管理會計

內(nèi)容概要

　　《普通高?！笆濉币?guī)劃教材·會計學系列：管理會計》打破傳統(tǒng)管理會計教材套路，在保留傳統(tǒng)管理會計精髓的基礎(chǔ)上，盡量吸收中外管理會計理論和實踐發(fā)展的新內(nèi)容，以管理會計是企業(yè)資源配置與利用的價格信號機制為生長點，圍繞管理會計內(nèi)在邏輯（一個核心，三個環(huán)節(jié)——以企業(yè)成本核算系統(tǒng)為核心，以企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理評價為框架），理論分析與實務案例相結(jié)合，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本知識?！　　镀胀ǜ咝！笆濉币?guī)劃教材·會計學系列：管理會計》適用于經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生及企業(yè)管理人員。

書籍目錄

第一章 管理會計總論 第一節(jié) 管理會計概述 一、價格機制 二、企業(yè)管理的核心問題 三、管理會計 第二節(jié) 管理會計的歷史沿革及其特征 一、管理會計的產(chǎn)生 二、企業(yè)管理會計的發(fā)展階段 第三節(jié) 管理會計的對象 一、管理會計對象概述 二、管理會計對象的不同表現(xiàn)形式 第四節(jié) 管理會計方法與管理會計研究方法 一、管理會計方法 二、管理會計研究方法 第五節(jié) 管理會計職業(yè)及其資格 一、企業(yè)管理會計師的定位 二、管理會計師協(xié)會與資格考試 第六節(jié) 管理會計師職業(yè)道德 一、業(yè)務能力 二、機密性 三、正直 四、客觀性 本章小結(jié) 思考與練習題 本章參考文獻  第一篇 成本核算系統(tǒng) 第二章 成本核算系統(tǒng)綜述 第一節(jié) 成本核算系統(tǒng)的基本內(nèi)容 一、成本概念 二、成本對象 三、成本核算系統(tǒng)提供的信息種類 四、成本核算系統(tǒng)提供信息的基本原則 第二節(jié) 成本核算系統(tǒng)的設(shè)計中應考慮的問題 一、成本計量問題 二、成本分配問題 第三節(jié) 成本核算系統(tǒng)設(shè)計與選擇的方針 第四節(jié) 成本性態(tài)與成本性態(tài)分析 一、成本性態(tài) 二、作業(yè)成本性態(tài) 三、成本性態(tài)分析 第五節(jié) 變動成本計算法 一、變動成本計算法的原理 二、變動成本計算法的特點 三、變動成本計算法與完全成本計算法的比較 四、完全成本計算法與變動成本計算法的協(xié)調(diào) 本章小結(jié) 思考與練習題 本章參考文獻 第三章 傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng) 第一節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分批法 一、分批法的適用范圍和特點 二、分批法計算步驟及例解 第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分步法 一、分步法的適用范圍和特點 二、分步法計算步驟及例解 本章小結(jié) 思考與練習題 本章參考文獻 第四章 作業(yè)成本核算系統(tǒng) 第一節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理 一、作業(yè)成本法的基本內(nèi)容 二、兩步制分配程序 第二節(jié) 設(shè)計作業(yè)成本法系統(tǒng)的步驟 一、識別資源成本和進行作業(yè)分析 二、將資源成本分配給作業(yè) 三、將作業(yè)成本分配給成本對象 第三節(jié) 作業(yè)成本法的作用與局限 一、作業(yè)成本法的作用 二、作業(yè)成本法的局限 本章小結(jié) 思考與練習題 本章參考文獻 第五章 戰(zhàn)略成本核算 第一節(jié) 戰(zhàn)略成本核算概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略成本信息 二、戰(zhàn)略成本計算的內(nèi)涵與內(nèi)容 第二節(jié) 戰(zhàn)略價值鏈分析 一、價值創(chuàng)造理論與價值鏈分析 二、價值鏈分析的主要內(nèi)容 三、縱向價值鏈分析 四、橫向價值鏈分析 五、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略定位分析 第四節(jié) 戰(zhàn)略成本動因分析 一、成本動因 二、戰(zhàn)略成本動因分析的主要內(nèi)容 本章小結(jié) 思考與練習題 …… 第二篇 企業(yè)決策會計 第三篇 企業(yè)控制會計 第四篇 企業(yè)績效評價與激勵會計

