大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用分析

前言

　　全球信息技術(shù)創(chuàng)新及其廣泛應(yīng)用，推動(dòng)全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)、生活方式和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生著深刻變革。黨的十七大提出，科學(xué)發(fā)展要工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化“五化”并舉，將信息化發(fā)展提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略高度，通過信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)興起，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。　　從國內(nèi)外信息技術(shù)發(fā)展趨勢分析，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家都競相制定和實(shí)施國家信息化戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃，力圖搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)基本完成了從“工業(yè)社會(huì)”到“信息社會(huì)”的轉(zhuǎn)型，中國也已進(jìn)入從被動(dòng)應(yīng)對轉(zhuǎn)向自主發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，信息化水平在“十一五”期間取得了長足的進(jìn)步。尤其以包括央企在內(nèi)的各大中型企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持工業(yè)化、信息化相結(jié)合，走“兩化融合”的新型工業(yè)化道路，不斷創(chuàng)新發(fā)展，依靠信息化建設(shè)與應(yīng)用提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國企業(yè)積極參與國際競爭，在拓展海外市場、發(fā)起國際并購業(yè)務(wù)等方面，信息技術(shù)與信息化作為一項(xiàng)企業(yè)核心能力，對持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升集團(tuán)化管理水平至關(guān)重要，也是參與國際競爭的一項(xiàng)基本要求?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　《大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用分析》是遼寧電力ERP項(xiàng)目歷時(shí)四年實(shí)施與深化應(yīng)用，前后近140多名咨詢顧問、360多名全職關(guān)鍵用戶在項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、感受與感悟《大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用分析》共計(jì)13章，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、物資管理、設(shè)備管理的實(shí)際業(yè)務(wù)概述以及相應(yīng)ERP的功能、實(shí)施方法和實(shí)際應(yīng)用案例同時(shí)也納入了ERP的高級應(yīng)用、集成開發(fā)、數(shù)據(jù)清理、技術(shù)支持等內(nèi)容在高級應(yīng)用部分也討論了內(nèi)存計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，涉及范圍全面且深入書中論述以項(xiàng)目實(shí)施歷程為主線，貫穿ERP實(shí)施方法，針對各實(shí)施模塊結(jié)合重點(diǎn)實(shí)例分析，從項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制時(shí)間計(jì)劃、管理變革、管理提升、業(yè)務(wù)集成、轉(zhuǎn)變管理、風(fēng)險(xiǎn)問題管理、應(yīng)用考核、深化應(yīng)用等方面由淺入深、由遠(yuǎn)及近，為讀者呈現(xiàn)大型企業(yè)ERP實(shí)施與應(yīng)用的特點(diǎn)以及ERP對企業(yè)管理變革、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略帶來的重大影響，同時(shí)也分析了ERP在全面提升企業(yè)管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、打破信息孤島和實(shí)現(xiàn)信息共享、提升企業(yè)效率所帶來的實(shí)際效益



