戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理：理論與案例（第2版）》是美國(guó)知名管理大師邁克爾·希特先生的經(jīng)典教材，在全世界范圍內(nèi)具有較大的影響力。本書(shū)注重理論與案例的結(jié)合，為了配合戰(zhàn)略管理的教學(xué)的特點(diǎn)，特別準(zhǔn)備了20個(gè)案例，涉及多個(gè)行業(yè)的知名公司。
　　 本書(shū)適合普通高等院校企業(yè)管理類(lèi)師生作為教材選用，也可供對(duì)戰(zhàn)略管理感興趣的讀者參閱。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）羅伯特·E.霍斯基森（Robert E.Hoskisson） （美國(guó)）邁克爾·A.希特（Michael A.Hitt） （美國(guó)）R.杜安·愛(ài)爾蘭（R.Duane Ireland） 譯者：朱瑞黨 李珂 李羽陽(yáng)  羅伯特·E.霍斯基森，美國(guó)知名戰(zhàn)略管理學(xué)教授，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有著豐富的學(xué)識(shí)，從而能夠游刃有余地勝任從本科、研究生到博士的教學(xué)，得到了廣泛認(rèn)可。 邁克爾·A.希特，美國(guó)管理學(xué)大師級(jí)人物，先后發(fā)表了160余篇學(xué)術(shù)文章，并參與編寫(xiě)、編輯了26本專(zhuān)著。希特教授曾任美國(guó)管理學(xué)會(huì)主席，現(xiàn)為美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)主席，《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》的編審。他曾榮獲美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)頒發(fā)的“1996年度競(jìng)爭(zhēng)力杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“1999年度競(jìng)爭(zhēng)力研究杰出智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 R.杜安·愛(ài)爾蘭，美國(guó)管理學(xué)會(huì)的會(huì)員及國(guó)家創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的研究員，曾榮獲美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)頒發(fā)的“1999年度競(jìng)爭(zhēng)力研究杰出智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”以及由美國(guó)小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2004年度公司創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。

