App Store創(chuàng)贏藝術(shù)

內(nèi)容概要

iOS平臺(tái)的進(jìn)入門(mén)檻不高，對(duì)于有志在移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域有所表現(xiàn)的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，能很容易掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)，同時(shí)也能容易地將自己開(kāi)發(fā)的應(yīng)用投入到iOS平臺(tái)上，包括移動(dòng)游戲在內(nèi)的移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)將會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有前景和最有商機(jī)的方向。在越來(lái)越多的大型開(kāi)發(fā)企業(yè)和發(fā)行商不斷涌入到這一新興領(lǐng)域的背景下，個(gè)人開(kāi)發(fā)者如何才能開(kāi)發(fā)出讓人眼前一亮的移動(dòng)應(yīng)用，并能在市場(chǎng)的檢驗(yàn)下取得不錯(cuò)的成績(jī)呢？從本書(shū)中你將找到答案。在本書(shū)中，作者對(duì)App Store的研究以及針對(duì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)提出的種種建議，是非常有價(jià)值的，能讓開(kāi)發(fā)者找到一種應(yīng)用開(kāi)發(fā)的捷徑。

作者簡(jiǎn)介

Tyson McCann是一位游戲設(shè)計(jì)師、制作人、用戶(hù)體驗(yàn)工程師以及社交媒體顧問(wèn)，曾供職于多家大型游戲公司，其中包括Sega、3DO、Tetris公司、Fisher-Price和Funcom。他的應(yīng)用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，涵蓋教學(xué)軟件、休閑和社交游戲，以及傳統(tǒng)的家用電子游戲機(jī)和電腦游戲，涉足從移動(dòng)設(shè)備到當(dāng)代家用機(jī)與PC平臺(tái)的所有終端。在2010年，Tyson所在的團(tuán)隊(duì)發(fā)布了一款位居暢銷(xiāo)榜前列并獲獎(jiǎng)連連的多人動(dòng)作iPhone游戲。此外，他還參與了一些著名iPhone應(yīng)用的設(shè)計(jì)和制作。

