ERP與企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《erp與企業(yè)管理——理論、方法、系統(tǒng)（第2版）》全面介紹了erp的基本原理、計劃功能、效益以及實施和應用erp為企業(yè)帶來的深層次的變化，詳細討論了銷售與運營規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃功能及其相關(guān)的重要概念和方法，如資源計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界等，還介紹了一些重要而實用的概念和方法，如mrp重排假設、反查物料清單、需求反查等。
　　此外，《erp與企業(yè)管理——理論、方法、系統(tǒng)（第2版）》還講述了軟件系統(tǒng)的選型、erp實施和運行管理的方法、國際上廣泛使用的erp實施應用的評估方法，以及兩個具有代表性的軟件產(chǎn)品(用友系統(tǒng)和sap系統(tǒng))。討論了和erp相關(guān)的諸多論題，包括jit、tqm、cims、scm、電子商務、crm和bpr等。
　　《erp與企業(yè)管理——理論、方法、系統(tǒng)（第2版）》可作為高等院校工商管理專業(yè)和計算機應用專業(yè)的本科生和研究生，包括mba、emba的教材或教學參考書；還可用于企業(yè)系統(tǒng)學習erp知識的培訓教材，可供企業(yè)領(lǐng)導、各級管理人員、erp實施和應用人員，以及從事erp研究與實踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學習參考。

作者簡介

周玉清，天津大學教授，碩士研究生導師，中國較早從事ERP研究、教學和實踐的知名專家。致力于ERP的普及和教育工作，曾任美國四班公司和美國通用系統(tǒng)公司的兼職培訓教授和高級實施顧問。他應邀承擔《計算機世界》舉辦的MRP系列講座以及《香港商報》舉辦的工商管理系列講座的撰稿工作；與劉伯瑩等人合作出版《MRPⅡ／ERP原理與實施》、《解讀ERP》、《ERP原理與應用教程》等多部著作，在報刊和網(wǎng)站發(fā)表多篇文章。由于在企業(yè)信息化領(lǐng)域卓有成效的工作和廣泛的影響，2004年被ERP世界網(wǎng)評為“影響中國企業(yè)信息化進程的人”，事跡簡介收入電子工業(yè)出版社出版的《誰在影響中國企業(yè)管理》一書。 劉伯瑩，天津大學教授，碩士研究生導師，中國較早從事ERP研究、教學和實施的知名專家。曾任美國四班公司中國區(qū)ERP實施經(jīng)理和ERP高級實施顧問、美國通用系統(tǒng)公司副總裁和ERP高級實施顧問。和周玉清等人合作出版多部著作，在報刊和網(wǎng)站發(fā)表多篇文章。作為首席顧問曾為百余家企業(yè)進行過ERP培訓，并成功地指導這些企業(yè)的ERP實施。 周強，香港樹仁大學會計學系助理教授，香港中文大學營運管理學博士，持有中國注冊會計師資格證書和美國營運管理協(xié)會（APICS）CPIM證書。研究方向為供應鏈成本管理、供應鏈信息共享以及績優(yōu)制造。

