2012清華醫(yī)療管理學(xué)術(shù)會(huì)議論文集

內(nèi)容概要

　　《2012清華醫(yī)療管理學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》主要內(nèi)容：為交流醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共享改革發(fā)展成果，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院共同主辦、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院醫(yī)療管理研究中心和清華大學(xué)公共健康研究中心承辦2012年“清華醫(yī)療管理學(xué)術(shù)會(huì)議”。會(huì)議邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外專家學(xué)者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員，圍繞國家公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作實(shí)施的總體目標(biāo)，交流和研討醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理與運(yùn)營方式的理論和實(shí)踐問題，重點(diǎn)涵蓋公立醫(yī)院改革與管理創(chuàng)新、醫(yī)療信息化、醫(yī)療安全等?！?012清華醫(yī)療管理學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》是人選該國際會(huì)議的論文集，書中匯集國內(nèi)外醫(yī)院管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的研究成果，集眾家之長于一冊(cè)，充分體現(xiàn)了理論與實(shí)踐并重的學(xué)術(shù)研究精神，對(duì)醫(yī)院管理的運(yùn)營模式具有很高的參考價(jià)值。

書籍目錄

第一部分　公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革
　1．淺析上海市某區(qū)基本藥品供應(yīng)方式改革 王崢 薛鐳 李浩
　2．我國公立醫(yī)院改革的醫(yī)管局出資人制度設(shè)計(jì) 李藝銘
　3．“高州模式”對(duì)中國公立醫(yī)院改革的啟示研究 陳碧踞
　4．洛陽公立醫(yī)院改革的實(shí)踐與啟示 代志明
　5．變革中公立醫(yī)院調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與思考 蔣莉婭 易利華 袁匯亢 趙陽
　6．“新醫(yī)改”形勢(shì)下醫(yī)院社區(qū)聯(lián)動(dòng)體制與機(jī)制探索 鮑勇 徐衛(wèi)國
　7．北京公立醫(yī)院改革形勢(shì)下醫(yī)保管理工作實(shí)踐與探索 魏俊麗 趙冠宏 嚴(yán)松彪
第二部分　醫(yī)院管理
　1．大型醫(yī)院患者預(yù)約掛號(hào)行為研究 段桂敏 余偉萍 劉姿
　2．hrp如何降低醫(yī)院成本——以xx醫(yī)院hrp降低運(yùn)行成本為例 高養(yǎng)利
　3．公立醫(yī)院精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考 易利華 胡敏敏 黃培 邢明
　4．思維導(dǎo)圖在合同制護(hù)士使用高警訊藥物過程中的應(yīng)用 何劍
　5．基于中德藥品供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)社區(qū)的幾點(diǎn)發(fā)現(xiàn) 謝濱 郭迅華 kaireimers 李明志 張?zhí)鹛?br />　6．猴子管理法則與醫(yī)院層級(jí)績(jī)效考核 崔艷 池祥波 張吉先張中南
　7．基于倫理學(xué)的公立醫(yī)院效率內(nèi)涵探析 馬才輝 趙銳 陳羲 馮占春
　8．基于解釋結(jié)構(gòu)模型的醫(yī)院藥品物流效率影響因素分析 朱婧 王靜 文鐘勝 蘇蘭 徐挺
第三部分　醫(yī)療信息化
　1．應(yīng)用信息技術(shù)規(guī)范門診特殊病種即時(shí)補(bǔ)償 涂饒萍 林智平
　2．基于混合流水車間調(diào)度模型的手術(shù)排程優(yōu)化算法研究 白利潔 焦宗夏 s．hammadif．trincaretto
　3．電子處方系統(tǒng)使用前后我院不合格處方問題對(duì)比分析 張威 劉莉 劉海生
　4．面向公立醫(yī)院信息系統(tǒng)多數(shù)據(jù)源的集成技術(shù)研究 李浩 朱巖 薛鐳 王崢 劉靜
　5．醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制研究 蘇平 米糧川 朱巖 蘇強(qiáng)
第四部分　基層衛(wèi)生服務(wù)
　1．高校社區(qū)開展家庭醫(yī)生式服務(wù)的實(shí)踐與探索 孔令偉 常玲 盧云濤 李海紅 孫亞慧
　2．中醫(yī)藥參與“新農(nóng)合”的途徑與模式的現(xiàn)狀和評(píng)價(jià)研究 朱文軼 王絢璇 黃明安 龔勛 張翔
　3．農(nóng)村地區(qū)高血壓慢病隨訪效果影響因素分析 胡瑞 張研 謝添 馮達(dá) 葉嘉 張亮
　4．我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施效果：基于黃河流域農(nóng)戶調(diào)研數(shù)據(jù)的實(shí)證分析 張林軍 李明志 薛鐳 朱巖
　5．關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的思考 張麗芳 賈艷 吳寧 張艷春
　6．新型農(nóng)村合作醫(yī)療參與率與滿意度探究：基于2007年中國東部某省的數(shù)據(jù)的分析 王紅漫
第五部分　醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)和人力資源管理
　1．基于多級(jí)模糊綜合評(píng)判法的門診護(hù)士選聘研究 晁杰 王亞平
　2．民營醫(yī)院人才發(fā)展現(xiàn)狀與問題探析 陳哲娟 方素珍
　3．我國醫(yī)保改革中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新研究 徐莉萍 徐茵
　4．“新醫(yī)改”形勢(shì)下加強(qiáng)公立醫(yī)院成本管理的實(shí)踐與思考 陳獻(xiàn)東
　5．深港公共醫(yī)療人力資源配置不均衡問題比較研究——基于洛倫茨曲線和基尼系數(shù)的分析 徐光毅 邱小丹
第六部分　其他
　1．生命贈(zèng)與的未預(yù)結(jié)局 景軍
　2．關(guān)于醫(yī)療糾紛及其處理機(jī)制的問卷調(diào)查 江小波
　3．醫(yī)患關(guān)系與知覺管理姜朋
　4．國家級(jí)醫(yī)療救援隊(duì)裝備訓(xùn)練方法研究 黃堅(jiān) 王云貴 程曉斌 周林 趙平 畢玉田 吳紫薇
　5．中國公務(wù)員健康狀況調(diào)查與分析——基于全國7城市公務(wù)員體檢數(shù)據(jù)的實(shí)證研究 清華大學(xué)公共健康研究中心
　6．三大基本醫(yī)療保障制度間的差異分析 張研 張亮
　7．試論微博客時(shí)代醫(yī)方話語權(quán)的回歸 齊璐璐 李鋒 劉嫣
　8．論醫(yī)療行為中醫(yī)方的注意義務(wù) 趙前進(jìn) 胡廣宇
　9．德國醫(yī)療康復(fù)系統(tǒng)的全面介紹及給中國的啟示 dennis wilkens