書(shū)籍目錄

第1章　App Store簡(jiǎn)史 …………………………… 1
1.1　App Store發(fā)展歷程表  2
1.2　早期的App Store  5
1.2.1　觸摸屏的新奇用法  6
1.2.2　簡(jiǎn)單取得成功，而復(fù)雜遭遇失敗  9
1.3　與時(shí)俱進(jìn)的App Store  9
1.3.1　朝著復(fù)雜應(yīng)用步步為營(yíng)  11
1.3.2　自早期App Store以來(lái)，應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了什么變化  12
1.4　本章小結(jié)  13
第2章　設(shè)定目標(biāo)、成本和期望  15
2.1　克服“英雄發(fā)明綜合癥”  16
2.1.1　親力親為的優(yōu)勢(shì)  17
2.1.2　外包  18
2.1.3　避開(kāi)單槍匹馬的陷阱  25
2.2　考量基礎(chǔ)成本  30
2.2.1　編程  32
2.2.2　游戲/應(yīng)用設(shè)計(jì)的UI/UX中的要素  33
2.2.3　美工設(shè)計(jì)的要素  34
2.3　考慮可選成本  34
2.3.1　音頻成本  35
2.3.2　特效成本  35
2.3.3　針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的本地化  37
2.3.4 　質(zhì)量保證/測(cè)試  37
2.3.5　公共關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)  39
2.3.6 　廣告成本  41
2.4　管理你的期望  41
2.4.1　App Store就像個(gè)擁擠的動(dòng)物園  42
XX
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)——Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
2.4.2　計(jì)劃好成本超支的對(duì)策  43
2.4.3　制定日程時(shí)的鐵腕政策  43
2.5　本章小結(jié)  44
第3章　App Store市場(chǎng)研究  45
3.1　數(shù)字和趨勢(shì)分析  46
3.2　先研究后決策  49
3.2.1　機(jī)會(huì)大?。菏袌?chǎng)上有漏洞嗎  51
3.2.2　選擇應(yīng)用環(huán)境  52
3.2.3　先下手為強(qiáng)  53
3.2.4　總結(jié)決策  55
3.3　分析成功應(yīng)用  56
3.3.1　探尋流行的特性  65
3.3.2　探尋視覺(jué)風(fēng)格  66
3.3.3　探尋社交網(wǎng)絡(luò)集成  68
3.3.4　探尋iPhone的名品堂  69
3.3.5　避開(kāi)揮之不去的自尊陷阱  69
3.3.6　游戲概念：新舊對(duì)抗  72
3.4　分析不成功的應(yīng)用  76
3.4.1　從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)  80
3.4.2　從別人的意見(jiàn)中學(xué)習(xí)  81
3.5　混合與搭配  82
3.5.1　從主流應(yīng)用程序/游戲中借鑒風(fēng)格和功能  82
3.5.2　提煉成功的功能特性，換個(gè)角度  84
3.6　本章小結(jié)  84
第4章　了解你的客戶(hù)  87
4.1　理解App Store的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)  88
4.1.1　休閑和傳統(tǒng)游戲的核心  91
4.1.2　iPhone休閑游戲與傳統(tǒng)休閑游戲的比較  95
4.2　迎合客戶(hù)的期望  96
4.2.1　視覺(jué)和畫(huà)面  96
4.2.2　游戲玩法和功能特性  97
4.2.3　競(jìng)爭(zhēng)性反饋研究  127
4.3　本章小結(jié)  127
XXI
目 錄
第5章　策劃開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段  129
5.1　領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)  131
5.1.1　角色的假設(shè)  132
5.1.2　首發(fā)陣容  133
5.1.3　初期的控制概念  137
5.2　從概念到發(fā)布  139
5.2.1　通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)完善應(yīng)用  141
5.2.2　計(jì)劃——構(gòu)思你的設(shè)想  146
5.2.3　進(jìn)度安排  150
5.2.4　制作和開(kāi)發(fā)階段  160
5.2.5　協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)  168
5.3　本章小結(jié)  171
第6章　應(yīng)用開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)則和期望  173
6.1　潛在的風(fēng)險(xiǎn)和收獲  174
6.1.1　付費(fèi)應(yīng)用都應(yīng)所見(jiàn)即所得  174
6.1.2　當(dāng)銷(xiāo)量縮水時(shí)，你能提供哪些激勵(lì)措施  175
6.1.3　你計(jì)劃采用應(yīng)用內(nèi)購(gòu)功能嗎  175
6.1.4　你能夠走免費(fèi)這條路嗎  175
6.1.5　就像中彩票  176
6.1.6　收益就像過(guò)山車(chē)  178
6.2　App Store的商業(yè)模式  179
6.2.1　免費(fèi)應(yīng)用  179
6.2.2　付費(fèi)應(yīng)用的收益模式和價(jià)格預(yù)期  182
6.3　創(chuàng)建適應(yīng)多任務(wù)世界的應(yīng)用  186
6.3.1　理解多任務(wù)處理對(duì)大腦的影響  187
6.3.2　將手機(jī)當(dāng)作終極多任務(wù)處理工具  187
6.4　半秒窗口  188
6.4.1　理解典型用戶(hù)對(duì)觸摸屏應(yīng)用的傾向  188
6.4.2　讓初次交互充分利用“半秒窗口”  190
6.5　描繪實(shí)物世界  191
6.5.1　使用實(shí)物隱喻來(lái)取悅用戶(hù)  192
6.5.2　策劃/品牌建設(shè)練習(xí)：為應(yīng)用創(chuàng)作隱喻  197
6.5.3　利用物理的力量：重力、天氣、物體  203
6.5.4　在實(shí)物隱喻中，聲音的重要性  204
6.6　本章小結(jié)  204
XXII
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)——Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
第7章　創(chuàng)作免費(fèi)和免費(fèi)增值應(yīng)用  207
7.1　應(yīng)用收入術(shù)語(yǔ)  208
7.1.1　微交易  208
7.1.2　可下載內(nèi)容(DLC)  210
