企業(yè)成長管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)成長管理學(xué)：理念、思路與方法》系統(tǒng)闡述了企業(yè)成長的本質(zhì)及其影響因素；分析討論了中國現(xiàn)實背景下企業(yè)可能的成長切人點，以及基于企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件的成長途徑，將企業(yè)成長的模式歸納為一定條件下企業(yè)成長的可能途徑的組合；最后，討論了企業(yè)成長的過程管理問題，介紹了相關(guān)分析方法與工具。
　　《企業(yè)成長管理學(xué)：理念、思路與方法》是專為mba和關(guān)心企業(yè)成長的業(yè)界讀者所寫的，適用于mba企業(yè)成長和企業(yè)戰(zhàn)略等課程的教學(xué)。

書籍目錄

第1章企業(yè)成長的內(nèi)涵
1．1企業(yè)與企業(yè)成長
1．2企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的持續(xù)提升
1．3企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
1．4企業(yè)成長的特點
1．5國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成長的解釋
思考與訓(xùn)練
第2章企業(yè)成長的生命周期
2．1企業(yè)是一種生命體
2．2新創(chuàng)企業(yè)的第一個成長周期
2．3艾迪斯的企業(yè)生命周期論
2．4格林納的企業(yè)生命周期論
2．5孫東輝的企業(yè)生命周期六階段論
思考與訓(xùn)練
第3章影響企業(yè)成長的內(nèi)部因素
3．1概述
3．2理念及領(lǐng)袖：決定企業(yè)的創(chuàng)新精神與經(jīng)營戰(zhàn)略
3．3愿景及目標：對員工的引領(lǐng)與激勵
3．4企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)鏈中的定位：決定企業(yè)的成長空間
3．5企業(yè)的業(yè)務(wù)聚焦程度：決定企業(yè)的核心能力
3．6商業(yè)模式：決定企業(yè)運營的成敗與效率
3．7信息鏈與資金鏈：決定企業(yè)能否正常經(jīng)營
3．8整體行動力：決定企業(yè)能否有效行動
3．9一個補充：影響企業(yè)成長的外部因素
思考與訓(xùn)練
第4章發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能的成長點
4．1概論
4．2甩包袱的成長
4．3基于改進的成長
4．4基于創(chuàng)新的成長
4．5基于擴展的成長
4．6基于新機會的成長
4．7小結(jié)
思考與訓(xùn)練
第5章企業(yè)成長的內(nèi)涵途徑
5．1概論
5．2緊跟兩類大客戶
5．3業(yè)務(wù)歸核化
5．4技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)化與集群化
5．5商業(yè)模式創(chuàng)新
5．6服務(wù)創(chuàng)新
5．7理性追逐差別化
5．8敢于和善于打破慣例
5．9面向批量化產(chǎn)銷的技術(shù)整合
思考與訓(xùn)練
第6章企業(yè)成長的外擴途徑
6．1何謂外擴型成長途徑
6．2向技術(shù)親近度高的領(lǐng)域擴展
6．3公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
6．4充分借助聯(lián)盟的力量來發(fā)展自己
6．5理性的兼并收購
6．6企業(yè)國際化：融人國際產(chǎn)業(yè)鏈
6．7在全球范圍開發(fā)新的利基市場
思考與訓(xùn)練
第7章企業(yè)成長的規(guī)劃與調(diào)控
7．1規(guī)劃、模式與調(diào)控
7．2企業(yè)成長的模式選擇
7．3企業(yè)成長不同階段的創(chuàng)新模式選擇
7．4企業(yè)成長規(guī)劃的流程與方法
7．5企業(yè)成長進程的調(diào)控
思考與訓(xùn)練
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   臺積電（臺灣積體電路制造股份有限公司）早期的經(jīng)營理念之一是“要做就做世界級的企業(yè)”。于是，該企業(yè)憑著先進的設(shè)備與技術(shù)，選擇與世界一流企業(yè)開展合作，諸如蘋果（Apple）、康柏（Compaq）、戴爾（Dell）、IBM等計算機制造企業(yè)，思科（Cisco）、諾基亞（Nokia）等通信設(shè)備制造企業(yè)，以及索尼（Sony）等電子消費企業(yè)，都是臺積電的客戶或合作者。“近朱者赤、近墨者黑”，作為這些企業(yè)的配套商，臺積電迅速成長起來了，甚至成為這其中一些企業(yè)的競爭者。 企業(yè)的理念在相當程度上是企業(yè)領(lǐng)袖的理念。企業(yè)領(lǐng)袖是從精神上主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)經(jīng)營思想的構(gòu)建者，企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)創(chuàng)新的主要推動者，企業(yè)文化的培育者，甚至是企業(yè)之“神”！