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第一種類型是由政府部門所建立的藥品監(jiān)管的專用平臺(tái)。2004年建設(shè)上線的北京市藥品集中招標(biāo)采購平臺(tái)，代表了政府在這方面的重要努力。該平臺(tái)同時(shí)具備了集中招標(biāo)和交易訂單傳遞的功能，力圖以集中建設(shè)的形式為北京市的醫(yī)院和醫(yī)藥企業(yè)提供一個(gè)信息交換的核心樞紐，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥采購的全面集中管理的監(jiān)控。 第二種類型的平臺(tái)，通常由醫(yī)院委托醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)部門或是第三方的信息技術(shù)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)。平臺(tái)的功能需求和流程形式由醫(yī)院提出，建設(shè)方據(jù)此完成平臺(tái)的開發(fā)。開發(fā)完畢的平臺(tái)由醫(yī)院進(jìn)行運(yùn)營和維護(hù)。醫(yī)院的訂單通過平臺(tái)發(fā)出，并在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)全程的流轉(zhuǎn)。通過平臺(tái)所提供的接口，各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)可以將自身的系統(tǒng)接入到此平臺(tái)上，從而使醫(yī)院的訂單通過平臺(tái)與醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。以這種方式建設(shè)和運(yùn)營的平臺(tái)也被稱為“1+X”模式，因?yàn)槠渫ǔ１挥脕磉B接一個(gè)企業(yè)和多個(gè)供應(yīng)商。這類平臺(tái)的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)通常由醫(yī)院制定，各供應(yīng)商需按照醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)格式與平臺(tái)交換數(shù)據(jù)。 第三種類型的平臺(tái)，目前通常由醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營。這種類型的平臺(tái)為供應(yīng)商和醫(yī)院都提供了接入的接口，因而能夠連接多個(gè)醫(yī)院和多個(gè)供應(yīng)商，一般也被稱為“X+Y”模式。與“1+X”模式不同，“X+Y”平臺(tái)通常使用由平臺(tái)的開發(fā)者即醫(yī)藥企業(yè)制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，但平臺(tái)上提供了藥品編碼轉(zhuǎn)換的接口。供應(yīng)商和醫(yī)院需在平臺(tái)上各自維護(hù)其自己的藥品編碼與平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)編碼之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即可實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與其自身內(nèi)部系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。當(dāng)前使用中的一些典型的“X+Y”平臺(tái)，已經(jīng)連接了十余個(gè)醫(yī)院和數(shù)百個(gè)供應(yīng)商。 我們的調(diào)研表明，北京市藥品集中招標(biāo)采購平臺(tái)在藥品招標(biāo)和監(jiān)管方面已經(jīng)發(fā)揮了較為重要的作用，絕大部分交易訂單都會(huì)在該平臺(tái)上傳備案。另一方面，訂單的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行目前主要依賴于后兩種類型的平臺(tái)來完成。這兩種類型的平臺(tái)建設(shè)，體現(xiàn)了醫(yī)院和供應(yīng)商通過相互合作以提升藥品供應(yīng)鏈效率的嘗試。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，這些努力日益顯示出其活力和成效。 在較長的一段時(shí)間內(nèi)，政府所建設(shè)的集中招標(biāo)采購平臺(tái)仍然將在藥品交易監(jiān)管方面發(fā)揮主要的作用。但由于其在業(yè)務(wù)支持和增值服務(wù)方面仍顯薄弱，難以為醫(yī)院和醫(yī)藥企業(yè)之間的訂單交易提供全面有力的支持，也無法為庫存管理和采購決策水平的提升提供必要的依托。因此，這一平臺(tái)將不能夠替代醫(yī)院和醫(yī)藥企業(yè)所合作建立的交易處理平臺(tái)。

編輯推薦

《清華醫(yī)療管理學(xué)術(shù)會(huì)議論文集(2012)》充分體現(xiàn)了理論與實(shí)踐并重的學(xué)術(shù)研究精神，對(duì)醫(yī)院管理的運(yùn)營模式具有很高的參考價(jià)值。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    2012清華醫(yī)療管理學(xué)術(shù)會(huì)議論文集 PDF格式下載

---