7.1.3　免費(fèi)應(yīng)用  211
7.1.4　免費(fèi)增值應(yīng)用  211
7.1.5　應(yīng)用內(nèi)購(gòu)  212
7.1.6　免費(fèi)試玩應(yīng)用(F2P)  212
7.1.7　輕量級(jí)應(yīng)用  213
7.1.8　長(zhǎng)尾策略  213
7.2　收入模式背后的商業(yè)動(dòng)機(jī)  214
7.2.1　免費(fèi)應(yīng)用的考量  214
7.2.2　免費(fèi)增值應(yīng)用的考量  215
7.2.3　輕量級(jí)應(yīng)用的考量  219
7.3　考量風(fēng)險(xiǎn)和收獲  222
7.3.1　免費(fèi)應(yīng)用  222
7.3.2　免費(fèi)增值應(yīng)用  223
7.3.3　輕量級(jí)應(yīng)用  224
7.3.4　將應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)降至最低  224
7.4　免費(fèi)應(yīng)用如何取得成功  225
7.4.1　免費(fèi)應(yīng)用  225
7.4.2　輕量級(jí)應(yīng)用  231
7.4.3　用廣告支持應(yīng)用  236
7.5　免費(fèi)增值應(yīng)用如何取得成功  241
7.5.1　微交易和長(zhǎng)尾效應(yīng)  242
7.5.2　實(shí)現(xiàn)收入的可靠方法  244
7.5.3　運(yùn)用虛擬貨幣系統(tǒng)  246
7.5.4　免費(fèi)增值模式的成功  251
7.6　本章小結(jié)  252
第8章　創(chuàng)建付費(fèi)和高級(jí)應(yīng)用  253
8.1　收入模式背后的商業(yè)原因  254
8.1.1　付費(fèi)應(yīng)用的兩種類(lèi)型  255
8.1.2　在確定價(jià)位時(shí)，娛樂(lè)性與實(shí)用性或教育性的對(duì)比  256
8.1.3　對(duì)非高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用的考量  257
8.1.4　高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用的考量  260
XXIII
目 錄
8.2　考量風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)  262
8.2.1　非高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用  263
8.2.2　高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用  264
8.3　付費(fèi)應(yīng)用如何取得成功  264
8.3.1　付費(fèi)應(yīng)用思維方式  264
8.3.2　集成輕量級(jí)版本  269
8.3.3　添加應(yīng)用內(nèi)購(gòu)功能  275
8.4　本章小結(jié)  278
第9章　學(xué)習(xí)蘋(píng)果公司的方法  279
9.1　全身心地關(guān)注  281
9.1.1　用戶(hù)體驗(yàn)為王  282
9.1.2　細(xì)微之處見(jiàn)真章，而且比你想的更重要  286
9.1.3　增值的好處(不要止步于自己的期望)  289
9.1.4　顧客就是上帝  291
9.2　讓?xiě)?yīng)用適應(yīng)iPad平臺(tái)  294
9.3　案例研究：Tapbots  296
9.3.1　高對(duì)比度的呈現(xiàn)方式  297
9.3.2　制作精細(xì)、反應(yīng)迅速、簡(jiǎn)單易懂的界面  298
9.3.3　無(wú)需過(guò)渡  299
9.3.4　標(biāo)準(zhǔn)慣例  299
9.4　本章小結(jié)  301
第10章　搭上社交網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)潮 303
10.1　打造終極的病毒式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：社交網(wǎng)絡(luò)  304
10.1.1　集成應(yīng)用內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)  305
10.1.2　制作成就、獎(jiǎng)?wù)?、徽章以及其他?jiǎng)勵(lì)  311
10.2　向Facebook取經(jīng)  313
10.2.1　有了好友更有趣  314
10.2.2　跟著規(guī)律數(shù)據(jù)走——及時(shí)而頻繁地調(diào)整價(jià)值  315
10.3　打破Facebook的慣例  318
10.3.1　等待一點(diǎn)都不有趣  319
10.3.2　千萬(wàn)不要強(qiáng)制添加好友  320
10.4　當(dāng)用戶(hù)幫助推廣應(yīng)用時(shí)，要獎(jiǎng)勵(lì)他們  321
10.4.1　贈(zèng)送虛擬物品、免費(fèi)道具  322
10.4.2　為用戶(hù)提供社區(qū)感  325
XXIV
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)——Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
10.5　提供社交互動(dòng)功能  326
10.5.1　功能與額外功能的比較  326
10.5.2　設(shè)置用戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)  327
10.6　為用戶(hù)提供連接的工具  333
10.6.1　運(yùn)用Facebook Connect和Twitter  333
10.6.2　打造應(yīng)用內(nèi)的用戶(hù)社區(qū)  335
10.6.3　盡最大可能利用病毒式傳播渠道  336
10.7　本章小結(jié)  345
第11章　反饋、維護(hù)與擴(kuò)充  347
11.1　評(píng)估反饋  348
11.1.1　軟發(fā)布前的準(zhǔn)備  348
11.1.2　主要版本發(fā)布的反饋  350
11.1.3　取其精華，去其糟粕  351
11.1.4　將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)  353
11.2　維護(hù)并不只是修復(fù)錯(cuò)誤，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)  358
11.2.1　客戶(hù)支持是關(guān)鍵  358
11.2.2　定期更新  361
11.3　擴(kuò)充  362
11.3.1　發(fā)布新的內(nèi)容  362
11.3.2　制作其他平臺(tái)的版本  363
11.3.3　應(yīng)用的未來(lái)  364
11.4　本章小結(jié)  366
附錄A　推薦書(shū)目  367
附錄B　在線資源  371

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    App Store創(chuàng)贏藝術(shù) PDF格式下載

---