在中國的文化環(huán)境下，沒有“神”的企業(yè)是難以成長起來的。例如，張瑞敏、任正非、柳傳志、倪潤峰等分別是所在企業(yè)的精神領(lǐng)袖。如果沒有他們，就不可能有這些企業(yè)的成長。張瑞敏締造了海爾，任正非締造了華為，柳傳志締造了聯(lián)想，倪潤峰締造了長虹。假若沒有這些企業(yè)領(lǐng)袖，無疑也就不會有這些企業(yè)的今天。當今這在中國已是不爭的事實。 當然，企業(yè)領(lǐng)袖也可能將企業(yè)引領(lǐng)到失敗的境地。在中國這類例子著實不少。企業(yè)領(lǐng)袖之所以是企業(yè)的領(lǐng)路人。就在于企業(yè)的經(jīng)營理念更多的是企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營理念。每一次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者換人，企業(yè)經(jīng)營理念便會發(fā)生一次變化，這就是一個佐證。換言之，企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的經(jīng)營理念決定企業(yè)的行為方式和經(jīng)營風(fēng)格，進而決定著企業(yè)對于成長途徑及其戰(zhàn)略的選擇。 （2）理念對于企業(yè)創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略的影響 企業(yè)的經(jīng)營理念本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營者的理念，它從根本上影響著企業(yè)的創(chuàng)新精神。顯然，在企業(yè)經(jīng)營者的核心理念中如果缺少創(chuàng)新的要素。那么這家企業(yè)就不會有更多的創(chuàng)新的成果。創(chuàng)新理論的提出者熊彼特曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入到生產(chǎn)體系之中，其目的是為了獲取潛在的超額利潤；只有企業(yè)家才有能力把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入到生產(chǎn)體系之中而實現(xiàn)“創(chuàng)新”；企業(yè)家至少應(yīng)具備三個條件：一是有獨到的眼光看到市場潛在的超額利潤；二是有能力、有膽略、敢于冒經(jīng)營風(fēng)險而獲得可能的超額利潤；三是有能力動員和組織社會資源，進行實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，并最終獲得超額利潤。相應(yīng)地，在企業(yè)經(jīng)營者的理念之中，至少應(yīng)有“創(chuàng)新、戰(zhàn)略眼光、理性冒險、超額利潤”等要素。 企業(yè)的經(jīng)營理念本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營者的理念，它從根本上影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是籌劃和指導(dǎo)企業(yè)全局的謀略。戰(zhàn)略具有全局性、方向性、預(yù)見性、謀略性四個特點；戰(zhàn)略包含戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略措施四個要素。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是與一定時期企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等相聯(lián)系的。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略至少包括進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、穿插戰(zhàn)略三種類型。顯然，在企業(yè)的經(jīng)營理念之中，至少應(yīng)有“運籌帷幄、謀定而動”等要素，只有具備了這些基本要素，企業(yè)才可能有戰(zhàn)略，否則就不會有戰(zhàn)略。同時，企業(yè)的經(jīng)營理念不同，在進攻、防御、穿插j類戰(zhàn)略之間的選擇傾向也將不同。那些經(jīng)營理念中包含“創(chuàng)新”要素的企業(yè)，其之經(jīng)營戰(zhàn)略中多會有“進攻、穿插”等要素；而經(jīng)營理念中過度強調(diào)“穩(wěn)健”的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略中多會有“防御”等要素?；诖?，如欲使企業(yè)有強勁的創(chuàng)新努力和更多的創(chuàng)新成果，在企業(yè)的核心經(jīng)營理念中即必須有“創(chuàng)新”的要素。

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