人力資源管理

內(nèi)容概要

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是第一資源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素?！?1世紀(jì)財(cái)經(jīng)類規(guī)劃教材：人力資源管理》從戰(zhàn)略的高度全面、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本原理、流程和方法，主要包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘選拔及錄用、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理、員工激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系管理以及國際企業(yè)人力資源管理等內(nèi)容。每一章的開始有學(xué)習(xí)目標(biāo)，使讀者明確每章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)；章后有本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題以及案例分析，使讀者對人力資源管理的實(shí)際工作有感性、客觀的認(rèn)識和了解，邊學(xué)邊練，以提高讀者的學(xué)習(xí)興趣和對實(shí)際工作的操作能力?！　∪珪钊霚\出、通俗易懂，力求在體系結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)新穎性、系統(tǒng)性，在內(nèi)容上體現(xiàn)可讀性和實(shí)用性，注重人力資源管理的理論和實(shí)務(wù)相結(jié)合，既可作為普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概論第一節(jié) 人力資源概述第二節(jié) 人力資源管理概述第三節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展與變遷本章小結(jié)思考題案例分析案例分析提示第二章 工作分析第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 工作分析的方法與流程第三節(jié) 工作說明書的編寫方法本章小結(jié)思考題案例分析案例分析提示第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的定義和作用第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的步驟和影響因素第三節(jié) 人力資源預(yù)測和人力資源平衡本章小結(jié)思考題案例分析案例分析提示第四章 招聘、選拔與錄用第一節(jié) 員工招聘概述第二節(jié) 員工招聘程序第三節(jié) 招聘渠道及方法第四節(jié) 人員選拔第五節(jié) 人員錄用與招聘評估本章小結(jié)思考題案例分析案例分析提示第五章 員工培訓(xùn)第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述第二節(jié) 員工培訓(xùn)流程第三節(jié) 員工培訓(xùn)的方法本章小結(jié)思考題案例分析案例分析提示第六章 績效管理第一節(jié) 績效管理概述第二節(jié) 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第三節(jié) 績效考核方法第四節(jié) 績效管理中常見的問題及解決對策本章小結(jié)思考題案例分析案例分析提示……第七章 薪酬管理第八章 員工激勵(lì)第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理第十章 國際企業(yè)人力資源管理主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.培訓(xùn)“萬能論”　　一些企業(yè)在重視員工培訓(xùn)的同時(shí)，又進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，就是過分強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)。員工技能不足了，培訓(xùn)；銷售業(yè)績下滑了，培訓(xùn)；服務(wù)態(tài)度不好了，培訓(xùn)等。只要有危機(jī)，就會(huì)想到培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)成是解決管理問題的靈丹妙藥。殊不知，人是最難培養(yǎng)的，“十年樹木，百年樹人”，員工成才需要一個(gè)過程，有許多不確定因素影響他的成長，僅靠幾次培訓(xùn)就解決企業(yè)問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！　。ǘ┬逻M(jìn)員工不需要培訓(xùn)就能勝任工作　　一些管理者認(rèn)為，新進(jìn)員工只要隨著時(shí)間的推移，就會(huì)逐漸適應(yīng)環(huán)境而勝任工作，因此，一些企業(yè)忽視對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)為新員工的成功與否基本上取決于員工本身.的適應(yīng)能力以及所處的環(huán)境。企業(yè)不進(jìn)行新員工培訓(xùn)，或者敷衍了事，往往會(huì)使新進(jìn)員工較長時(shí)間內(nèi)很難提高工作績效，同時(shí)也會(huì)使員工缺勤率、離職率居高不下?！　。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)不需要培訓(xùn)　　有些企業(yè)也重視員工培訓(xùn)，卻只對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，忽視了對管理層和決策層領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。理由是：管理層和決策層領(lǐng)導(dǎo)干部都很忙，且他們經(jīng)驗(yàn)豐富，本來就是人才，因此不需要培訓(xùn)。實(shí)際上，這些領(lǐng)導(dǎo)很大一部分是由昔日的員工成長起來的，極有可能缺少相應(yīng)的管理知識和必備的管理技能，并且領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展影響最大，因而實(shí)際上他們最需要培訓(xùn)。　?。ㄋ模┟つ扛L(fēng)　　由于對培訓(xùn)沒有進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查與分析，一些企業(yè)培訓(xùn)員工缺乏針對性和實(shí)用性，脫離工作實(shí)際，盲目跟風(fēng)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好、判斷、經(jīng)驗(yàn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，看到別的企業(yè)進(jìn)行“形象禮儀知識講座”，自己也辦一場；看到別的企業(yè)培訓(xùn)“執(zhí)行力”或“學(xué)習(xí)型組織”，趕忙邀請有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)等。致使員工重復(fù)學(xué)習(xí)或被動(dòng)學(xué)習(xí)，既耗費(fèi)了員工時(shí)間，又浪費(fèi)了企業(yè)資源，對企業(yè)發(fā)展沒有多大幫助?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(99)
勉強(qiáng)可看(722)
一般般(123)
內(nèi)容豐富(5109)
強(qiáng)力推薦(419)


 


    人力資源管理 PDF格式下載