書籍目錄

目錄回到頂部↑《erp與企業(yè)管理——理論、方法、系統(tǒng)（第2版）》
第1章 初識erp
1.1 erp在中國——曲折的發(fā)展和普及時代的到來
1.2 無處躲避的全球競爭
1.3 企業(yè)管理的困惑
1.4 erp能夠做什么
1.5 企業(yè)實施erp的常見誤區(qū)和實施erp的可靠路線
1.6 實施應用erp，全面提高企業(yè)的管理水平
1.7 erp及相關(guān)名詞簡析
第2章 管理需求推動erp的發(fā)展
2.1 早期庫存管理引發(fā)的訂貨點法
2.2 復雜物料需求帶來的時段式mrp
2.3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)mrp
2.4 生產(chǎn)與財務管理一體化的mrp ⅱ
2.5 集成企業(yè)內(nèi)外部信息的erp
第3章 erp為企業(yè)帶來的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益——更深層次的效益
3.3 來自用戶的信息
第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運營的關(guān)鍵
.4.1 物料主文件
4.2 物料清單
4.3 工作中心
4.4 工藝路線
4.5 提前期
4.6 庫存記錄
4.7 供應商主文件和客戶主文件
4.8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立
第5章 物料管理——企業(yè)運營的基礎(chǔ)
5.1 物料管理概述
5.2 庫存目的和費用
5.3 訂貨批量
5.4 安全庫存和安全提前期
5.5 庫存準確度
5.6 abc分析和循環(huán)盤點
第6章 需求管理—企業(yè)運營的源頭
6.1 預測
6.2 客戶訂單管理
6.3 分銷系統(tǒng)
第7章 erp的計劃管理—企業(yè)運營的核心
7.1 計劃管理的意義和常見的問題
7.2 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式
7.3 erp計劃層次
7.4 經(jīng)營規(guī)劃
7.5 銷售與運營規(guī)劃
7.6 主生產(chǎn)計劃
7.7 物料需求計劃
7.8 能力需求計劃
第8章 采購作業(yè)管理——增值從這里開始
8.1 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容
8.2 供應商計劃
8.3 供應商談判
8.4 覆蓋外部工序的采購訂單的控制
第9章 生產(chǎn)活動控制——增值在這里實現(xiàn)
9.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型
9.2 車間作業(yè)管理
9.3 重復生產(chǎn)管理
9.4 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理
第10章 財務管理和成本管理
10.1 財務管理
10.2 成本管理
第11章 erp轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制
11.1 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變
11.2 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
11.3 采購管理的轉(zhuǎn)變
11.4 財務管理的轉(zhuǎn)變
11.5 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變
第12章 erp軟件系統(tǒng)選型
12.1 自行開發(fā)還是購買現(xiàn)成的商品軟件
12.2 商品軟件的選型
12.3 控制對軟件的修改
第13章 erp的實施與運行管理
13.1 一把手工程問題解析
13.2 erp實施的關(guān)鍵因素和時間框架
13.3 erp實施的可靠路線
13.4 工作方針和工作規(guī)程
13.5 erp實施過程中的檢測
13.6 erp的運行管理
13.7 實施應用erp的十大忠告
第14章 erp實施應用評估方法—oliver wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績a級檢測表
14.1 oliver wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績a級檢測表的發(fā)展
14.2 第2版abcd檢測表及其使用方法
14.3 第6版oliver wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績a級檢測表
14.4 如何應用第6版oliver wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績a級檢測表
14.5 oliver wight公司的認證
第15章 用友系統(tǒng)軟件
15.1 erp-u8系統(tǒng)概述
15.2 erp-u8整體解決方案
15.3 用友erp-u8功能概述
第16章 sap系統(tǒng)概述
16.1 sap的產(chǎn)品
16.2 sap的開發(fā)和增強技術(shù)
第17章 erp的相關(guān)論題
17.1 及時生產(chǎn)(jit)
17.2 全面質(zhì)量管理(tqm)
17.3 計算機集成制造系統(tǒng)(cims)
17.4 供應鏈管理(scm)
17.5 電子商務
17.6 客戶關(guān)系管理(crm)
17.7 企業(yè)流程重組(bpr)
附錄 常用名詞解釋
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃關(guān)注的是，未來2～10年或更長時間內(nèi)的總體市場和經(jīng)濟發(fā)展方向。其目的是提供足夠的時間來規(guī)劃那些需要較長時間才能改變的東西。對生產(chǎn)來說，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃應該提供足夠的時間來進行資源的規(guī)劃，如擴建工廠、購買大型生產(chǎn)設備以及其他購買周期較長的設施。企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的明細程度不高，預測的對象通常是銷售量、銷售額，或者能力。預測和計劃可以以季度或年度為基礎(chǔ)進行檢查。 生產(chǎn)規(guī)劃關(guān)心的是未來1～3年的生產(chǎn)制造活動。對于生產(chǎn)規(guī)劃來說，要預測那些制定生產(chǎn)規(guī)劃所需要的對象，例如資金預算、人力資源規(guī)劃、長提前期的部件采購和總體庫存水平。預測的對象是產(chǎn)品族，而不是特定的產(chǎn)品。預測和計劃可以以月度為基礎(chǔ)進行檢查。 主生產(chǎn)計劃關(guān)心的是從現(xiàn)在開始未來幾個月的生產(chǎn)活動。預測的對象是單個產(chǎn)品，以及單個產(chǎn)品的庫存水平或未完成客戶訂單的水平、原材料和部件、人力資源規(guī)劃等等。預測和計劃可以以周為基礎(chǔ)進行檢查。 只有獨立需求需要預測。這些通常都是最終產(chǎn)品，但是也可以包括備用部件，以及供應給同一公司其他工廠的部件（公司內(nèi)部使用）。對非獨立需求不需要進行預測，而是從對獨立需求產(chǎn)品的計算中得到。 6.1.2預測的特征 預測有4個主要特征。理解這些特征可以使我們更有效地應用預測。這些特征都是簡單的，從某種意義上說，甚至都是～些常識。 （1）預測通常都會出錯。預測試圖了解未知的未來。除非運氣特別好，預測錯誤是不可避免的，我們對此應當有心理準備。 （2）每個預測都應該包含一定的誤差估計。既然預測會出現(xiàn)錯誤，那么真正的問題在于“錯多少”？每個預測都應該包含誤差估計，誤差估計通常表示為百分比（正和負）。對誤差的估計可以通過研究需求與平均需求之間的變化，應用統(tǒng)計學的方法來完成。 （3）對產(chǎn)品族的預測更加準確。即使產(chǎn)品族有很穩(wěn)定的特征，其中單個產(chǎn)品的行為也可以是隨機的。例如，在一個班級中，預測每個學生的考試分數(shù)總是比預測一個班級的平均分數(shù)更困難。類似地，對產(chǎn)品族的預測要比對產(chǎn)品族中單個產(chǎn)品的預測更加準確。 （4）時間越近，預測越準確。眼前的未來比長遠的未來更具有確定性。大多數(shù)人對預測下個星期要做什么比預測一年以后要做什么更有信心。因為在很多情況下，人們對明天的預期會與今天差不多。同樣，對一個公司來說，近期的需求比遠期的需求更容易預測。所以，任何可以縮短提前期的措施都將改善預測的準確性。

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