書籍目錄
第1章緒論 1.1國內(nèi)外ERP的發(fā)展形勢 1.1.1 ERP的發(fā)展和應(yīng)用 1.1.2國家電網(wǎng)公司ERP建設(shè) 1.2遼寧電力ERP建設(shè)歷程 1.2.1建設(shè)背景 1.2.2建設(shè)歷程 1.3遼寧電力ERP建設(shè)的特色與成果 1.3.1創(chuàng)新的ERP項(xiàng)目推進(jìn)方法 1.3.2實(shí)施特點(diǎn)與精神 1.3.3 ERP建設(shè)成果 1.4遼寧電力ERP建設(shè)展望 第2章ERP基本概念與實(shí)施方法 2.1 ERP的概念及特點(diǎn) 2.1.1 ERP的概念 2.1.2 ERP系統(tǒng)發(fā)展過程 2.1.3 ERP系統(tǒng)的核心價(jià)值體現(xiàn) 2.1.4 ERP系統(tǒng)的功能特點(diǎn) 2.1.5 SAP與ERP的關(guān)系 2.1.6 SAP系統(tǒng)功能和特點(diǎn) 2.2 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 2.2.1 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論的定義與作用 2.2.2典型ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論簡介 2.2.3 ERP項(xiàng)目實(shí)施各階段主要工作和交付 2.2.4項(xiàng)目實(shí)施過程中注重細(xì)節(jié)管理 2.2.5業(yè)務(wù)流程重組 2.3 ERP實(shí)施關(guān)鍵成功因素 2.3.1 ERP項(xiàng)目實(shí)施障礙與導(dǎo)致失敗的原因 2.3.2 ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 第3章財(cái)務(wù)管理 3.1財(cái)務(wù)管理概念 3.1.1財(cái)務(wù)管理的概念 3.1.2 ERP財(cái)務(wù)管理 3.1.3財(cái)務(wù)管理與其他模塊的關(guān)系 3.2財(cái)務(wù)管理應(yīng)用案例 3.2.1 綜述 3.2.2業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計(jì) 3.2.3實(shí)施歷程 3.2.4項(xiàng)目實(shí)施取得的主要成果 3.3結(jié)論與思考 第4章 人力資源管理 4.1人力資源管理概述 4.1.1人力資源管理的概念 4.1.2 ERP人力資源管理 4.1.3人力資源管理與其他模塊的關(guān)系 4.2人力資源管理應(yīng)用案例 4.2.1綜述 4.2.2業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計(jì) 4.2.3實(shí)施歷程 4.2.4項(xiàng)目實(shí)施取得的主要成果 4.3結(jié)論與思考 第5章計(jì)劃管理 5.1計(jì)劃管理綜述 5.1.1計(jì)劃管理的概念 5.1.2 ERP計(jì)劃管理 5.1.3 BPC計(jì)劃管理 5.1.4計(jì)劃管理與其他模塊的關(guān)系 5.2計(jì)劃管理應(yīng)用案例 5.2.1綜述 5.2.2業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計(jì) 5.2.3實(shí)施歷程 5.2.4項(xiàng)目實(shí)施取得的主要成果 5.3結(jié)論與建議 第6章項(xiàng)目管理 6.1項(xiàng)目管理概述 6.1.1項(xiàng)目管理的概念 6.1.2 ERP的項(xiàng)目管理 6.1.3 ERP項(xiàng)目管理與其他模塊的關(guān)系 6.3 ERP項(xiàng)目管理應(yīng)用案例 6.3.1 綜述 6.3.2業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計(jì) 6.3.3實(shí)施歷程 6.3.4項(xiàng)目實(shí)施取得的主要成果 6.4結(jié)論與建議 第7章物資管理 7.1 ERP物資管理概述 7.1.1物資管理的概念 7.1.2 ERP物資管理 7.1.3物資管理與其他模塊的關(guān)系 7.2物資管理應(yīng)用案例 7.2.1綜述 7.2.2業(yè)務(wù)模式和方案設(shè)計(jì) 7.2.3實(shí)施歷程 7.2.4項(xiàng)目實(shí)施取得的主要成果 7.3結(jié)論與思考 第8章設(shè)備管理 8.1 ERP設(shè)備管理綜述 8.1.1設(shè)備管理的概念 8.1.2 ERP設(shè)備管理 8.1.3 ERP設(shè)備管理與其他模塊的關(guān)系 8.2設(shè)備管理應(yīng)用案例 8.2.1綜述 8.2.2業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計(jì) 8.2.3實(shí)施歷程 8.2.4項(xiàng)目實(shí)施取得的主要成果 8.3結(jié)論與思考 8.3.1 結(jié)論 8.3.2思考 第9章數(shù)據(jù)清理 9.1 ERP數(shù)據(jù)清理概述 9.1.1數(shù)據(jù)清理的概念 9.1.2數(shù)據(jù)清理的重要性 9.1.3數(shù)據(jù)清理范圍 9.1.4數(shù)據(jù)清理方法 9.2大型企業(yè)ERP數(shù)據(jù)清理實(shí)例 9.2.1 綜述 9.2.2供電試點(diǎn)階段數(shù)據(jù)清理工作 9.2.3供電推廣階段數(shù)據(jù)清理工作 9.2.4農(nóng)電推廣階段數(shù)據(jù)清理工作 9.2.5全覆蓋及東北劃轉(zhuǎn)階段 9.3結(jié)論與思考 9.3.1數(shù)據(jù)清理成果及特點(diǎn) 9.3.2思考 第10章高級應(yīng)用 10.1高級分析 10.1.1高級分析概念 10.1.2高級分析應(yīng)用案例 10.1.3結(jié)論與思考 10.2企業(yè)門戶 10.2.1企業(yè)門戶概念 …… 第11章集成開發(fā) 第12章系統(tǒng)管理 第13章運(yùn)維管理 附錄 ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行管理規(guī)范參考范例 ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊上線運(yùn)行管理規(guī)范 ERP人力資源管理模塊上線運(yùn)行管理規(guī)范 ERP系統(tǒng)計(jì)劃與項(xiàng)目管理模塊上線運(yùn)行管理規(guī)范 參考文獻(xiàn) 編后語