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （四）信息流程分析 信息即溝通，信息流程是企業(yè)內(nèi)員工、客戶和供應商的溝通過程。利豐過去只能通過電話、傳真，甚至見面達到信息交流的目的，現(xiàn)在則能利用電子商貿(mào)、電子郵件，甚至互聯(lián)網(wǎng)進行信息交流。雖然手段不同，但內(nèi)容并沒有改變。所以貫穿整個業(yè)務的信息流程，最重要的是如何更快、更準確地傳遞信息，這是每個企業(yè)都不可缺少也不容忽視的。利豐集團對信息流程分析主要有以下幾個方面的工作。 （1）商業(yè)模式?jīng)Q定信息系統(tǒng)。計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作，流通速度快并可減少失誤，是一個能帶來很大效益的工具。信息的建立必須基于業(yè)務流程，商業(yè)模式?jīng)Q定信息系統(tǒng)模式（business drives IT），同時要根據(jù)機構(gòu)的設(shè)置和上下游伙伴的結(jié)合來設(shè)計信息系統(tǒng)的架構(gòu)。這樣，信息系統(tǒng)才能真正協(xié)助企業(yè)提高效率。利豐根據(jù)其業(yè)務流程和客戶需要來設(shè)計它的各個信息系統(tǒng)，如利豐貿(mào)易的電子產(chǎn)品管理系統(tǒng)“Import Direct”、批發(fā)與代理業(yè)務的企業(yè)資源管理系統(tǒng)“OneWorld”以及OK便利店的電子銷售點管理系統(tǒng)“e—POS”。這些系統(tǒng)都按照其業(yè)務運作模式和流程來設(shè)計，以支持企業(yè)的各項工作。 （2）在供應鏈中游段落，收集、處理和利用市場信息也是利豐經(jīng)銷非常重視的一環(huán)。除統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)外，市場人員在銷售的同時還直接到銷售點現(xiàn)場采集第一手的市場信息。利豐銷售的經(jīng)理利用這些信息，可以讓供貨商實時了解供貨和市場趨勢，從而雙方可共同制定供銷策略。這些信息的處理，有賴于先進的信息系統(tǒng)協(xié)助完成。最近利豐經(jīng)銷實施了OneWorld企業(yè)資源管理系統(tǒng)，使供貨商和銷售人員能更快、更準地輸入和獲取產(chǎn)品的最新信息。 （3）在供應鏈下游段落，除了流程的優(yōu)化，利豐旗下的零售企業(yè)也利用信息系統(tǒng)使各個環(huán)節(jié)的操作自動化，并利用它收集和處理數(shù)據(jù)，協(xié)助制定促銷和采購策略。舉例來說，OK便利店由銷售點管理系統(tǒng)（e—POS）處理交易，不但方便快捷，而且將銷售點管理系統(tǒng)連接到總部的綜合信息系統(tǒng)，可不斷更新和存儲一線的銷售情況。玩具反斗城則借助信息系統(tǒng)記錄營銷資料，同時進行分析，通過研究消費者習慣來調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，也通過這些數(shù)據(jù)來檢測廣告與促銷活動的成效。零售店利用數(shù)據(jù)挖掘（data mining）的技術(shù)，分析顧客需求的第一手資料，尋找有利于銷售的信息，如發(fā)現(xiàn)顧客同時購買某些產(chǎn)品，就可以針對顧客的喜好推行各種促銷活動。這些資料也可以加強采購的準確性，有利于零售店購進顧客需要的產(chǎn)品，增加銷量，并防止積壓不暢銷的產(chǎn)品。

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