書(shū)籍目錄

戰(zhàn)略管理: 理論與案例（第2版）
第1篇愿景
第1章管理戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
產(chǎn)業(yè)組織模式
企業(yè)資源基礎(chǔ)觀模式
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
本書(shū)的結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
參考文獻(xiàn)
第2章領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
建立愿景和使命
培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)和接班人
管理資源組合
營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化
加強(qiáng)誠(chéng)信與倫理道德行為
.進(jìn)行有效控制
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
參考文獻(xiàn)
第2篇環(huán) 境 分 析
第3章外部環(huán)境分析
總體環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
互補(bǔ)產(chǎn)品與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
商業(yè)情報(bào)網(wǎng)站
參考文獻(xiàn)
第4章企業(yè)內(nèi)部分析
內(nèi)部分析
資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)值鏈
外包
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
價(jià)值鏈評(píng)估表
參考文獻(xiàn)
第3篇戰(zhàn)略
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類(lèi)型
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
實(shí)施業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的長(zhǎng)期成功
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
參考文獻(xiàn)
第6章多產(chǎn)品戰(zhàn)略
多元化的程度
經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和限制性相關(guān)型多產(chǎn)品戰(zhàn)略
公司層面相關(guān)性和聯(lián)系性相關(guān)型多產(chǎn)品戰(zhàn)略
同時(shí)尋求經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面相關(guān)性
非相關(guān)多元化型多產(chǎn)品戰(zhàn)略
多元化經(jīng)營(yíng)的管理動(dòng)機(jī)
實(shí)施多產(chǎn)品戰(zhàn)略
合作式m型結(jié)構(gòu)和限制性相關(guān)型多產(chǎn)品戰(zhàn)略
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
對(duì)于三種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
參考文獻(xiàn)
第7章收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
收購(gòu)的原因
篩查、選擇以及與目標(biāo)公司談判
盡職調(diào)查
對(duì)收購(gòu)的公司進(jìn)行整合
阻礙收購(gòu)順利進(jìn)行的隱患及其預(yù)防措施
收購(gòu)失敗和重組
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
參考文獻(xiàn)
第8章國(guó)際化戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)
國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型
影響企業(yè)選擇進(jìn)入方式的因素
實(shí)施多國(guó)化戰(zhàn)略
實(shí)施全球化戰(zhàn)略
實(shí)施跨國(guó)化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
參考文獻(xiàn)
第9章聯(lián)盟戰(zhàn)略
建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟
國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)
管理戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
參考文獻(xiàn)
第10章戰(zhàn)略、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)新的3種方法
本章小結(jié)
重要術(shù)語(yǔ)
討論題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   供方的議價(jià)力量 供應(yīng)商的行為也可能會(huì)降低企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。比如說(shuō)，如果供應(yīng)商可以提高產(chǎn)品價(jià)格，也可以在維持價(jià)格不變的情況下降低產(chǎn)品質(zhì)量，那么這樣做就會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)率產(chǎn)生負(fù)面影響?？梢赃\(yùn)用這兩種手段之一的供應(yīng)商，就有很強(qiáng)的議價(jià)能力。供應(yīng)商在以下幾種情況下都會(huì)努力成為有力的一方： 供應(yīng)掌握在少數(shù)大型供應(yīng)商手中，而且買(mǎi)方市場(chǎng)沒(méi)有形成； 買(mǎi)方需要的產(chǎn)品沒(méi)有替代品； 供方的產(chǎn)品是買(mǎi)方公司在市場(chǎng)上取得成功的關(guān)鍵； 供方為買(mǎi)方制造了很高的轉(zhuǎn)換成本； 供應(yīng)商可以向前整合進(jìn)入買(mǎi)方企業(yè)所在行業(yè)，這必將形成實(shí)質(zhì)性的威脅。 有趣的是，因?yàn)樾枨蟛粩喈a(chǎn)生，一些新來(lái)者進(jìn)入金融服務(wù)行業(yè)（請(qǐng)看“理解戰(zhàn)略：從失敗中學(xué)習(xí)”）。然而，他們并沒(méi)有獲得有力的資本供應(yīng)，當(dāng)次貸問(wèn)題出現(xiàn)后，其中很多公司紛紛倒閉。有能力得到資金注入的都是些規(guī)模較大并且更成熟的公司（例如，花旗集團(tuán)、貝爾斯登公司）。 買(mǎi)方的議價(jià)力量 公司出售產(chǎn)品是想獲得較高的利潤(rùn)率，而消費(fèi)者（買(mǎi)方）是想購(gòu)得質(zhì)高價(jià)廉的商品。這意味著買(mǎi)方會(huì)通過(guò)與賣(mài)方公司討價(jià)還價(jià)努力爭(zhēng)取更低廉的價(jià)格、更好的質(zhì)量以及更高水準(zhǔn)的服務(wù)。與之相反，公司則會(huì)力爭(zhēng)以明顯超過(guò)產(chǎn)品價(jià)值的價(jià)格將這種產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者。當(dāng)然，有能力的顧客就可能會(huì)設(shè)法降低某一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率。在下面這些情況中，顧客會(huì)力圖成為議價(jià)行為中有力的一方： 他們的購(gòu)買(mǎi)量占行業(yè)產(chǎn)出很大比例； 企業(yè)的存活取決于他們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所產(chǎn)生的銷(xiāo)售收入； 他們能夠以幾乎為零的轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品； 行業(yè)產(chǎn)品無(wú)差別，彼此類(lèi)似； 它們可以向后整合進(jìn)入賣(mài)方所在行業(yè)，從而形成實(shí)質(zhì)性威脅。 當(dāng)然，公司都是想要為他們的客戶提供夢(mèng)寐以求的價(jià)值，而且是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加物超所值的價(jià)值。但是，公司的所有者們也想讓公司賺取利潤(rùn)并創(chuàng)造價(jià)值。所以企業(yè)必須平衡各團(tuán)體所獲的價(jià)值，還要使買(mǎi)方滿意。舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)消費(fèi)者沒(méi)有形成特別強(qiáng)烈的偏好，基本上對(duì)諾基亞和摩托羅拉的手機(jī)是持相同態(tài)度的，也就是說(shuō)消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)品牌不挑剔，所以電話服務(wù)公司才可能用買(mǎi)話費(fèi)送手機(jī)來(lái)吸引消費(fèi)者。只有手機(jī)制造商占有足夠的市場(chǎng)份額來(lái)保持他們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和低成本，其利潤(rùn)率才不會(huì)受買(mǎi)方議價(jià)力量的影響。

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