(jiān)的主要職能
  第五節(jié)財務管理規(guī)則及財務總監(jiān)的主要職能
附錄一  運營表
附錄二  商業(yè)預測

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   （四）投資項目買施 經決策已經通過的固定資產投資項目，要積極籌措資金，實施該固定資產投資計劃。 （五）投資項目監(jiān)控 在固定資產投資項目實施過程中，要對投資項目的工程進度、工程質量、資本預算實施控制，以便使固定資產投資方案依照預算按期保質完成，如發(fā)現(xiàn)有偏差，應及時采取措施予以糾正。 （六）投資項目的再評價 在投資項目執(zhí)行的過程中，應注意原來做出的決策是否合理、正確。一旦發(fā)現(xiàn)新問題而使原計劃難以執(zhí)行或無法執(zhí)行時，應及時做出新的評價和決策，如果情況發(fā)生重大變化，原有投資項目已失去存在的意義，為了避免更大的損失，應對是否中途停止投資項目做出決策。 三、固定資產投資決策的依據(jù)——現(xiàn)金流量 （一）現(xiàn)金流量的概念 現(xiàn)金流量，在投資決策中是指一個項目引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量。這里的現(xiàn)金是廣義的現(xiàn)金，它不僅包括貨幣資金，還包括由企業(yè)擁有的非貨幣性資產的變現(xiàn)價值。例如：固定資產投資需要使用現(xiàn)有的廠房、設備或材料，其相關的現(xiàn)金流量并非其賬面價值，而是其預計的變現(xiàn)價值。固定資產投資的現(xiàn)金流量包括：現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流人量和現(xiàn)金凈流量。 （一）現(xiàn)金流量的作用 以現(xiàn)金流量為依據(jù)，采用一定的評價方法及評價標準，可以對固定資產的投資方案是否可行進行分析與評價。為什么分析和評價是以現(xiàn)金流量為依據(jù)，而不是以會計利潤為依據(jù)呢？這是因為現(xiàn)金流量有如下作用。 1.采用現(xiàn)金流量可反映時間價值 投資項目是一個較長時間內投放和收回資金的過程，時間跨度大，在投資決策時采用現(xiàn)金流量可充分體現(xiàn)現(xiàn)金收支的時間性，可按時序動態(tài)地反映項目投資的流出與回收之間的投入產出關系，使決策者在投資主體的立場上，完整、準確、全面地評價具體投資項目的經濟效益。 2.采用現(xiàn)金流量可避免會計核算方法的影響 會計利潤的核算往往受與會計核算方法相聯(lián)系的問題的影響，如不同的投資項目可能采用不同的固定資產折舊方法、存貨估價方法或費用攤配方法，其會計利潤是不同的，由此做出的投資決策就會產生一定的差異。而現(xiàn)金流量是以現(xiàn)金的實際收付為基礎進行核算，很少受到上述會計核算問題的影響，能夠保證投資決策的客觀性和準確性。例如，生產設備的投資支出要在以后會計年度內提取折舊并作為生產成本從應稅收入中扣除，直接減少了會計利潤。但從現(xiàn)金流量的觀點看，廠房和生產設備的投資支出在初期已經發(fā)生，因此計提折舊費既不產生現(xiàn)金流入也不產生現(xiàn)金流出，只不過因稅法規(guī)定其可以沖抵應稅收入，在企業(yè)贏利的情況下可以減少稅額，帶來“稅盾效應”，間接帶來現(xiàn)金流人而已。

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