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁：   插圖：   （3）在建工程資本化。根據(jù)總部會(huì)計(jì)核算辦法，對于達(dá)到可使用狀態(tài)的項(xiàng)目，需要進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)資處理，在竣工決算完成后，再進(jìn)行正式轉(zhuǎn)資。在項(xiàng)目結(jié)算及決算過程中，需要在系統(tǒng)內(nèi)作以下處理。 ①結(jié)算到在建工程。不論是轉(zhuǎn)資還是預(yù)轉(zhuǎn)資，首先需要將工程成本完全結(jié)算到相應(yīng)的在建工程中，通過與項(xiàng)目管理模塊的集成，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)結(jié)算項(xiàng)目，將項(xiàng)目相關(guān)成本自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，可在結(jié)算時(shí)對不同部分（各個(gè)WBS要素和活動(dòng)）單獨(dú)設(shè)立結(jié)算規(guī)則，項(xiàng)目的結(jié)算順序有多層上卷后統(tǒng)一結(jié)算和分別直接結(jié)算兩種，最終的成本可以被結(jié)算到不同對象上。 ②預(yù)轉(zhuǎn)資。其目的是為了能夠?qū)⑻幱诳墒褂脿顟B(tài)的未完成竣工決算的資產(chǎn)正確進(jìn)行折舊的計(jì)提，考慮到賬務(wù)處理的簡便性，采用手工結(jié)轉(zhuǎn)在建工程的方案。也就是在資產(chǎn)投運(yùn)后，根據(jù)工程、生產(chǎn)部門提交的項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備清單等單據(jù)，由財(cái)務(wù)部門手工輸入總賬憑證進(jìn)行資產(chǎn)的暫估，這樣在正式轉(zhuǎn)資后暫估的沖銷也較為簡便。 ③轉(zhuǎn)資。關(guān)于工程轉(zhuǎn)資，在一期實(shí)施中，通過設(shè)定結(jié)算規(guī)則，根據(jù)竣工決算的設(shè)備清單，從在建工程中將資產(chǎn)分別轉(zhuǎn)出；在以后的深化應(yīng)用階段，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況實(shí)現(xiàn)某種程度的自動(dòng)轉(zhuǎn)資。 8）資產(chǎn)管理 在原有資產(chǎn)管理模式下，存在一些賬外資產(chǎn)。按稅務(wù)管理要求，對于用戶配套工程、實(shí)物頂賬以及其他一些通過專項(xiàng)安措項(xiàng)目形成的資產(chǎn)，只是通過專項(xiàng)應(yīng)付款或者其他應(yīng)付款這類負(fù)債科目核算，具體的資產(chǎn)信息未納入實(shí)際賬套核算，沒有利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的資產(chǎn)模塊進(jìn)行明細(xì)管理，造成一些賬外資產(chǎn)的存在，使得設(shè)備實(shí)物管理與價(jià)值信息管理無據(jù)可依，存在脫節(jié)現(xiàn)象，影響資產(chǎn)安全。 資產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)聯(lián)性較差，部門間信息不共享，資產(chǎn)的實(shí)物管理和賬務(wù)管理有些脫節(jié)。財(cái)務(wù)部門不易掌握設(shè)備具體的使用狀態(tài)，使用部門是否變更；很多已經(jīng)停用的設(shè)備財(cái)務(wù)部門也不易了解情況，客觀上不利于資源的合理調(diào)配以及投資安排；設(shè)備管理部門也不清楚具體設(shè)備在固定資產(chǎn)賬面的具體狀態(tài)（是否已全部提完折舊等）；盤點(diǎn)力度不夠；資產(chǎn)未形成“閉環(huán)管理”。 在ERP資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)下，將資產(chǎn)所涉及的組織結(jié)構(gòu)層級與財(cái)務(wù)核算層級保持一致，資產(chǎn)賬作為總賬的明細(xì)賬進(jìn)行管理，在資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理時(shí)，所涉及的組織結(jié)構(gòu)單元有公司代碼和成本中心。資產(chǎn)所屬的公司代碼決定了對資產(chǎn)明細(xì)賬記賬的同時(shí)需要更新哪一個(gè)公司代碼下的總賬科目余額；資產(chǎn)所屬的成本中心決定了在資產(chǎn)月末自動(dòng)折舊時(shí)折舊費(fèi)用的成本中心歸屬。通過成本中心與利潤中心的關(guān)聯(lián)，可以得出基于利潤中心的資產(chǎn)價(jià)值管理。




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