公司理財(cái)

內(nèi)容概要

公司理財(cái)是金融學(xué)與財(cái)務(wù)管理的交叉學(xué)科，也是近年來(lái)最活躍的金融學(xué)分支學(xué)科之一。韓海燕、吳治成主編的這本《公司理財(cái)》在介紹公司理財(cái)?shù)暮x與內(nèi)容和公司理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，以公司理財(cái)過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、公司并購(gòu)等基本環(huán)節(jié)為中心，重點(diǎn)介紹了公司財(cái)務(wù)管理的基本原理、基本內(nèi)容、基本方法與相關(guān)技能。
《公司理財(cái)》注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，廣泛采用我國(guó)公司理財(cái)?shù)膶?shí)際案例，具有極強(qiáng)的可操作性；盡可能使用通俗易懂的語(yǔ)言講述復(fù)雜的公司理財(cái)問(wèn)題，因而可讀性強(qiáng)。為便于學(xué)習(xí)和掌握，本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中注重引發(fā)讀者的學(xué)習(xí)興趣，突出實(shí)踐環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，并每章前配有章前導(dǎo)讀與核心概念提示，章中配有材料解析、案例點(diǎn)擊、點(diǎn)石成金，章后配有小結(jié)及各種思考題。
《公司理財(cái)》為高等院校特別是職業(yè)院校、高等專(zhuān)科學(xué)校、成人高校理財(cái)類(lèi)課程的教科書(shū)，也可供一般讀者學(xué)習(xí)參考。

書(shū)籍目錄

第一章  公司理財(cái)概述
  第一節(jié)  股份公司概述
    一、股份公司的基本形式
    二、股份公司的組成要素
    三、股份公司的組織機(jī)構(gòu)
  第二節(jié)  公司理財(cái)概念與內(nèi)容
    一、公司理財(cái)?shù)母拍?br />    二、公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容
    三、公司理財(cái)?shù)幕经h(huán)節(jié)與方法
  第三節(jié)  公司財(cái)務(wù)關(guān)系與公司理財(cái)目標(biāo)
    一、公司財(cái)務(wù)關(guān)系
    二、公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)
    三、公司理財(cái)?shù)木唧w目標(biāo)
  第四節(jié)  公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境
    一、公司理財(cái)?shù)姆森h(huán)境
    二、公司理財(cái)?shù)慕鹑诃h(huán)境
    三、公司理財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境
  本章小結(jié)
  思考題
第二章  公司理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)基礎(chǔ)
  ……
第三章  財(cái)務(wù)預(yù)算
第四章  財(cái)務(wù)控制
第五章  財(cái)務(wù)分析
第六章  權(quán)益與權(quán)益交換性融資
第七章  負(fù)債性融資
第八章  證券投資決策
第九章  項(xiàng)目投資決策
第十章  營(yíng)運(yùn)資金管理
第十一章  公司的利潤(rùn)分配決策
第十二章  企業(yè)并購(gòu)
附錄A  1元復(fù)利終值系數(shù)表
附錄B  1元年金終值系數(shù)表
附錄C  1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄D  1元年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考答案
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　通常財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門(mén)）通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制的基本要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、反饋、責(zé)任中心和調(diào)節(jié)。其中標(biāo)準(zhǔn)是控制的依據(jù)，它必須覆蓋整個(gè)資金運(yùn)行系統(tǒng)；反饋系統(tǒng)主要指會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；建立責(zé)任中心的目的是按財(cái)務(wù)目標(biāo)持續(xù)地進(jìn)行工作；調(diào)節(jié)是使系統(tǒng)按預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程?！　‖F(xiàn)在由于財(cái)務(wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化，與傳統(tǒng)體制相比，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)游離于財(cái)政管理而獨(dú)立存在，就像在政企分開(kāi)后企業(yè)以法人身份獨(dú)立于政府一樣，換言之，財(cái)務(wù)管理的微觀性是其基本屬性。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的概念有必要重新定義?！　。?）財(cái)務(wù)控制絕不僅僅只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)，而是整個(gè)管理體系內(nèi)各組織結(jié)構(gòu)共同參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。從控制的主體來(lái)看，財(cái)務(wù)控制可分為出資者財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)控制；從控制的對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)控制則可分為各責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制。　?。?）財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，是代理成本與財(cái)務(wù)收益的均衡，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的低成本和未來(lái)高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性?！　。?）財(cái)務(wù)控制的客體首先是人（經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工），以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，其次才應(yīng)該是各種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)資源（資金、技術(shù)、人力、信息）或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)?！　。?）財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。為了降低成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，僅僅依靠建立一些管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，設(shè)計(jì)一套完善的激勵(lì)和約束機(jī)制是非常必要的?！　【C上所述，財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序和方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能?！　。ǘ┴?cái)務(wù)控制的特征　　1.以?xún)r(jià)值控制為手段　　財(cái)務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算所包括的現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等，都是以?xún)r(jià)值形式來(lái)反映的。財(cái)務(wù)控制必須借助價(jià)值手段進(jìn)行?！　?.以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象　　財(cái)務(wù)控制以?xún)r(jià)值為手段，可以將不同崗位、不同部門(mén)、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合起來(lái)。　　……

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